课程名称：“管理心理学的应用”培训方案
主讲老师：刘鹏 培训天数：2 天
课程简介：对管理心理学的基本认知 1、管理心理学的基本概念 A、广义的认知 B、狭义的认知 2、管理心理学的三个应用方式 A、观察法 B、实验法 C、谈话法 3、影响管理的心理知觉 A、人际知觉 B、投射知觉 C、期望知觉 ..

课程名称：培训师核心技能训练营
主讲老师：王志涛 培训天数：2 天
课程简介：第一天 课程大纲及内容安排 09:00 ~ 09:10 ■课程互动开场：破冰及初步体验 Ice Breaking ▲说明：用有趣的体验活动来帮助大家热身，并让每个学员集中到课程的主题及目标上，进入课程的学习中。 09:10..

课程名称：如何建设并深入落地企业文化
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 什么是企业文化 四阶段，理解企业文化起源 四句话，透析企业文化本质 三问题，诠释企业文化核心 三内容，揭示企业文化核心 企业使命 &#..

课程名称：3.0-第一性原理：思维方法与创新实践-刘成熙老师-2天
主讲老师：刘成熙 培训天数：2 天
课程简介：3.0-第一性原理：思维方法与创新实践-刘成熙老师-2天 主讲：刘成熙老师 训练宗旨： 第一性原理最早由古希腊哲学家亚里士多德提出，指的是每个系统中存在一个最基本的命题，它不能被违背或删除。第一性原理思维要求回归..

课程名称：基于MBTI的管理者赋能课
主讲老师：穆生一 培训天数：2 天
课程简介：课程导入：OH卡破冰（了解心理投射的原理和作用）---面试官是什么？ 模块一：MBTI基础与测评解读​ 一、性格管理的底层逻辑​ 1.从“星座命理”到科学性格学的认知升级 2.MB..

课程名称：中层管理者管理技能提升训练营
主讲老师：李良德 培训天数：3 天
课程简介：开胃菜：不自是，故彰 第一部分：管理者角色定位 1. 案例研讨：《一位新任经理的郁闷》 a) 提防专家心态：眼睛里面要容得下沙子 b) 角色定位为什么重要：意识-行为-结果的循环 2. Learning by doing：八个..

课程名称：从业务战略到人力资源战略
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：第一章 正确认知企业战略与人力资源战略 企业领导者，要做好三件事 企业战略的本质是什么？ 企业战略与人力资源战略的关系 从业务战略到人力资源战略的四个层面 &#..

课程名称：卓越之道：职业化素养与高效能工作
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 职业化素养 第一章 卓越人生与职场工作 树立快乐与正能量的工作理念 职业操守、职业状态、职业精神 有规矩才成方圆 一切按规范办事 文..

课程名称：如何做好数字化人力资源管理
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：第一章 数字化人力资源管理 – 思维认知 什么是数字化与数字化管理？ 什么是数字化人力资源管理？ 数字化人力资源管理新特点（与常规管理比较） 数字化人..

课程名称：创新思维与创新实战
主讲老师：骆欣庆 培训天数：2 天
课程简介：一、引子：面对快速变化的世界 1、传统企业躺着赚钱的时代结束了 不变的企业与变化的世界 2、10年来世界发生了什么 案例：埃隆马斯克的创新帝国 案例：Alphabet的创新逻辑 ..

课程名称：审时度势 基于深度思考的关键决策力实战课程
主讲老师：蒋小华 培训天数：1 天
课程简介：第1章 决策智慧：探索决策本质与原则 探索决策背后的智慧，从经典案例中汲取经验。了解决策错误的代价，掌握西蒙决策模型等有效决策的原则和标准，识别选项架构的影响，规避常见陷阱，提升决策质量。 1. 决策错误的代价与警示； 2. 回顾..

课程名称：全面的时间管理法
主讲老师：罗澜 培训天数：2 天
课程简介：① 认识时间管理 时间管理诊断表 我们需要多少时间做准备 ？ 时间管理学的发展简史 四个时代 时间的划分 德鲁克时间规划法 记录时间 分析时间 分析四个原..

课程名称：Four Dimensions of Human resource Strategy 人力资源战略的
主讲老师：刘向明 培训天数：2 天
课程简介：第一章 战略概述：人力资源的战略意义 本章的课前思考问题：怎样判断企业人力资源管理的成熟度？ 一 人力资源管理的三个阶段 1.人事阶段：专业事务导向，提高效率 1960s以前 2.资源阶段：资源价值导向，发现价值 60s到80s..

课程名称：全球视野，几家悲欢
主讲老师：宋学丛 培训天数：1 天
课程简介：一、全球的高通胀会产生怎样的后续影响？ 1、发的经济体的宽松政策 货币政策 透视：全球主要央行疫情期间的快速扩表 财政政策 透视：欧美的积极财政政策 2、全球通胀压力 主要发..

课程名称：钻石：培训师的引导技巧
主讲老师：骆冰 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：教练式培训师概述 一、学员的分类 二、传统培训无法达成效果的原因 三、教练式培训师对企业的价值 1．培养自立型团队 2．转化意识正向思维 3．提升沟通协作能力 4．提升实际问题解决能力 5．强化学员执行能力 四..

课程名称：MTP核心管理能力提升训练
主讲老师：袁沐风 培训天数：4 天
课程简介：课程导入——MTP核心管理技能修炼 模块一：知彼解己——管理者自我认知和了解下属的技巧 模块二：管理工作——业绩达成，实现组织绩效目标的窍门 模块三：管理团队..

课程名称：年度战略目标实现复盘工作坊
主讲老师：王雯雯 培训天数：1 天
课程简介：一、工作坊开场 1、工作坊目标和预期成果介绍 2、参与者自我介绍和目标设定 3、复盘方法论简介 二、年度战略目标回顾 1、目标分解和关键绩效指标（KPIs）分析 2、目标实现过程中的里程碑事件回顾 三、实际业绩与目标对比分..

课程名称：(I-MTP)管理专业素养与技能训练
主讲老师：任朝彦 培训天数：2 天
课程简介：课程时间 课程大纲 单元提要 单 元 内 容 第一天 外出拓展 具体待定 第二天上午 8：30-12：00 开训篇 《学习心态塑造》 开训仪式 《组建学习团队》 学习团队的建立 ..

课程名称：课程设计与开发
主讲老师：王志涛 培训天数：2 天
课程简介：第一天 课程大纲及内容安排 09:00 09:10 ■课程互动开场：破冰及初步体验 Ice Breaking ▲说明：用有趣的体验活动来帮助大家热身，并让每个学员集中到课程的主题及目标上，进入课程的学习中。 09:10 ..

课程名称：企业培训规划与计划的实施
主讲老师：陈琦 培训天数：2 天
课程简介：研讨：新中国建国以来的四代培训发展的剖析 一、培训之局 1、 授课讲解还是课堂激动 2、 教学设计的救命稻草 3、 走入了培训技术的迷宫 4、 走上了培训管理的神坛 5、 培训用技术冲泡泡 6、 培训管理者的无言结局 7..

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