课程名称：精细化目标计划管理
主讲老师：陈龙 培训天数：2 天
课程简介：一、目标管理的真谛 1．工作开展的基本流程 2．光有目标是不够的 3．目标管理不是写出来而是做出来的 二、目标管理的三大误区 1．拍脑袋定目标 2．目标管理变成“数字游戏” 3．只重结果不看过程 ..

课程名称：以用户为中心的市场需求管理
主讲老师：喻国庆 培训天数：2 天
课程简介：第一章：市场机会机会在哪里 1.行业大势如何把握 2.把握市场趋势的思路在哪里 3.把握市场趋势找准切入点： 4.对消费者偏好和市场细分的研究 5.问题一：消费者偏好及市场细分研究的思路： 6.问题二：开展&ldquo..

课程名称：督导速修の标准化店务流程
主讲老师：刘恒 培训天数：2 天
课程简介：以实操落地的形式授课，分解到每一个具体动作及语言模板，结合现场演练。 整个学习过程采用分组PK形式进行， 穿插团队士气展示、才艺展示环节，全程导入家庭、学校、军队、宗教精髓文化，让学员感同身受体验团队的凝聚力、学习力、战斗力、生命力..

课程名称：改善的基层主管向5S管理要效率
主讲老师：姜明忠 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：5S推行的目的与意义 1、5S是企业管理的基础工程　 2、5S的三大支柱 3、你见过这种现象吗？ 4、5S改善对象及目标 第二讲：5S活动误区的剖析和正确认识 1、工作太忙，没时间做5S 2、我们公司已做过5S..

课程名称：网格经理综合营销能力实战提升训练营
主讲老师：梁宇亮 培训天数：3 天
课程简介：第一部分、思维认识篇：网格经营深耕发展的思维认知提升 1、网格经营深耕发展的必由之路 传统业务市场充分饱和、经营困难 ARPU降低、业务收入下滑 客户维系抓手有限、流动频繁 &#..

课程名称：组织公共关系管理
主讲老师：王琛 培训天数：2 天
课程简介：导论：公共关系和公共关系学 作为现代社会传播活动的公共关系 关于公共关系的众多说法 公共关系的工作定义 公共关系的历史 公共关系创始人艾维·李与伯内斯 一、公共关系的构成要素 公共关系的主体—&m..

课程名称：民企转型升级的战略制定与落地
主讲老师：钱栋玉 培训天数：2 天
课程简介：一、经济大势与中小民企转型升级难题 1、目前经济大环境和走势分析及新商业形态对消费者产生的影响 2、几种典型的企业转型和升级现象及企业转型升级所面临的三大难题 二、技术革命与社会变革所带来的危机与机遇 1、看清历史规律 （1）..

课程名称：TQM全面质量管理与质量意识提升课程大纲
主讲老师：刘刚 培训天数：2 天
课程简介：课程破冰：学习型团队组建 第一讲：什么是TQM? 一、什么是质量和品质？ 1. 质量的好坏取决于客户的满意度 2. 质量、品质内涵的变化 3. 质量、品质的发展 练习：客户需求的识别 二、管理的内涵 1. 管理的实质是确..

课程名称：管理会计系列培训提纲
主讲老师：田静 培训天数：2 天
课程简介：第一、战略管理会计方法和工具的应用 一、战略管理会计发展和构成 1.战略管理会计形成的启发 2.战略管理与战略管理会计 3.战略管理会计的主要特点 4.战略管理会计构成的内容 5.战略管理会计实施的问题 典型案例 二..

课程名称：让思维导图开启智慧之门
主讲老师：邬奇峰 培训天数：2 天
课程简介：导入篇：思维导图的起源 单元目标： 使学员了解思维导图的起源与发展，并认识到该工具所产生的价值。 单元内容： 1.思维导图工具的起源 东尼·博赞的困惑 来自天才的启示 2.思维..

课程名称：管理干部的十把利器
主讲老师：闫保利 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：组织管理原则管理的角色认知 一、管理者角色定位 1. 管理者的角色现状调查 二、管理者的需要避免的误区 1. 管理者角色错位与误区 2. 管理者的职业准则 三、管理者的素养与价值定位 1. 管理者的七个角色 2...

课程名称：新生代员工沟通与激励
主讲老师：刘峰松 培训天数：2 天
课程简介：分享与分析 请描述一下新生代员工的成长背景 您一般会为了什么事跟员工沟通 新生代员工在意的事情有哪些 新生代员工为什么到这个公司工作而不离开 新生..

课程名称：管理者---公众演说 站起能说
主讲老师：王志强 培训天数：1 天
课程简介：第一部分 “五句话六张图”全面认知演讲，了解演讲提升路径 一、识别两张图； 1、一张演讲概念图； 2、一张提升演讲技能的路径图； 二、跨过一扇门； 1、跨过演讲恐惧之门； 三、走三步台阶； 1、..

课程名称：智能商业升级之创新冲刺特训营
主讲老师：姚瑞军 培训天数：4 天
课程简介：一、如何打造企业创新地图？ 1. 设定长期目标 set a long-term goal 2 列出冲刺问题 list sprint questions 3 绘制用户旅程地图 Project Map/User Jour..

课程名称：从执行到结果-打造销售团队的秘籍
主讲老师：张志滨 培训天数：2 天
课程简介：一、理解销售管理者的角色 销售管理者的岗位认知 销售高手与销售管理者的区别 销售经理人的十项能力要求 二、4+2销售管理模式 4+2销售运营模式 =..

课程名称：赋能4.0创新篇—5G竞争下激活微观主体动能的四新管理
主讲老师：梁宇亮 培训天数：2 天
课程简介：第一部分、5G新时代新战略新战术下的管理新模式 1、5G新时代下电信运营的竞争新格局； 2、在新格局下电信运营商提出新战略； 3、在新战略下需要提升营业业绩的新模式； 4、新战术下划小团队管理的综合模型 5、推动业绩落地的&l..

课程名称：国企薪酬改革
主讲老师：冯涛 培训天数：2 天
课程简介：一、《关于改革国有企业工资决定机制的意见》解读 1、基本原则 2、国企三种分类 3、工资决定机制 4、注意事项 二、国企薪酬总额操作步骤及案例分析 1、确定工资总额的影响因素 2、确定工资模式 3、建立工资投入产出评价制..

课程名称：企业估值与价值创造
主讲老师：俞勤 培训天数：2 天
课程简介：（一）估值方法概述，构建估值理论框架 1. 什么是企业估值？ 2. 企业估值的四大目的。 企业估值目的四十八字经。 3. 企业价值构成图分析。 目标企业价值=目前净资产的市场价值+以后可能经营年限之内每年所有可能回报的现值之和..

课程名称：TWI - 一线班组长人员管理能力提升
主讲老师：周新奇 培训天数：2 天
课程简介：案例导入：小马为什么最后会选择离职？ 第一章 班组长的角色认知 - 认清自我、管理自我 1.1 何谓管理 1.2 企业为什么需要管理者？ 1.3 管理既是一门科学，更是一门艺术 1.4 什么是企业的一线班组长？ - 公司请..

课程名称：互联网思维下的创业与创新
主讲老师：段博惠 培训天数：1 天
课程简介：创业篇——从支流到主流 一、成为未来的企业 未来，在边缘地带 未来，让客户参与 未来，让全世界的聪明人为我所用 二、颠覆 从中心到去中心 从现实到虚拟 从已知到未知 创新篇—&mda..

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