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【培训对象】
企业中高层管理者
【培训收益】
1、使组织中的个体认清形势、摆正位置，融入团队；
2、提高团队个体执行力，强化团队间正能量的互相影响；
3、改善工作现场的人际关系,减少人员因人际关系不善导致流失比率；
4、培养良好内部沟通习惯，打造和谐团队;
5、增强公司的凝聚力,提高公司竞争力。
企业中高层管理者
【培训收益】
1、使组织中的个体认清形势、摆正位置，融入团队；
2、提高团队个体执行力，强化团队间正能量的互相影响；
3、改善工作现场的人际关系,减少人员因人际关系不善导致流失比率；
4、培养良好内部沟通习惯，打造和谐团队;
5、增强公司的凝聚力,提高公司竞争力。
课程背景：
伴随着经济低迷、企业效益增长减缓，负面能量给组织管理带来了极大挑战。部分企业因员工情绪问题导致的离职率高达100%---200%，也就是每年需要重新招人1--2次。负面能量带来的各种问题给企业带来的不仅仅是经济方面的损失，在员工的士气、团队的稳定性、企业文化的建设等方面有着相当负面的影响。
一个优秀的公司或组织，依赖于一个高效的团队，而高效的团队多数来自懂得沟通与有高效团队精神的个人。有些团队，个人智商120，而团队智商才80；如何充分发挥团队资源，做到1+1>2？如何解决人与人、上级与下级、下级与上级，平级的沟通障碍，建设高效能团队、灿烂型组织是本课程的核心思想。
伴随着经济低迷、企业效益增长减缓，负面能量给组织管理带来了极大挑战。部分企业因员工情绪问题导致的离职率高达100%---200%，也就是每年需要重新招人1--2次。负面能量带来的各种问题给企业带来的不仅仅是经济方面的损失，在员工的士气、团队的稳定性、企业文化的建设等方面有着相当负面的影响。
一个优秀的公司或组织，依赖于一个高效的团队，而高效的团队多数来自懂得沟通与有高效团队精神的个人。有些团队，个人智商120，而团队智商才80；如何充分发挥团队资源，做到1+1>2？如何解决人与人、上级与下级、下级与上级，平级的沟通障碍，建设高效能团队、灿烂型组织是本课程的核心思想。
前言：如果你有自信，它会在无意之中释放正能量，推动你走向成功。清澈而单纯的心灵才能感受正能量。将心理垃圾转化为积极温暖的活力，开启你的正能量神奇之门。持久、稳定地制造正能量。我们心中有两个不同的能量区，一个是愤怒、一个是正念，保持内心的澄明，学会放下，才能激活内心的正能量。一个团队的内部能量遵循守恒定律，正能量聚集，得益于管理者有效的管理方式和成员的支持配合。
第一单元：认识正能量，了解团队能量守恒
1、团队及个人能量的认知
2、改变一切的简单理念
3、积聚正能量，变得快乐起来
4快乐是可以被创造的
1、团队及个人能量的认知
2、改变一切的简单理念
3、积聚正能量，变得快乐起来
4快乐是可以被创造的
第二单元：感悟正能量、让正能量源泉涌动
1、提升你的吸引力，教你过上幸福的生活
2、身体感受能量
3、爱的正能量可以被制造
4、每天一封“感恩信”
1、提升你的吸引力，教你过上幸福的生活
2、身体感受能量
3、爱的正能量可以被制造
4、每天一封“感恩信”
第三单元：祛除负面能量、获得心理资本增值
1、身体活动对情绪的影响
2、消除不良情绪，让心态平复
3、让行为影响情绪
4、积极的心理资本
1、身体活动对情绪的影响
2、消除不良情绪，让心态平复
3、让行为影响情绪
4、积极的心理资本
第四单元：传递正能量、内部沟通顺畅
1、小改变带来大影响
2、你喜欢怎样的自己
3、重塑全新的自己
4、释放正能量才能传递正能量
1、小改变带来大影响
2、你喜欢怎样的自己
3、重塑全新的自己
4、释放正能量才能传递正能量
第五单元：凝聚正能量，相信团队的力量
1、“我们”大于“我”
2、打造心理关爱、人文关怀的组织
3、释放正能量才能凝聚正能量
4、要我干，变成我要干
1、“我们”大于“我”
2、打造心理关爱、人文关怀的组织
3、释放正能量才能凝聚正能量
4、要我干，变成我要干
第六单元：转化负能量，让冲突成为优势
1、奖励是一种负能量
2、重新认识团队能量的产生点
3、不良冲突转化为良性冲突
4、团队能量的新增长极发掘
1、奖励是一种负能量
2、重新认识团队能量的产生点
3、不良冲突转化为良性冲突
4、团队能量的新增长极发掘
第七单元：管理正能量，让优秀成为习惯
1、团队积极主动氛围的营造方法
2、团队管理者的打造正能量团队的责任
3、如何成为团队榜样
4、如何有效辅导团队成员
1、团队积极主动氛围的营造方法
2、团队管理者的打造正能量团队的责任
3、如何成为团队榜样
4、如何有效辅导团队成员
第八单元：沉淀正能量，最长青的组织打造
1、离了个人组织依旧是高效能组织
2、如何让能量管理成为组织必修课
3、能量管理与企业文化相结合
4、回归正能量本身，个人=团队
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【课程大纲】1.客户关系管理的定义2.客户关系管理的流程3.VIP客户的分级管理4.客户开发的渠道5.客户维护的技巧与方法6.老客户的维系与营销方法7.新客户及潜大客户的维系与营销方法..
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第一单元 初始互联网运营1.互联网思维独孤九剑2.案例：运营内功有啥用u小米的用户运营u京东的数据运营u无印良品的流程运营u杜蕾斯的内容运营3.运营的目标是什么u效益最大化u业务目标细分u不同产品的业务目标u如何达成业务目标4.构建运营的senseu常见运营的问题第二单元 产品运营管理的概念..
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