课程名称：点石成金的公文写作
主讲老师：方超 培训天数：2 天
课程简介：导入：文字可以杀人，也可以救人 一、公文的基本概念和重要性 1.1公文的概念及种类 1.2案例：一份通知引起的手忙脚乱 1.3公文的重要性 二、公文的基本格式 2.1公文写作的基本思路 2.2公文的立论和驳论 2.3案例..

课程名称：共启愿景-卓越团队执行力
主讲老师：蒋丽华 培训天数：2 天
课程简介：第一单元 课程导入：执行的价值 1. 成功=战略*执行 2. 执行是连接目标和结果的过程 3. 执行到位的关键要素  小组分享：团队执行任务的经历  体验活动：团队测评及解读 第二单元 战..

课程名称：中层领导力与执行力
主讲老师：张锋波 培训天数：2 天
课程简介：引入 导入话题 为什么说胜在领导，赢在执行？ 第一部分 胜在领导 第一单元 中层领导角色认知 1.领导者的主要品质 2.领导与管理的区别 3.中层角色转换 4.中层领导者的7个误区 5.中层领导普遍面临的挑战 6.领..

课程名称：高效达成——目标设定与管理
主讲老师：曲直 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：目标设定的基础 案例导入： 案例1：起床的动力是什么？ 案例2：蜜蜂的领导是谁？ 案例3：贾玲与热辣滚烫。 一、目标设定的初步认知 1. 目标设定的意义 1）目标是用来起步的 2）目标是用来聚焦的 3）目标是帮..

课程名称：高效执行力打造
主讲老师：朱红艳 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：解读执行力 一、职业态度与执行意识 1、职业态度决定了执行意识 2、执行意识不仅仅是行动 3、态度与能力演变模型 二、执行力缺失的原因 1、执行力测评：你的个人执行力水平？ 2、头脑风暴：个人执行力缺乏的原因 三..

课程名称：AI办公 百倍提速
主讲老师：方超 培训天数：1 天
课程简介：1.导入 1.1AI的最新技术应用 1.2经济发展的趋势 1.3未来的世界格局变化 2.AI认知 2.1技术背景 2.2ChatGPT简介 2.3国内外产品 2.4AI的应用场景 3.AI办公 第一部分 常用文案设..

课程名称：向华为学习执行力—执行铁军打造
主讲老师：方超 培训天数：2 天
课程简介：1.引言 1.1执行力的定义 1.2执行力存在的问题 1.3执行力的误区及阻力 1.4提升执行力的必要性 2.战略与文化 2.1战略的五看三定模型 2.2企业文化的作用 2.3构建以客户为中心的流程化运营和管理体系 2..

课程名称：成就卓越：责任心与执行力的双轮驱动
主讲老师：王雯雯 培训天数：1 天
课程简介：一、责任心在日常工作中的作用 1、责任心的现实意义 责任心与工作质量 责任心与个人职业发展 2、责任心的日常体现 细节关注与问题预防 主动性与超前思维 3、责..

课程名称：高效工作汇报与魅力商务演讲
主讲老师：朱红艳 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：课程导入--学习汇报&演讲的重要性 1.学员讨论：为什么要学习汇报及演讲技巧？ 2.演讲失败原因分析 3.主题演讲打开自己 4.建立情感连接：学员自我介绍 第二讲：让人印象深刻的自我介绍 1.视频案例：公众表..

课程名称：团队目标管理与执行力提升
主讲老师：邵华 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：团队执行力提升-高效获取成果 一、洞悉执行力的本质与内核 课堂活动：3分钟执行力挑战 1. 团队执行力的3度修炼：速度×力度×尺度 案例分享：快鱼吃慢鱼 案例分享：九段秘书 案例分享：很傻很天..

课程名称：赢在执行-如何打造高效执行力
主讲老师：李一卓 培训天数：1 天
课程简介：一、执行力的重要性 1、制定任务和执行任务 2、企业的角度和个人的角度执行力的重要性 案例分享：杰出管理者对于执行力的认知、民航大学学生肩章的含义 小组讨论：多米诺骨牌效应的启发 二、执行力的三大实战要领 1、聚焦&mdas..

课程名称：西点执行力 打造高效执行铁军团队的实战指南
主讲老师：蒋小华 培训天数：1 天
课程简介：第1章 西点精神铸就执行力：铁军团队的基石 探索西点军校的执行精神，解析其对企业团队打造的启示。将西点执行力融入企业管理，提升团队效率和成果。强调结果、责任、行动三大支柱，结合22条军规，打造不可战胜的铁军团队。 1. 西点军校：执..

课程名称：使命必达：目标管理与执行
主讲老师：王雯雯 培训天数：1 天
课程简介：一、和目标管理有关的基础认知有哪些？ 1、目标管理概述 目标管理的定义、框架和重要性 目标管理对组织成功的关键贡献和影响 2、目标管理的挑战与陷阱 小组分享：个人或团队在目标管理中的惨痛经历 ..

课程名称：破茧成蝶的PPT制作
主讲老师：方超 培训天数：2 天
课程简介：一、揭露汇报的面纱——寻根究源 1.1个人成功因素分析 1.2PPT使用场景分析 二、打动你的听众——结构动人 2.1PPT制作的流程分析 2.2PPT制作的对象分析 2.3呈..

课程名称：高效执行力
主讲老师：杨天雄 培训天数：1 天
课程简介：一、执行力认知篇 1、团队常见问题 2、优秀团队的特征 3、中层管理者三大角色定位 4、执行力不佳的八大原因 5、诠释执行力 案例：亮剑的精神 案例：华为任正非的七种武器、华为狼性执行力 ..

课程名称：赢在执行-打造高效团队执行力
主讲老师：张锋波 培训天数：2 天
课程简介：第一单元 执行人才——高效执行与人才素养 1.企业执行不力的现象 2.什么才是真正的执行? 3.如何挑选有执行力的人？ 4.执行动力源：客户价值 5.执行的三大核心流程 6.执行四大心态 7.结果..

课程名称：DISC知彼解己——团队沟通与协作
主讲老师：李晓慧 培训天数：1 天
课程简介：开场破冰活动：我要找到你 第一讲：行为风格理论 一、行为风格理论 1．行为→情绪 2．认识≠了解 3．付出＜投入 二、行为的三个层次 1．识别：观察不同人的反应 2．运用：知道什么是他想要的 ..

课程名称：团队执行力训练营
主讲老师：李良德 培训天数：2 天
课程简介：课程导入 开胃菜1：积极闲聊 开胃菜2：基层管理者要用服务和支撑替代权威 第一章：接受任务的要点 1. 案例研讨：《为什么执行力这么差》 2. 执行力思维1：积极主动 3. 管理者的“成熟心态” 4..

课程名称：跨部门沟通与协作
主讲老师：李晓慧 培训天数：1 天
课程简介：导入：公司跨部门沟通案例 一、跨部门沟通的障碍与思维转变 1．跨部门沟通常见问题 2.跨部门沟通的深层次障碍 3.部门价值定位 4.如何协同的第三选择思维 二、跨部门沟通的三大基本功 1.积极倾听的步骤 ..

课程名称：赢在执行-八步铸就团队卓越执行力
主讲老师：陈洪浪 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：高执行力来自对战略目标的统一认知 一、共享愿景-构建共享的愿景是团队执行力的基础 1. 团队存在的基础就是要有共同的目标和愿景 2. 愿景是人类存在的基础 3. 愿景的三个特点 4. 愿景的传播和落地 二、战略落地-..

共 975 条记录  [47/49] 首页上一页 42 43 44 45 46 47 48 49 下一页   尾页