课程名称：全面薪酬体系设计实战
主讲老师：杨志 培训天数：2 天
课程简介：破冰：分组游戏 导入： 1. 工资管理常见问题 2. 薪资管理的四个层次 3. 现代企业通行的付薪理念（3p+1M） 4. 薪酬管理体系咨询设计三大核心 5. 薪酬设计八步法 6. 薪酬设计的结果输出 第一讲：薪酬设计准..

课程名称：战略人力资源管理与创新
主讲老师：邓雨薇 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：新经济时代的人力资源“战略规划”——高度 一、战略HR 规划历程 1. 经验管理 2. 科学管理 3. 人本管理 4. 现代管理 二、战略HR规划标准 1. 五个标准..

课程名称：新形势下员工关系管理与工资、劳动争议、劳务派遣高级研修班
主讲老师：苏建伟 培训天数：2 天
课程简介：主题一：劳动合同与专项协议订立技巧 1、劳动合同； 2、培训协议； 3、竞业限制协议； 4、离职协议订立技巧； 5、劳务协议订立技巧； 6、商业秘密保护协议订立技巧。 主题二：多元化用工与劳务派遣用工政策走向和操作技巧 ..

课程名称：绩效面谈
主讲老师：董栗序 培训天数：2 天
课程简介：第1单元 为什么要做绩效面谈 1.1绩效面谈的意义 案例：张经理的烦恼 1）对上级： ·有助于全面了解员工的工作情况，并针对性地提供相应的辅导和资源； ·既是对员工的尊重和激励，又能强化员工已有的..

课程名称：招聘实操 （两天版）
主讲老师：刘峰松 培训天数：2 天
课程简介：开场导入 求职员工为什么会产生紧张情绪 我们知道我们需要什么样的人吗 我们知道员工需要什么吗 我们知道我们能给员工什么吗 公司与员工应该是怎..

课程名称：招聘与结构化面试 （两天实操版）
主讲老师：刘峰松 培训天数：2 天
课程简介：开场导入 求职员工为什么会产生紧张情绪 我们知道我们需要什么样的人吗 我们知道员工需要什么吗 我们知道我们能给员工什么吗 公司与员工应该是怎..

课程名称：人才选拔与聘用管理
主讲老师：邓玉金 培训天数：2 天
课程简介：1、选对人比培养人更重要 活动 你最想招聘的员工特质 优秀员工的特质解析 人力资源管理的本质 2、高效招聘的关键点解析 提高招聘效率和效度的四个..

课程名称：非人力经理的人力资源管理技术
主讲老师：钟虹添 培训天数：2 天
课程简介：主题 课程内容 第一讲： 工作分析 一、什么是工作分析 二、工作分析需要的信息 三、工作分析程序 四、工作分析的主要方法：问卷法、观察法、面谈发、实验法、任务清单法、工作日志法 五、工作分析结果的应用：编写岗位说明书、工作安..

课程名称：一页纸5力赋能公众演讲表达 演讲与口才训练
主讲老师：吴佩斯 培训天数：5 天
课程简介：课程纲要： 第一章-心智力（知己明训 心智开启） 一、为什么要学习公众演讲？ 1.提升个人职场影响力获得机会 2.提高沟通表达说服力获得信赖 3.提炼展现综合表达力获得认可 二、利弊分析演讲重要奥义 1.做好演讲的好处 ..

课程名称：企业优秀人才的选用育留
主讲老师：赵胜 培训天数：2 天
课程简介：第一章 管理者如何选人 一、你部门需要什么样的人？ 1、企业人才需求五步分析方法 2、企业不同发展周期与需求人才特 二、部门人员需求计划制定 1、人员配置分析 2、用工计划制定流程与步骤 3、招聘工作组织流程 三、企业常..

课程名称：6S精品党课开发
主讲老师：徐静 培训天数：2 天
课程简介：课 程 大 纲 ： 第一步：设计党课标题 一、基于问题解决的需求分析 1.问题的本质和分类 2.基于工作问题的需求收集 3.问题的分析和整理 二、确定党课主题 1.主题的来源 2.确定主题的关键点 3.规范化的党课名称..

课程名称：留住关键人才
主讲老师：李志勇 培训天数：1 天
课程简介：导入：洞察人才去留的原因 一、认知员工保留的意义 1. 什么是员工保留？ 2. 留住优秀员工有哪些意义？ 二、员工主动离职的原因 1. 员工为什么离职？ 2. 员工为什么留下 1）与直接上级的关系 2）学习与发展机会 ..

课程名称：曾子熙老师-核心课程-部属培育与激励技巧
主讲老师：曾子熙 培训天数：1 天
课程简介：曾子熙老师-核心课程-部属培育与激励技巧 主讲：曾子熙老师 前 言： 本建议书为规划贵司管理人员部属培育与激励技巧技能所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。 本案经我司依据贵..

课程名称：人力资源法律风险防控
主讲老师：崔甲生 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：员工的录用与试用期管理 导入：统计数据图 试用期的劳动争议中，企业的败诉比率居高不下。问题出在那里，让我们来具体分析，找出症结。 一、录用条件不能随意设定 1. 录用条件的偏差：空泛化、宽泛化、简单化、高度概括 2. ..

课程名称：从学生到白领 大学生职业生涯规划、简历撰写及面试技巧
主讲老师：张成强 培训天数：2 天
课程简介：一、学弟学妹们，这些事儿你都知道吗？ 1、时间对于每个人都是公平的 2、你在职业阶段的哪个位置？ 3、职业定位，眼高手不能低 4、我当如何规划我的路 二、我当如何进行职业生涯规划？ 1、规划第一步：自我定位 ..

课程名称：华为任职资格体系建立及应用
主讲老师：郭彬 培训天数：2 天
课程简介：一、华为为什么要建立任职资格体系 1、华为任职资格体系建设背景 2、华为任职资格体系建设过程 3、华为建立任职资格体系的目的 二、任职资格体系在华为的主要应用 1、设立关键人才的职业发展通道 【案例】：华为如何设计产品经理、..

课程名称：战略人力资源管理
主讲老师：冯南石 培训天数：2 天
课程简介：第一章：战略性人力资源管理认知 一、人才是第一资源 1. 白热化的人才争夺战 2. 如何吸引优秀人才 案例分析：华为、腾讯等企业用人理念及方式介绍 二、部分企业人力资源管理的现状 1. 人才招聘不利 2. 培训体系缺失 ..

课程名称：三支柱模型下人力资源管理新趋势
主讲老师：丁守海 培训天数：2 天
课程简介：一、人力资源管理面临的新挑战 1、传统的人事管理深陷日常事务性工作，价值量不大 2、业务部门的运营频受人的制约，人力资源支持不够 3、经营环境瞬息万变，战略调整加快，人力资源管理跟不上战略调整的步伐 二、三层分工，标本兼治 1..

课程名称：卓越HRBP的角色认知与炼成
主讲老师：胡晓莉 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：HRBP的前世今生与未来 一、HRBP的演进历程 1. 内容的演进——从人事管理到人力资源战略管理 2. 价值的演进——从业务支持到业务驱动 3. 模型的演进—..

课程名称：如何全方位做好团队及人才管理
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：高绩效团队管理：赋能人才，激活团队 开篇讨论：成就高绩效团队必备哪些技能？ 老师总结：高绩效团队必备五项技能及模型 技能1：沟通管理 - 让沟通无处不在 现状问题： -为什么有些沟..

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