课程名称：想清楚 写明白 基于模块化设计的职场实用公文写作
主讲老师：曹甄俊 培训天数：1 天
课程简介：第一章 明理念：公文写作基础 1.公文的含义 2.公文的布局 3.公文的格式和特点 4.公文写作的基本要求和要领 5.公文组成18要素 第二章 知规则：公文规范用词 1.层次标号 2.易混淆词汇 3.数字用法 4.专..

课程名称：从目标设定到成果落地
主讲老师：王静- 培训天数：1 天
课程简介：第一单元：什么是目标管理 1. 案例讨论：管理的起源 2. 案例讨论：先有工作还是先有目标？ 3. 目标管理的常用概念 4. 小组讨论：是什么在影响目标实现？ 5. 企业管理的本质：实现目标 6. 目标管理的三个层次 1)..

课程名称：基于问题解决的内训课程研发项目
主讲老师：王少鹏 培训天数：2 天
课程简介：第一部门：问题解决 课程动员：开场与热身 破冰环节：自我介绍，学员相互熟悉 介绍此次培训的日程安排、学习形式与特点 学习目标设定与培训规则设置 第1章：基于业务发展需要的课题萃取 模型植入：BLM从战略到执行的系统诊断工具介..

课程名称：经营目标关联树分析BORTA®“三步法”
主讲老师：杨家来 培训天数：2 天
课程简介：第一单元 目标概要 1、目标是什么 2、目标管理（MBO）的定义 3、目标管理（MBO）的核心 4、目标管理现状的现状 5、目标管理落地的痛点 6、穿越“部门墙” 7、目标管理在公司中的定位（经营..

课程名称：业巨变下的房企组织优化调整 与低利润时代提升运营绩效的关键策略及方法
主讲老师：王少鹏 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：行业巨变下，房地产企业如何真正做好组织优化和结构调整? 1．行业之变与组织之变的关系 1.1案例：快周转时期的组织架构分析 1.2互动：最优的组织长什么样子？ 1.3案例：深度分析某百强企业的《组织架构》—..

课程名称：卓越管理者
主讲老师：周希奇 培训天数：2 天
课程简介：系列课程1：角色定位与自我管理 【课程收获】 1、帮助学员成为一名真正的管理者，不仅仅是一个称呼上的管理者。 2、掌握管理者的核心职责与角色定位。 3、掌握并能运用管理者的工作思维。 4、掌握提升工作效能的方法与技巧。 5、..

课程名称：高效会议策划组织技巧
主讲老师：文晰 培训天数：1 天
课程简介：第一章会议组织中存在的痛点与原因 1、现阶段开会的现状分析 2、会议效率不高的原因 会议主题不明确 参会人员对会议的认知存在差异 会议流程不清晰 参会对象与会议..

课程名称：管理人员谈判技巧
主讲老师：张岚 培训天数：2 天
课程简介： 一． 谈判的基本原则 （约1小时） 1. 谈判的本质 - 谈判不是博弈 - 让双方都有“赢”的感觉 2. 谈判的时机 3. 谈判的三大原则 4. 管理人员常见的谈判场景 二． 谈判前的准备工作 ..

课程名称：ROC教练工作坊——基于成果导向的教练
主讲老师：张毅 培训天数：1 天
课程简介：模块 主要内容及工具 课程收益 第一单元 教练基础篇（半天） 组织变化的趋势与发展的挑战 管理VS领导 什么是教练？ 什么是教练型领导力？ RO..

课程名称：绝地反击——投标法规应用与质疑投诉技巧
主讲老师：俞丹 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：采购招标法规特征 导入案例分析：两家投标供应商的股东为同一人，或者相互之间存在控股关系，供应商的股东为失信被执行人……这些情形是否会影响供应商正常参与政府采购活动？ 一、采购招标五大特征 特征一..

课程名称：开疆拓土——区域新市场开拓七式
主讲老师：刘亮 培训天数：2 天
课程简介：导入：新市场开拓的重要性 案例分析：华为公司进入某国家部委信息化项目分析 第一讲：建设资源平台——寻找、开发、利用资源平台 一、什么是资源平台 二、建设资源平台的目的 三、建设资源平台的四个步骤 1...

课程名称：配电自动化培训计划
主讲老师：郭卫国 培训天数：6 天
课程简介：时间安排 培训模块 模块内容 培训形式 D1 上午 配电网架及其配电设备 1.电力系统及配电网 2.配电网的运行指标 3.配电网的接地形式 4.配电网的接线形式 下午 配电网架及其配电设备 5.世界先进配电网介绍 6.配电..

课程名称：八项规定与案例警示
主讲老师：刘艺强 培训天数：2 天
课程简介：一、要改进调查研究 1、到基层调研要深入了解真实情况 2、总结经验、研究问题、解决困难 3、指导工作，向群众学习、向实践学习 4、多同群众座谈，多同干部谈心，多商量讨论 5、多解剖典型，多到困难和矛盾集中 6、群众意见多的地..

课程名称：别让汇报掩盖工作光芒——场景化的工作汇报技巧
主讲老师：纪菲 培训天数：2 天
课程简介：场景一：正式工作汇报 特点：一对多汇报，以演讲的形式，利用PPT等工具进行汇报，包括年终汇报，述职，项目汇报，竞聘等场景。 一、正式工作汇报常见问题 问题一：信息过多：各种表、各种图，满屏都是重点 问题二：缺乏美感：文字多、颜色..

课程名称：防止电力事故发生的25项反措
主讲老师：张曦月 培训天数：2 天
课程简介：第一节：电力企业事故的特点和规律 一、电力企业的风险分析 二、电力企业事故的特点 三、电力企业发生事故的规律 四、防止事故发生的基本措施 第二节：预防电力事故发生的25项措施 一、防止火灾事故； 二、防止电气误操作事故； ..

课程名称：深层沟通之逆境解码
主讲老师：郭龙 培训天数：2 天
课程简介：一、识别我们的艰难对话 什么是艰难对话？ 艰难对话为何难？ 活动：画小人 二、明确我们的目的 有一种目标注定失败（区别有益目的，无益目的） 目标..

课程名称：高效组织沟通技巧
主讲老师：郭龙 培训天数：1 天
课程简介：一．什么是沟通？ 组织沟通的类型 平行沟通 向上沟通 向下沟通 二．平行沟通要有肺 打破部门墙 建立共同目标 ᠊..

课程名称：创新激发与企业发展
主讲老师：武文红 培训天数：1 天
课程简介：1激发你的创新潜能 1.1创新的概念和重要性 1.2能力与年龄寓意图 1.3案例：学习·调整·创新 拯救了我! 1.4创新的动机和阻力 1.5人格、心态与发展 1.6案例：认知自己 优势与乐趣中创..

课程名称：财务汇报技巧
主讲老师：吴玉兰 培训天数：2 天
课程简介：(一)财务汇报的报告内容 1.确定报告三要素：主题、受众，解决的问题 2.报告内容关注点：重点突出，问题突出、建议明确 3.汇报表达方式关注点：语言简练、通俗易懂、思路清晰、收放自如 4.财务汇报控场技巧 5.案例分享 (二..

课程名称：以目标利润为导向的成本费用管控
主讲老师：田静 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：企业成本费用构成 一、完全成本法与变动成本法成本费用构成 完全成本法成本费用 变动成本法成本费用 二、完全成本法与变动成本法成本下对分期损益的影响 第二部分：企业成本管控 一、人力成..

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