卓越团队执行力打造沙盘模拟培训方案

第一章 沙盘推演背景铺垫
【引言 战略 竞争 人才 团队】
 沙盘历史
 沙盘推演规则和任务
 团队组建
 沙盘推演
 沙盘推演结果分析
第二章 执行力的本质
执行力衡量的标准
三种执行力强的组织
执行力三个核心流程
完成任务是对程序、过程负责
收获成果是对价值、目的负责
结果观点三个不等式：
任务≠结果
态度≠结果
职责≠结果
【案例：拼命三郎小李的惩罚】
第三章 执行力缺失的原因
缺乏团队执行文化
管理者没有做好表率作用
缺乏合理的执行组织体系
缺乏相应的管理制度和流程
缺乏监督和考核机制
对执行结果没有及时奖惩措施
【案例：领导的逻辑和员工的逻辑】
【案例：责任稀释定律】
第四章 高执行力的表现
理解战略目标
理解经营理念
对完成任务的热情
对达到目标的信心
岗位工作驾轻就熟
工作结果准确到位
【案例：阿里巴巴铁军执行力】
第五章 4R执行力原则
1R：一对一责任
2R：即使激励
3R：结果导向
4R：结果跟踪
打造执行力的方法：
需求引导、打造强力执行流程、
确立评估体系执行链、关键强化
【案例：华为公司执行文化】】
第六章 中高层管理与执行力
高层执行力的关键点
中层执行力需掌握的重点
找准位置（把事做对与做对的事）
糟糕管理者的八大“罪状”
执行工具：3L（猴子管理法）
【案例：阿里巴巴新零售团队】
第七章 重新认识团队
团队新解：Team
团队和群体
高绩效团队的特点
团队行为曲线
团队发展的三个阶段
【案例：史上最快的赛车团队】
【测评：贝尔宾团队角色测试】
第八章 创造优秀的团队文化
优秀团队文化的核心
优秀的团队文化是一种宗教
培养团队精神
优秀团队精神的表现
绩效是团队存在的唯一标准
【案例：海康威视团队文化】
【案例：退步原来是向前】
结束语：将者，以超越致敬时代！


 

  青年创业导师、浙江大学MBA
美国项目管理协会PMI会员、PMP
海康威视、吉利汽车经营模式研究专家
阿里巴巴某重点实验室特聘团队教练
上海交通大学、浙江大学特聘沙盘讲师
【工作经历】
历任中国最大眼科医疗器械公司市场分析师、香港维健医药公司市场督导，浙江大学管理学院助理讲师，浙江省某医院执行院长助理，曾访问超过100家上市公司，长期参与浙江地区上市公司调研及MBA教学案例制作。
【现任职务】
现任浙江园旅学院执行院长，海康威视、吉利汽车经营模式研究专家，阿里巴巴某重点实验室特聘团队教练，上海交通大学、浙江大学特聘沙盘讲师，杭州市大学生创业导师，湖州青年创业导师，浙江理工大学创业导师，浙江旅游职业学院客座教授。
【讲师特色】
专注于沙盘培训，擅长智能制造经营模式、管理技能、团队建设、项目管理、执行力打造等课程，通过沙盘模拟，启迪学员感悟反思，持续改善企业绩效。授课案例丰富，善于引经据典，极具感染力。
【主讲课程】
《企业经营决策与管理沙盘模拟》《企业战略管理与决策沙盘模拟》 《卓越团队领导力提升沙盘模拟》
《跨部门沟通与协作沙盘模拟》 《卓越团队执行力打造沙盘模拟》《高绩效团队建设与管理沙盘模拟》
《卓越项目管理实战沙盘模拟》 《目标分解与计划管理沙盘模拟》 《重走长征路党政建设沙盘模拟》
【老师常驻地：中国·杭州 】

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