课程名称：人力资源管理技能提升
主讲老师：张成强 培训天数：2 天
课程简介：一、如何全面认识企业的人力资源管理？ 1、人力资源是企业最核心的资源 2、战略性人力资源管理架构 3、企业发展的不同阶段，HR应该重点关注什么？ 4、HR的角色转换 5、从管理到开发 二、做HR应该具备什么样的基本理念？ ..

课程名称：绩效管理体系与薪酬激励体系的建立与管理
主讲老师：苏建伟 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 企业绩效管理体系的建立 一、绩效管理概述 1、 绩效定义 2、 绩效考评与绩效管理 3、 为什么要实行绩效管理（员工需要绩效管理） 1) 组织应该注意的问题 2) 管理者需要绩效管理 3) 人力资源管理部门的管理..

课程名称：金牌面试官（企招版）
主讲老师：王琛淏 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：招聘与面试认知篇 一、树立全面立体的企业招聘观 1. 战略——人无远虑必有近忧 2. 供需——质不一定好，但量少就是贵的理由 3. 业绩——宁可人等..

课程名称：带人带心——赋能型管理者养成
主讲老师：刘树寅 培训天数：1 天
课程简介：一、做会带人的赋能型管理者 1、管理者的使命、责任与角色 （1）使命：提升领导力，有效组织分工协作，打造高绩效团队，与组织共创价值 （2）角色：团队绩效的实现者+以人为本的赋能型领导者 2、做会带人的赋能型管理者是必由之路 （..

课程名称：《创新型人力资本开发与管理》
主讲老师：赵磊 培训天数：1 天
课程简介：–第一讲、企业发展与创新型人才 1.企业发展需要创新之间的关系 案例：企业持久利润来源于：企业创新人才不断涌现与开发 2.谁是企业创新人才—如何创新型人才 案例：某企业核心人才-创新人才的定义与分析方法介..

课程名称：集团公司HR三支柱运营模式培训
主讲老师：钟虹添 培训天数：2 天
课程简介：支柱一： HRBP—HR效能提高者 第一讲、 HRBP的业务诊断技能 背景：HRBP是否介入业务运作？是一把双刃剑，插手成功，大大提高HRBP的价值，如果不成功，后果付出严重，所以需要慎之又慎； 1.业务型与HR型两种..

课程名称：慧眼识人：高效招聘与精准面试
主讲老师：李巍华 培训天数：2 天
课程简介：开篇故事：一团槽的招聘 企业选拔存在的四大问题 一、人才画像--设定选才标准 骏马能历险 耕田不如牛 坚车能载重 渡河不如舟 1、选拔人才选什么 2、什么是员工绩效的决定因素 3、招聘选拔三个匹配和三个标准 ᠕..

课程名称：招聘与面试 （一天实操版）
主讲老师：刘峰松 培训天数：1 天
课程简介：开场导入 求职员工为什么会产生紧张情绪 我们知道我们需要什么样的人吗 我们知道员工需要什么吗 我们知道我们能给员工什么吗 公司与员工应该是怎..

课程名称：女人，该如何规划好自己的职业生涯？
主讲老师：刘群 培训天数：2 天
课程简介：作为职场女性或者全职妈妈，你能看到10年后自己的职业生涯模样吗？你了解自己的职业生涯的发展规律吗？你对现在的职场或生活状态满意吗？你是否也同样有着解不开的职场困惑？是否也期待着如何才能更好平衡家庭与工作？……..

课程名称：基于战略，人才驱动 ——公司人才盘点与梯队建设
主讲老师：胡晓莉 培训天数：2 天
课程简介：导入：关键人才在公司战略落地中的核心作用 第一讲：认知人才盘点 一、什么是人才盘点 二、人才盘点的目的和价值 1. 向上支撑战略 2. 向下培养员工 3. 向左对齐标准 4. 向右整合资源 三、人才盘点的主要内容 1...

课程名称：金牌面试官—招聘与识人技巧
主讲老师：陈军 培训天数：2 天
课程简介：课程导入：破冰与小组组建 第一讲：重新定义面试 小组讨论：一次错误的招聘，企业要付出多大代价？ 案例分析：博古通今--用人失误的历史教训 一、面试的目的 判断人岗适配度 二、面试的两大任务 1. 预测业绩 2. 挖掘有效..

课程名称：HRBP自我修炼和体系构建
主讲老师：张永林 培训天数：2 天
课程简介：【课程大纲】 第一讲：HRBP源起与角色认知 1、 HRBP的出处与来源 1.1 Dave Ulrich的HRBP框架 1.2 企业HRBP的几种来源 案例：什么是HRBP？IBM、华为等企业的BP操作 2、 HRB..

课程名称：战略转型下企业人才队伍培养——最佳实践
主讲老师：马红忠 培训天数：2 天
课程简介：前言：企业关于人才培养的四大功能与基本任务 案例分享：知名企业人才培养的功能与基本任务分享 第一讲：重新定义培训组织的结构与设计 一、培训组织结构的设计 1. 企业培训组织结构设计的内在逻辑与实战方案 案例分享：某集团化公司培..

课程名称：刘成熙老师-精品课程-部属激励与辅导技巧
主讲老师：刘成熙 培训天数：2 天
课程简介：刘成熙老师-精品课程-部属激励与辅导技巧 主讲：刘成熙老师 规划说明 主管在企业中扮演着承上启下的重要角色，举凡政策的布达或工作指派，主管都扮演着决策单位与作业核心单位的重要 信息 传达者、转换者、联络人者、确认者！ 然..

课程名称：一部民法典 权利新时代 ——民法典体系及亮点解读
主讲老师：马慧 培训天数：1 天
课程简介：一、民法典的时代价值和重大意义 （一）民法为何物 （二）我国民法典的编撰历程 （三）民法对于我们每个人的意义何在 二、民法典的重大创新——体系建构 （一）大陆法系经典的民法典体系 （二）我国《民法典》..

课程名称：从专业人才到管理高手
主讲老师：刘鹏 培训天数：1 天
课程简介：一、全面认知自我 1、管理者胜任力模型 A、一个人哪些要素影响胜任力 a、性格特质 b、自我风格 c、工作动机 d、工作能力 f、价值观 B、针对实际工作的胜任力模型 a、向上管理 b、帮助下属 c、团结同事 d..

课程名称：基于战略的人力资源规划
主讲老师：卢云峰 培训天数：1 天
课程简介：一、如何认知人力资源规划 企业战略对人力资源规划的影响 人力资源规划的类别和核心内容 人力资源规划的基本原则 人力资源规划的“逻辑图” &..

课程名称：心理学在人力资源管理中的运用
主讲老师：许卫 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：心理学对人力资源管理的价值 一、了解管理及心理学 1. 管理及管理学的内涵 2. 什么是人力资源管理 二、心理学与人力资源的关系 1. 什么是心理学 2. 心理学对人力资源管理的价值 第二讲：心理投射技术在选才中的..

课程名称：员工关系管理与关怀
主讲老师：刘树寅 培训天数：1 天
课程简介：一、优化员工关系管理的重要性 1、管理者使命、责任、角色转换、管理风格认知 （1）管理者的使命：提升领导力，有效组织分工协作，打造高绩效团队，与组织共创价值 （2）管理者责任与面临的挑战： ▲ 挑战1：业务目标达成与绩效改进的挑..

课程名称：企业战略性人力资源管理
主讲老师：赵胜 培训天数：2 天
课程简介：第一部分、企业战略与人力资源战略 一、战略是什么 二、影响战略制定的因素解析 三、制定企业战略的流程解析 四、企业如何结合企业战略制定人力资源战略 1、企业战略如何分解 2、人力资源战略如何服务于公司发展战略 3、人力资源..

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