课程名称：TWI一线主管督导能力训练
主讲老师：王哲光 培训天数：2 天
课程简介：一、揭开TWI的面纱 1、为什么要做TWI 1）培训造就卓越团队 2）从教育走向培训 3）TWI三大体系——JI、JM、JR 演练：思维转换的力量——做做看 2、TWI教练角色..

课程名称：有效授权与激励技巧
主讲老师：任朝彦 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：管理者高绩效驱动力与核心任务 现场辩论：管理决定成败，对否？ 从企业经营的结果看管理的价值 管理与管理者 从员工到管理的核心任务转型 管..

课程名称：高效跨部门沟通与协作
主讲老师：任朝彦 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：跨部门协作的障碍与挑战 一、以市场竞争力为导向的部门合作 二、合作的目的、基础、及对管理的重要性 三、管理的漏斗与“组织墙” 四、部门协作与现实管理中主要的问题 五、通用公司的“无..

课程名称：战略格局与创新思维
主讲老师：骆欣庆 培训天数：2 天
课程简介：一、引子：面对快速变化的世界 1、传统企业躺着赚钱的时代结束了 2、10年来世界发生了什么 3、新技术改变世界 4、看不见，看不起，看不懂，学不会，跟不上 二、战略格局之认知改变命运 1、超越思维的固定模式 ..

课程名称：压力与情绪管理
主讲老师：陈培松 培训天数：2 天
课程简介：引言：是什么左右了你的生活？ 一、当前职场面临的压力 1.客户期望值的提升 2.不合理的客户需求 3.超负荷的工作压力 4.同行业竞争的加剧 5.服务失误导致不满 6.家庭与工作的矛盾 二、认识压力的巨大危害 1.压力..

课程名称：管理者七项修炼
主讲老师：陈培松 培训天数：4 天
课程简介：修炼一：目标管理与计划执行 什么是目标管理，目标与目标管理是什么关系 为什么要首先确立目标 确立目标的原则是什么 确立目标的依据是什么 确立目标的方法是什么 如何通过制订计划和执行计划确保目标实现 如何为下属制定目标 执..

课程名称：职场沟通艺术
主讲老师：陈龙 培训天数：2 天
课程简介：一、 你所不知道的沟通 １． 沟通到底是什么 ２． 职场沟通为什么那么“难” ３． 沟通的误区 二、 做个智慧的沟通者 １． 营造你的沟通“气场” ２． 不同性格对象的沟通..

课程名称：中层管理者技能提升培训
主讲老师：王波 培训天数：3 天
课程简介：一、 中层管理者的管理思维 1、什么是管理？ 2、什么是领导？领导和管理的区别。 3、新晋经理的基本素质、必备技能与要求。 4、领导者应具备的七大领导特质。 5、新晋经理的6大角色定位：镜子；指南针；催化剂；放大镜；司机；教官..

课程名称：战略性的人力资源管理
主讲老师：娄萌 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：战略性人力资源管理的定义 问题的提出 战略性人力资源管理的定义（国外学者） 战略性人力资源管理的定义（本人见解） 人力资源管理，是组织为确保自身战略目标的实现，对未来人力资源数量和质量提出需求，在确保组织和员工得到长期..

课程名称：人际沟通精进技巧
主讲老师：陈琦 培训天数：2 天
课程简介： 案例：《欢乐颂》中的樊胜美 讨论：沟通水平高，真的是一名好的管理者吗？ 一、人际关系管理 1）建立信任 2）还原本质 3）敢于多说 4）情感连接 5）共创未来 6）共谋发展 二、沟通精进的内涵 1、沟通精进的..

课程名称：管理者角色定位与认识
主讲老师：陈琦 培训天数：1 天
课程简介：第一讲、管理者角色定位的原则 1、 大局观思考 2、 双赢思维——利他原则 3、 “关键时刻”的呼唤 第二讲、管理者的常见的角色错位 1、 错把自己当做民意代表 2、 对上..

课程名称：从兵到将——不同层级管理者的角色认知
主讲老师：陈龙 培训天数：2 天
课程简介：一、什么是管理者 1. 企业的经典组织层级 2. 技术岗与管理岗的区别 （1）责任定义不同 （2）核心技能要求不同 （3）工作重心不同 （4）评价标准不同 （5）关注点不同 3. 管理者的角色错位 （1）对上错位 错..

课程名称：团队构建与合作之道
主讲老师：龙平 培训天数：2 天
课程简介：课 堂 试 做 ≯ 如何根据测评评估团队成员搭配有效性？ 案 例 讨 论 团队决策的有效流程和决策机制 动 作 跟 进 ≯ 团队成员之间如何围绕目标进行分工和协作？..

课程名称：中层管理者技能提升培训
主讲老师：王波 培训天数：2 天
课程简介：一、 中层领导者的管理思维 1、什么是管理？ 2、管理工作的三个阶段。 3、中层管理者的基本素质、必备技能与要求。 二、中层领导者如何做好角色定位 1、做大气层还是放大镜？大气层折射战略，放大镜聚焦战略。 2、做乘客还是司机..

课程名称：中层管理者技能与管理素养训练营
主讲老师：任朝彦 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：管理者的定位与职责 现场辩论：管理才是生产力，对否？ 从企业经营的本质看管理 管理的基础与原则 管理与管理者 管理的基础要素 =..

课程名称：创新训练营
主讲老师：骆欣庆 培训天数：2 天
课程简介：第一次课：创新工具：TRIZ理论 具体安排：1、TRIZ理论概述 2、TRIZ专用术语 3、发明的级别 4、系统进化法则 5、物理矛盾解决 6、技术矛盾解决 7、TRIZ理论应用实战 互动环节：现场解决企业研发具体问题 ..

课程名称：德鲁克管理思想精要
主讲老师：罗澜 培训天数：2 天
课程简介：管理篇：德鲁克的1358 什么是管理 企业的目的是什么？ .德鲁克的事业理论 我们的事业是什么？ 案例：瑞典利乐公司 我们的事业应该是..

课程名称：管理转型决胜中层
主讲老师：余建军 培训天数：3 天
课程简介：一、管理转型战略选择技术 1、如何带领团队走出迷失丛林？ - 如何解决战略分歧与战略缺失？ 2、【WorkShop工作坊】《SPACE-银行战略地位与行动评价》 3、竞争五力模型与奔腾年代 4、管理的本质，是什么？ - 月光..

课程名称：组织变革管理实践
主讲老师：陈琦 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 组织变革引起的“混沌” 你知道自己企业三年后会是怎样吗？ 组织转型变革到底是荣誉还是威胁？ 一、企业转型变革的概述 1、转型变革的必要性 2、转型变革的类型 3、转型变革的内外因素 1）内..

课程名称：MCTE中层管理者实战训练
主讲老师：刘鹏 培训天数：2 天
课程简介：一、全面认知自我 1、管理者胜任力模型 A、一个人哪些要素影响胜任力 a、性格障碍 b、自我风格 c、工作动机 d、工作能力 B、针对实际工作管理者的胜任力模型 a、向上管理 b、帮助下属 c、团结同事 d、合理计..

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