非人力资源的人力资源管理

【培训对象】
企业中高管、各部门负责人、办公室行政人员

【培训收益】
树立非人力资源管理者的人力资源管理思维。深化人力资源管理认知，提升工作效能。

时间 内容 方法 辅助

20分钟 面对人才有哪些困惑？ 现场提问、小组讨论 转换思维

30分钟 企业可持续发展与人力资源管理 教授法、引导法 管理思维

110分钟 非人力资源 管理者应具备的素质 教授、案例、研讨 导入管理

20分钟 间歇

150分钟 非人力资源管理的日常管理 案例、研讨 专业思维

20 分钟 总结 思维脑图 管理工具

10分钟 答疑  

【从业资格】
国家企业培训师、国家人力资源管理师。
【任职情况】
现任职务：
吉林省培训行业联谊会理事
东北培训行业联谊会管理顾问
吉林省企业家-职业经理人公益互动平台讲师
【工作经历】
拥有十年以上系统专业的人力资源管理经验，在上市公司、国企、大型民企任职过，对现代人力资源管理体系构建及应用有自己独特的见解及方法，尤其擅长人力资源战略规划、绩效体系建立、企业大学培训体系建立及应用，有成功实施案例。致力于研究人力资源最前沿的培训与顾问技术向企业应用性导入的研究与实践，针对企业内部管理、企业内训开展企业培训与顾问咨询工作。
 

• 战略人力资源管理

   

  第一节HRM与战略不匹配的危害1、没有战略的指引，HRM就是盲动——如果降薪20%，该怎么降？2、为什么新业务的开展总会受到人的制约？——以某教育集团为例3、为什么该留的人总是留不住？——对关键人才，有预防流失的措施吗？4、HRM要从行政事务中解放出来第二节如..

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• 人才管理特训：非人力资源经理的人力资源管理

   

  课程说明：任正非说，企业的核心竞争力不是人才，而是人才管理的能力。从某种意义上来说，企业不是缺人才，而是缺乏人才管理的赋能力；员工不是缺能力，而是缺乏释放能力的驱动力。因此，提升中层管理人员的人才管理，特别是如何赋能人才，就显得尤为重要，且刻不容缓。本特训班旨在提高中层管理者如何识别、任用、培养、开发、激励人才等方面的能力，从而满足企..

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• 非人力资源经理的人力资源管理

   

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• 如何做好数字化人力资源管理

   

  第一章 正确认知数字化人力资源管理Ø什么是数字化与数字化人力资源管理- 数字化与信息化、数据化- 数字化人力资源管理的特点Ø有效开展人力资源数字化管理的关键条件- 工作思维方面- 数据标准方面- 数据安全方面Ø数字化人力资源管理的价值与作用- 组织发展：组织画像- 人才发展..

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• 非人力资源经理的人力资源管理

   

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