团队执行力训练营

【培训对象】
中基层管理者

【培训收益】
1. 理解四种基本执行力思维，即积极主动、以终为始、长久心和他人心； 2. 在充分理解思维的基础上，掌握作为管理者提升团队执行力的实操要点：如接受任务、指派任务、发现问题分析问题、员工辅导、员工激励等实操要点，从而确保任务执行到位； 3. 落地工作任务完成之后的持续提升之道，从而持续提升团队执行力。

课程导入
开胃菜1：积极闲聊
开胃菜2：基层管理者要用服务和支撑替代权威
第一章：接受任务的要点
1. 案例研讨：《为什么执行力这么差》
2. 执行力思维1：积极主动
3. 管理者的“成熟心态”
4. 管理者接受任务全过程要点
5. 接受任务的基本要点：主动理清任务，5W2H，ask-why等
6. 案例研讨：《超出负荷》
7. 对领导的任务指派有不同想法，该怎么沟通？

第二章：接受任务之后的思考（事）
1. 游戏：口字游戏
2. 先想后做
3. 管理游戏：《新数学测验》
4. 落地要点：不以“第一念头”做事
5. 接受任务之后的基本思考架构：成功三要素
6. 执行力思维2：以终为始
7. “凡事问个究竟”的精神
8. 案例研讨：《白费力气》
9. 落地动作：tell-why
10. 团队管理者的重要任务：发现好的方法，分享好的方法
11. 案例研讨：《特别请求》
12. 执行力思维3：长久心
13. 管理者的原则性VS灵活性

第三章：接受任务之后的思考（人）
1. 案例分享《加班电话》
1) “意识行为结果”的循环
2) 管理者的核心思维
2. 案例研讨：《公开赞美》+《谁的错》
1) 他人心
2) 他人心对于管理者的重要性
3. 执行力思维4：他人心
4. 案例研讨：《烫手山芋》
1) 管理者的他人心落地
2) 如何执行不受欢迎的政策
5. 案例研讨：《摆法差异》及续集
1) 他人心的落地
2) 实操技巧：越级指挥？
3) 实操技巧：发现员工做的和自己想的不一样…
4) 实操技巧：被越级指挥之后
6. 如何修炼提升他人心：刻意练习，养成习惯
7. 案例研讨：《进退两难》
1) 他人心落地工具：why&how
2) 实操技巧：提出不同建议的7步骤
3) 实操技巧：承诺不能兑现时的沟通

第四章 任务指派的要点
1. 任务指派的一般要点
2. 视频观摩：《集结号》片段
3. 如何确保信息传递准确性？
4. 案例研讨《一项新任务》
1) Why&how工具应用：了解员工接受任务时的想法
2) 从“同意”到“愿意”到“乐意”
3) 实操技巧：任务指派的步骤
5. 管理者的价值
6. 游戏：数正方形
7. 管理者应掌握的“套路”

第五章 过程中的督导与反馈
1. 问题的实质：如何发现执行的问题？
2. 克服发现问题的障碍
3. 发现问题的“三问”
4. 三问的应用：团队应该如何开早会？
5. 案例研讨：《如此辅导》
1) Why&how工具应用
2) 员工辅导中的话术：从“三明治”到ADISC反馈
6. 案例研讨：《擅作主张？》、《屡教不改？》
1) 实操技巧：发现员工问题之后的处理
2) 实操技巧：员工再犯之后的处理
7. 员工激励的行为机理
8. 案例研讨《自吹自擂》
1) Why&how工具应用
2) 如何将“马斯洛需求层次理论”落地到管理者的工作中去
9. 建立“共担责任”团队文化的工具分享：《团队有效性练习》
10. 团队中“批评与自我批评”良好氛围的落地

第六章 任务完成之后
1. 担当的精神
2. 务实派与外在派
3. 视频观摩《黎明之前》：任务完成不好之后
4. 先做后想：联想“复盘”的秘密
5. 案例研讨：《重大过失》
1) 说到与做到
2) 实战应用：如何处理员工的工作失误？
课程总结
 

 浙江省培训师协会理事、国家二级企业培训师
 2012至2021年，每年授课量均超过600小时（100天）
 累计授课超过1000天，服务学员超过5万+
 12年500强企业销售/管理/培训
 9年年企业内部培训师经历
 《知彼解己的管理沟通技术》版权课程研发专家

【主讲课程】：
 版权课程：
《A+支行长-场景化核心管理能力沙盘全攻略》
《知彼解己的管理沟通技术®——案例、工具和思维》
《知彼解己的管理沟通技术®（向下沟通篇）》
《知彼解己的管理沟通技术®（向下沟通篇）》
《知彼解己的管理沟通技术®（向上沟通篇）》
 中层管理系列：
《管理底层逻辑：一门真正“授人以渔”的管理课》
《MTP中层管理者管理技能提升训练营》
《中层管理者团队执行力训练营》（1天版/2天版）
《管理者底层逻辑》
《让人自愿追随的领导力——领导力实战训练》
 基层管理系列：
《突破之旅：从个人贡献者到团队管理者》
《团队管理全案例》（1天版/2天版）
《看电影学管理》
《从员工到管理者》
《从技术到管理-技术出身管理者》
《问题分析与解决》
《高效能人士的七个习惯》
 

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