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管理心理学

课程编号:46528

课程价格:¥18000/天

课程时长:1 天

课程人气:323

行业类别:行业通用     

专业类别:中层管理 

授课讲师:韩丽

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
领导者,中层管理者

【培训收益】
掌握个体的心理特征 掌握群体的心理特征 掌握领导的心理特征 掌握由心理特征及行为的反应模式

第一部分:了解应用管理心理学
一、 心理学与管理学的区别与补充
二、 应用心理学与现代企业管理
三、 员工心理健康与职业倦怠
1) 弗洛伊德:世上没有正常人
2) 佩塞:心理健康的人不是没有问题的人,而是能恰当处理问题的人
3) 职业倦怠及其三个维度
4) 职业倦怠对个人与组织的影响
5) 应对职业倦怠的策略
四、 提升情商领导力
1. 领导力商数
2. 六大领导风格与应用
 专制型 案例:某农行的行长
 权威型:案例:马云
 关系型
 民主型
 领跑型 案例:乔布斯与微软的ANN
 教练型
五、 提升管理者的情商魅力
1、管理中角色扮演的力量
2、组织中的角色与人际关系
3、人际平衡心理
因人而异 差异化管理 EG:西游记人物的管理策略
4、 化解压力四大绝世武功
第二部分:洞悉与管理员工心态,辅导员工行为改变
一、 个性与能力
个性的类型
个性特质的5因素模型
二、 发心:如何发现并调整员工的心态
1、心态的心理学定义:信念系统
2、认识信念、行为准则及其关系
3、发现员工信念系统的技巧
4、练习:寻找员工的限制性信念
三、 调心:提升员工心态的技巧
1、破框法;换框法
2、学与练:提升员工的限制性信念
3、帮助建立积极的思维路径
四、 建约:心理契约管理
1. 心理契约的内涵
2. 创建契约型组织文化
3. 如何管理员工的契约
第三部分:管理始于决策 决策源于心理
1、 情绪和预感对决策的影响
实验:吊桥与情感决策
情绪与决策的关系;
情绪决策背后的逻辑臆造;
如何规避和利用情绪解决决策问题
2、 著名心理学家卡尼曼决策的前景理论
3、 管理中团队决策的心理应用
4、 调情:情绪管理
如何调整焦虑情绪
如何化解悲伤情绪
如何抑制愤怒情绪
安装自己的快乐开关
5、 调通:理论沟通与冲突化解
群体人际关系
群体动力理论
群体沟通技巧
第四部分:行为是动机的激励 激励是组织的杠杆
1、 动机激励理论和方法
双因素理论、期望理论、公平理论、挫折理论与管理
2、优秀管理者要懂的10大心理法则
(1)南风法则——以柔克刚的奥秘
(2)破窗效应——让团队有做事底线
(3)特里法则——敢于直面错误
(4)杜利奥定理——让自己充满热忱
(5)鲦鱼效应——团队的成败取决于一个人
(6)皮格马利翁效应——说你行,你就行 案例:罗斯福总统
(7)刺猬法则——保持恰当的距离
(8)鲶鱼效应——来自外部的危机感
(9)热炉法则——规则面前人人平等
(10)酒与污水定律——把害群之马清理掉
3、提速:奖赏激励理论和应用
 动机的三种模式
 马斯洛理论
 双因素理论
 成就需要理论
 公平理论 案例:建行的研究毕业生
 强化理论 案例:毛主席带兵
 归因理论 案例:江苏某行全江苏投诉率全省最低
 

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