课程名称：Excel在人力资源中的实战运用
主讲老师：陈则 培训天数：2 天
课程简介：1.Excel提高你的工作效率 难以想象的右键功能（基础之基础） 数据有效性的介绍 友好界面表格的制作及保护 数据的有效整理（分列、常用函数的） 数据透视表在海量数据分析中的应用 如何使用关联报表间的链接与引用，..

课程名称：基于战略导向的薪酬与绩效管理
主讲老师：李彩玉 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：绩效管理体系构建 第一讲：正确理解KPI与OKR 一、什么是KPI和OKR 1. KPI的定义与标准 2. OKR的定义与标准 案例：如何让猫吃辣椒 案例：阿里巴巴 二、KPI与OKR的区别 1. KPI的四大..

课程名称：人才盘点与人才体系建设
主讲老师：邓雨薇 培训天数：2 天
课程简介：导言 1. 精美资料赏析 2. 关于人才盘点与人才梯队建设 第一讲：理论篇：人才盘点与结构配置 一、人员数量盘点指标 1. 六大关键数量指标 2. 小心平均数的误区 3. 人力资源数据挖掘 二、盘点人力资源流动指标 1..

课程名称：关键人才的选拔·培养·激励
主讲老师：李连魁 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 企业关键人才的价值 1、中国经济发展阶段与人才策略 2、企业盈利能力向质量倾斜 3、人力资源与经营战略的关系 4、“经营客户”与“经营人才”并举 5、关于人才的两个&l..

课程名称：随薪而动——薪酬体系设计与管理
主讲老师：付源泉 培训天数：2 天
课程简介：导入篇：Z公司薪酬体系问题诊断 第一讲：理论篇—薪酬基本理论 一、企业常见的10个薪酬问题 1.缺乏明确的付薪哲学 2.外部竞争性劣势 3.内部公平性问题 4.缺乏基于绩效的弹性薪酬机制 5.薪酬结构不合理 ..

课程名称：面试官的面试系统与逻辑系统定制课
主讲老师：韩冬 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：组织行为学的面试方法逻辑（理性系统） 一、面试官在面试中重要的是做好“倾听”吗 1. 面试的过程就是由浅入深收集更多信息的过程 案例：闺蜜/兄弟的深层次关系是如何形成的？ 组织行为：面试官是场景中..

课程名称：战略转型下企业人才队伍培养——最佳实践
主讲老师：马红忠 培训天数：2 天
课程简介：前言：企业关于人才培养的四大功能与基本任务 案例分享：知名企业人才培养的功能与基本任务分享 第一讲：重新定义培训组织的结构与设计 一、培训组织结构的设计 1. 企业培训组织结构设计的内在逻辑与实战方案 案例分享：某集团化公司培..

课程名称：新时代人力资源管理者九项全能
主讲老师：李彩玉 培训天数：5 天
课程简介：第一讲：认知篇——人力资源管理者的认知与定位 一、何为新时代人力资源管理 1. 新形势下人力资源到底该做什么？ 2. 人力资源管理的新趋势与新挑战 案例：新生代员工的特征分析 3. 新形势下人力资源管理..

课程名称：新时期员工关系、劳动关系、薪酬福利管理 （三天版）
主讲老师：刘峰松 培训天数：3 天
课程简介：v您认为公司与员工应该是怎样的关系 v请列举您所知道的员工在公司工作的原因 v请描述自己的两个下属 v请列举下属的职业规划与本公司发展衔接的部分 v请列举您所知道的员工离职的原因 v您在怎样的工作环境中会感到舒服 v您不喜欢..

课程名称：招聘与面试 （一天实操版）
主讲老师：刘峰松 培训天数：1 天
课程简介：开场导入 求职员工为什么会产生紧张情绪 我们知道我们需要什么样的人吗 我们知道员工需要什么吗 我们知道我们能给员工什么吗 公司与员工应该是怎..

课程名称：慧眼识人：高效招聘与精准面试
主讲老师：李巍华 培训天数：2 天
课程简介：开篇故事：一团槽的招聘 企业选拔存在的四大问题 一、人才画像--设定选才标准 骏马能历险 耕田不如牛 坚车能载重 渡河不如舟 1、选拔人才选什么 2、什么是员工绩效的决定因素 3、招聘选拔三个匹配和三个标准 ᠕..

课程名称：绩效管理体系与薪酬激励体系的建立与管理
主讲老师：苏建伟 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 企业绩效管理体系的建立 一、绩效管理概述 1、 绩效定义 2、 绩效考评与绩效管理 3、 为什么要实行绩效管理（员工需要绩效管理） 1) 组织应该注意的问题 2) 管理者需要绩效管理 3) 人力资源管理部门的管理..

课程名称：用精益人力资源管理降低企业人力成本
主讲老师：李文莉 培训天数：2 天
课程简介：开篇：对人力成本控制的理解 1､为什么要控制人力成本？ 市场竞争的需要 经济全球化的需要 传统人事向现代管理的需要 强化成本和市场意识 2､人才浪费是目前人工成本管控的突出问题，如何破解？ 3&..

课程名称：女人，该如何规划好自己的职业生涯？
主讲老师：刘群 培训天数：2 天
课程简介：作为职场女性或者全职妈妈，你能看到10年后自己的职业生涯模样吗？你了解自己的职业生涯的发展规律吗？你对现在的职场或生活状态满意吗？你是否也同样有着解不开的职场困惑？是否也期待着如何才能更好平衡家庭与工作？……..

课程名称：人才盘点与人才梯队建设
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：第一篇 如何做好人才盘点 人才盘点的目的与价值 基于战略、文化与人才资源整体规划 谁从人才盘点中获益（组织、管理者、员工） 人才盘点推动实现人才战略 ɨ..

课程名称：心理学在人力资源管理中的运用
主讲老师：许卫 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：心理学对人力资源管理的价值 一、了解管理及心理学 1. 管理及管理学的内涵 2. 什么是人力资源管理 二、心理学与人力资源的关系 1. 什么是心理学 2. 心理学对人力资源管理的价值 第二讲：心理投射技术在选才中的..

课程名称：培训计划制定与人才培养体系构建
主讲老师：邓玉金 培训天数：1 天
课程简介：1.培训体系建设的关键点 为什么要培训 培训体系建设的关键点 改变行为，建立良好的工作习惯为出发点设计培训目标 根据需求有效设计培训内容 解决&l..

课程名称：四步搭建高效增员系统——增员训练营
主讲老师：战伟 培训天数：3 天
课程简介：第一讲：搭建高效增员系统前的准备——启动增员意愿 一、保险钻石时代下增员大时机 导入：从人口结构看保险需要 1. 养老危机背后的保险刚需 1）70、80后大量的养老刚需 2）长寿时代带来养老金的高额需求..

课程名称：集团公司HR三支柱运营模式培训
主讲老师：钟虹添 培训天数：2 天
课程简介：支柱一： HRBP—HR效能提高者 第一讲、 HRBP的业务诊断技能 背景：HRBP是否介入业务运作？是一把双刃剑，插手成功，大大提高HRBP的价值，如果不成功，后果付出严重，所以需要慎之又慎； 1.业务型与HR型两种..

课程名称：非人力资源的人力资源管理
主讲老师：王斌 培训天数：2 天
课程简介：时间 内容 方法 ..

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