德鲁克管理思想精要

【培训对象】
中高层管理者

【培训收益】
本课程的目的是通过系统学习现代管理制度建立的基本原理和准则，进而提高企业管理者的素质和绩效。本课程结合基业长青公司的管理实践和本土鲜活案例, 为中国的管理者提供系统的管理框架和可操作的方法。

管理篇：德鲁克的1358
什么是管理
企业的目的是什么？
.德鲁克的事业理论
我们的事业是什么？
案例：瑞典利乐公司
我们的事业应该是什么？
我们的事业将是什么？
案例：马云的理解

企业经营的理论的三项假设
对其所处环境的假设
案例：拼多多与龙泉寺You+出租
对其特殊使命的假设
案例：大公司的使命
对其完成使命所需的核心竞争力的假设
问题：核心竞争力从何而来
管理的三大任务
完成组织的特定目的和使命
使工作富有生产力，员工具有成就感
案例：轻松工作真的可以留住人才吗？
处理对社会的影响与承担社会责任
问题：企业对社会影响与社会责任的应何如理解？
管理者五项工作
设定目标
案例：德鲁克的一封信
目标管理与自我控制
案例：HP的目标管理
组织
激励与沟通
案例：管理者辅导下属
评估绩效
培养人才
案例：银行的倒闭
企业的八大目标
案例：考评好公司的标准
选拔人才的基本四原则

个人篇： 如何做到卓有成效？
管理者务必要学会卓有成效
缺乏有效性的三个表现
注重贡献
案例：他们的贡献是什么？
了解优势与价值观
测试：价值观
时间规划
记录时间
分析时间
整合时间
有效决策
决策的流程
有时不做决策反倒是最好的决策
案例：日本人与美国人的决策
决策的注意点
案例：斯隆与德鲁克
沟通的四个原则
感知
期望
产生要求
信息不是沟通
案例：自上而下的是命令
领导是一种工作
案例：首富与我们的责任
创新的七个原则
课程总结与答疑解析

管理者的工作应该能以达成公司目标的任务为基础，是实质的工作，能对企业成功产生明显而且可以清楚衡量的贡献，管理者工作的范围和职权应尽可能宽泛，凡是不能明显排除在外的事务，都应视为管理者的职责，最后，管理者应受绩效目标的指引和控制，而不是上司。
 

【资质背景】
美国国际教练联合会（ICF）认证教练
美国培训协会（AACTP）国际认证职业促动师
美国培训协会（AACTP）国际认证高级培训师
美国NASA-4D团队领导力认证培训师（国内首批）
清华大学职业经理人训练中心特聘老师
人民大学改革发展研究中心特聘讲师
国家职业经理人研究中心特聘讲师
中层管理者升职必备书籍《辅佐上级成就自己》作者
职场人晋升必备书籍《逆向管理：如何成为领导器重的稀缺员工》作者
【自我解读】
罗老师在企业管理，咨询等行业作为企业顾问工作20余年，足迹遍及外资企业、国资、中小企业，在其咨询与培训生涯中，为多家企业提供过系统管理咨询和培训。
二十年多来，罗老师专注于企业管理领域的学习和实践，成功地将美国先进的“教练技术”与企业管理实践结合起来，擅长于针对职业经理人的心态、性格、习惯、素质和管理技能进行训练，是一位资深的企业管理顾问与教育培训专家。
【授课特色】
从问题入手，以实际解决客户问题为根本诉求，授课风格正统又不失幽默。强调互动性和学员的参与，并配有大量案例，所授课程即有理论高度，又有实战经历，广受企业界好评。课程注重系统性与专业性，结合实战经验进行案例剖析，让学员可以拿着方法得以有效运用。
专业：对主讲领域、主要服务行业进行深刻研究，对目标听众需求与学习习惯进行深刻研究，力求理论的严谨性与方法的实用性
商业：尊崇商业价值交换规则，将客户与学员永远放在第一位，确保客户与学员的每一分付出都至少获得三倍以上的回报
敬业：课前调研、课中互动与解答、课后跟踪与辅导。每一次课程都会全力以赴，崇尚用心灵撞击心灵，用感动制造感动，不仅让学员获得思维的启发，而且掌握具体改变的方法
【主讲课程】
《打造高绩效完美团队/4D团队领导力）》（1-3天）
《优秀下属成功之道----辅佐上级、成就自己》版权课程（2天）
《情景高尔夫：向上与向下管理》
《基于教练技术的辅导下属》
《以成果为导向的教练》
《打造高绩效完美团队/4D团队领导力）》
《目标管理（MBO、OKR、KPI ）》
《全面的时间管理法》
《以成果为导向的教练》
《激发员工动力与提升满意度管理》
《成功人士的七个习惯》
《高效能执行的4原则》
《创新管理》
《有效决策》
《优秀下属的成功之道----辅佐上级成就自己》
《卓有成效的管理者》
《德鲁克管理思想精要》
《八项基本管理技能》
《目标管理与自我控制》
【服务客户】
商学院与大学：
清华大学职教高管研修班、北京大学信科院、北京大学经济学院、人民大学改革与发展学院、浙大继教学院、南开大学继续教育学院、西安交大、郑州大学、江西财经大学、上海交通大学、国家职业经理人训练中心、 青岛大学高管教育中心、先锋金融学院、中国移动管理学院、广东移动管理学院、中国联通管理学院、中共首钢党校、淮北煤炭集团党校、湖北商会、杭州商会、和君商学、大唐管理干部学院、万声大学、凯商会等 

• 德鲁克对话毛泽东

   

  德鲁克是享誉西方的现代管理大师。毛泽东是举世公认的卓越领导者。他们都创立了相对完整的管理思想体系，在管理学界产生过重大影响。一位是西方学圣，一位是东方伟人，他们对管理有哪些相同的看法？“英雄所见略同”说明了什么？他们又有哪些不同的见解？这种不同为何原因？可以从中获得哪些有益的启示？相信通过这一系列比较，领导者会对管理的本质及东西方..

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