课程名称：巅峰销售心理学
主讲老师：李治江 培训天数：2 天
课程简介：第一章、销售冠军的十大关键素质 1、成功欲望：要有强烈的企图心 2、洞悉人性：察言观色注重细节 3、陌生接触：外向性格建立关系 4、竞争意识：让自己不走寻常路 5、合作意识：让1+1真正大于2 6、积极主动：拜访量是销售生命..

课程名称：正能量组织打造与管理课程
主讲老师：于焕新 培训天数：2 天
课程简介：课程背景： 伴随着经济低迷、企业效益增长减缓，负面能量给组织管理带来了极大挑战。部分企业因员工情绪问题导致的离职率高达100%---200%，也就是每年需要重新招人1--2次。负面能量带来的各种问题给企业带来的不仅仅是经济方面的损失，..

课程名称：邮政行业全员沟通技巧与执行力提升
主讲老师： 培训天数：2 天
课程简介：第一章：管理沟通与协调（6H） 本章解说：“管理即沟通”，一著名管理大师如此说，的确企业经营活动80%的活动其实就是在沟通， 沟通能力成了“上传下达、左右协调”的生命线！，由于不善沟通，..

课程名称：目标管理与团队领导力提升
主讲老师：程良越 培训天数：2 天
课程简介：管理技能培训（一）、目标管理法与员工领导力 1、惠普的目标管理法 2、自省的能力 3、CEO及团队领导力训练 4、规范化管理的含义 管理技能培训（二）、企业目标管理与KPI体系 1、KPI..

课程名称：赢在生鲜高级
主讲老师： 培训天数：2 天
课程简介：课程背景： 国内超市经营生鲜已日渐普及，但许多超市不得生鲜经营的要领，进退两难，形同鸡肋，如何谋求生鲜经营的远期战略性回报呢？生鲜经营应从哪些方面寻求突破？这已成为超市生鲜经营管理者面临的最大困惑。 目前，国内超市生鲜经营..

课程名称：移动渠道管理
主讲老师： 培训天数：1 天
课程简介：移动目前的现状与未来的竞争 •品牌现状 •竞争现状 •渠道销售管理现状 •未来的竞争与挑战 •案例分析：中国移动的渠道发展历程研究 分销渠道建设的基本概念 &..

课程名称：电力行业MTP中基层管理能力提升
主讲老师：曾子熙 培训天数：3 天
课程简介：第一模块：管理的基础 第一单元：中基管理者的角色与职责 一、管理者的定位及任务 二、管理的四大构面及工作 三、组织管理的原则 组织的意义与功能 指挥系统的统一 管理幅度适中 职务的认知 四、中基层管理的角色 管理者做..

课程名称：商业银行卓越客户服务
主讲老师：JACKY 培训天数：2 天
课程简介：一、了解我们的客户 1、重视你的内部客户 获得内部客户的支持 2、赢得你的外部客户 认识并建立与非交易性外部客户的关系 建立并巩固与交易性外部客户的关系 二、创造有价值的客户服务 1、客户服务对银行的价值 ..

课程名称：绩效管理与目标设定
主讲老师：王卫东 培训天数：2 天
课程简介：管理技能培训（一）、目标管理主要解决的问题  指明方向  明确标准  确定时限  确定责任人 管理技能培训（二）、目标管理与绩效指标的互动关系 &#..

课程名称：汽车服务店长实效培训训练班
主讲老师： 培训天数：2 天
课程简介：一、店长的成长根基 　 1、人生理念－－－－心智启智 　2、职业二个基本观念 　3、职业操守塑造－－－值得信赖、寄托重负－ 　4、受老板欢迎的关键点 　5、店长的脸谱图－－－工作高绩效 二、市场动态－－－－掌握趋..

课程名称：中层经理核心管理和执行能力提升实战研讨课程
主讲老师：林恩 培训天数：3 天
课程简介：一、主管的价值定位与管理技能 1.新世纪、新机遇企业管理者面对的挑战 2.改变求新的思维与态度 3.接受任务的方式 4.完成工作的方法 5.解决问题的程序 6.管理者的角色 7.什么是管理 8.职业经理人守则 9...

课程名称：问题分析与解决
主讲老师：谢玉雄 培训天数：2 天
课程简介：第一章：问题的观念 什么是问题 问题的精神 问题的两种类别传统思维障碍的6个原因 第二章：问题的思考技巧 问题之层级 思考的空间 思考的盲点 问题发展周期 问题的阶梯 什么是潜在或隐含的问题 用发散思维分析潜在..

课程名称：解析性格密码 突破管理瓶颈
主讲老师：段烨 培训天数：2 天
课程简介：课程背景： 职业发展的瓶颈随时都会有，要么科学的突破，要么就野蛮的破坏！ 为什么在工作中总是力不从心？为什么总是既不能让上司满意，也不能让下属开心？为什么总是提不高效率？为什么总是绩效很差？为什么总是感觉管理方法不够？为什么总是感觉..

课程名称：邮政行业：八项基本管理技能
主讲老师： 培训天数：2 天
课程简介：第一单元（Section I） 计划 计划制定不周的结果和迹象 制定计划的四大益处 领导不愿制定计划的原因 基本管理技能之一： 如何制定计划的7个因素及其实施 &..

课程名称：职业竞争力的塑造与提升
主讲老师：董栗序 培训天数：2 天
课程简介：课程形式： 讲授、互动式教学、小组讨论、案例分析、角色扮演、练习。 课程大纲： 前言：真正的保障  就业保障VS职业保障  保障的来源——成为职业化的职业者..

课程名称：有效的人员管理
主讲老师：易际涨 培训天数：2 天
课程简介：管理技能培训（一）、导论 1. 为什么要进行有效的人员管理？ 2. 人员管理的本质是什么？ 3. 如何进行有效的人员管理？ 4. 有效人员管理的两个原则 管理技能培训（二）、高效能管理者的角色认知..

课程名称：班组长管理技能训练营
主讲老师：林铁成 培训天数：2 天
课程简介：班组长管理技能主要包括： 1. 全新解读管理（包括管理认知、管理角色认知）； 2. 认清你的岗位（管理者功能、职责、误区）； 3. 沟通你的周围（与上级、下级、跨部门沟通）； 4. 管理你的部属（开发部属潜力、激励部属工作动力、..

课程名称：情商管理与自我修炼
主讲老师：鲍爱中 培训天数：1 天
课程简介：1.EQ---情商是什么 1)人类智能的第二次革命 2)你能调动情绪，就能调动一切 3)情商决定命运 2.了解自我情绪 1)要想利用它，就必须先了解它 2)发现你的情绪周期 3)找到自己的情绪地图 4)正确认识与评价自己..

课程名称：物业费催缴技巧
主讲老师：郭朗 培训天数：1 天
课程简介：授课方式： 1、理论讲述 2、分组讨论 3、案例分享 4、情境演练 5、课堂测试 6、视频赏析 课程大纲： 第一讲 物业费构成及欠费分析 一、物业费的含义和构成 1、什么是物业费？ 2、每年都要交的物业费包括哪些？..

课程名称：高效管理沟通技巧培训
主讲老师：简富临 培训天数：2 天
课程简介：〔第一天〕 一、管理沟通基础认知 1.管理与沟通 2.管理沟通概述 3.沟通的类型 4.管理沟通作用 5.管理沟通的涵义 6.管理沟通的过程与要素 7.案例分析: 钢铁公司人事制度改革 二、管理沟通基本策略 1.沟通..

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