基于问题解决的内训课程研发项目

【培训对象】
管理人员

【培训收益】
先进的理念方法—N个国际领先的行动学习工具贯穿研发及研讨始终 以解决问题课程输出为主—让解决问题和课程研发同步发生 以授课技巧训练为辅—让优质内容和优秀表达呈现同步发生 实战型课程教练—懂地产+懂绿地+懂课程研发

第一部门：问题解决
课程动员：开场与热身
破冰环节：自我介绍，学员相互熟悉
介绍此次培训的日程安排、学习形式与特点
学习目标设定与培训规则设置
第1章：基于业务发展需要的课题萃取
模型植入：BLM从战略到执行的系统诊断工具介绍（华为工具）
群策群力研讨：从10个方面诊断公司的业务
课题清单（草案）：群策群力获得影响业务的各专业课题
课题清单（定稿版）：完成影响业务的专业课题清单
第2章：群策群力的问题解决
第一步：问题澄清
第二步：问题分析
第三步：问题解决—形成《问题解决策略方案》
第四步：解决问题素材清单梳理
第3章：课程框架搭建
明确课程研发小组成员（1-3人一组，分别为主研发人、辅研发人）
形成课程大纲（背景、目标、内容）
班级内能量贡献，在全班范围内搜集课程辅助素材和既有成果
成果：《问题解决策略》（课程主干）、《课程大纲》

第二部分：课程研发
课前动员：模板及课程骨架讲解

一门优质课程的结构及要点
标准课程模板的讲解和训练
第4章：课程思维导图绘制
以课程大纲为基础，绘制课程思维导图，需要到4级大纲（将成果进行填充）
第5章：基于思维导图的第一次说课
课程说课及群策群力点评和改进
第6章：完成课程PPT撰写
将脑图转化为极简版PPT
重点提炼和打磨每页PPT的核心文字
成果：《问题解决策略》（课程主干）、《课程大纲》
 

王少鹏老师
品牌地产高管、战略创新、组织发展、行动学习专家
致力于解决房地产管理落地最后一公里问题
近20年房地产行业从业背景
曾任荣盛发展、富力地产、隆基泰和等TOP50地产集团
曾担任集团 运营及人力管理核心高管职务
从业背景：
近20年房地产行业从业背景，曾任职3家TOP50地产集团（荣盛发展、富力地产、隆基泰和），担任集团核心高管职务（运营及人力），并拥有丰富的管理及业务咨询背景和经验，多次受邀到中山大学等地产总裁班交流、授课。
王老师对行业发展趋势、发展瓶颈、组织及人才瓶颈方面有持续的研究，尤其在战略与模式创新、组织发展OD、人才发展TD、学习发展LD等方面有扎实的理论研究功底和丰富的实操经验，并有数门《精品原创课程》及丰富的《培训项目设计》实施案例及经验，有能力有意愿为客户提供《定制化课程》服务。
王老师对行动学习、教练技术、组织发展等理论和方法有长期的研究和实践，核心课程里有大量的使用较为先进的《群策群力工作坊》形式，保证了课程的趣味性、参与性和落地性，近年，已经为超过30家百强和超过200家发展型企业提供了课程及问题解决型咨询服务。
金牌课程：
《打造地产行业高管人才的永动机》
《洞悉管理、知行合一：基于Q12提升管理能力》
《房地产大运营思维下全流程复盘提速增效工作坊》
《房地产管理者的问题分析与解决》
《房地产管理者管理技能提升》
《房地产管理者角色认知及落地能力训练》
《房地产教练技术赋能领导力》
《房地产跨部门沟通群策群力工作坊（知识学习+问题解决）》
《房地产项目总及高层管理者领导力提升落地》
《赋能带教技术训练与落地辅导方案》
《高绩效团队建设与领导力发展》
《基于问题解决的内训课程研发项目（内训师培养）》
《六个盒子—让房地产管理者获得全管理视角赋能》
《“提振精气神、落实拼抢干”任务与目标分解群策群力工作坊》
《打造房地产项目总的大运营视野与管理能力》
《企业文化群策群力萃取与共创落地工作坊》
《如何做好关键工作汇报赋能培训》 

• 研发项目管理最佳实践

   

  第一单元 研发项目管理基础1.小游戏：项目管理破冰2.认识研发项目与项目管理项目、项目管理与产品管理典型的研发项目1)新产品开发项目2)定制类产品开发项目3)技术预研项目4)平台开发项目案例研讨：主要类型研发项目特征及管控重点3.研发项目管理框架产..

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