课程名称：商业银行中层领导力提升：非人力资源管理者/职能经理的人力资源管理
主讲老师：杨昊 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 职能经理的员工管理责任 一、谁是员工管理的主角 二、职能经理的员工管理责任 （一）员工思维塑造 （二）员工甄选 （三）员工发展 （四）绩效评价与激励 （五）工作设计 第二讲 职能经理与HR的“矛盾..

课程名称：沟通解码与有效的商务沟通训练营
主讲老师：任朝彦 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：沟通原理与解码 1.理解沟通的原理 2.如何实现同频道的沟通高效 3.沟通的目的、基础、及对管理的重要性 4.管理的漏斗与视窗理论 5.沟通的状态与现实管理中主要的问题 6.名人论沟通案例的启示 7.沟通的基本要..

课程名称：MTP——管理才能发展培训
主讲老师：王哲光 培训天数：12 天
课程简介：第一篇 管理角色与原则 一、管理角色与原则 1、从新认识管理 1）踏上成功之路——MTP训练计划的缘起 2）管理与领导的区别 3）效率与效能 2、管理者的角色认知 1）从业务精英到管理高手 2）掉..

课程名称：卓有成效的管理者
主讲老师：罗澜 培训天数：2 天
课程简介：开篇：卓有成效是可以习得的 如何做到卓有成效呢？ 效果（做对的事） 效率（把事做对） 战略 战术 方向 方法 道 术 结果 过程 视频：彼得.德鲁克先生介绍 “效”当如何理解 1、管理者的时间规..

课程名称：AdvantEdge——问题分析与解决
主讲老师：刘百功 培训天数：2 天
课程简介：模块一、情景分析 核心：牛眼法——帮您从大角度、多层次的分析中发现关键的问题。 Step1. 你关注的关键问题是什么？ Step2. 关注焦点可以区分、细化吗？ Step3. 在情境判断中排列解决问题的优..

课程名称：管理者的角色认知
主讲老师：陈龙 培训天数：1 天
课程简介：导 言：什么是管理者？ 1. 管理的基础 2. 管理科学VS管理艺术 3. 管理者的职业定位 （一）作为下属的经理人 1．角色定位分析 2．委托——代理关系 3．四项职业规范 4．四种角色错位及..

课程名称：脱胎换骨技术管理者的角色转变与领导力提升
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介：第1章 角色转变：从技术到管理的转型 认知管理，做正确的事 1. 思考：何谓管理？谁是管理者？ 2. 管理者常自问：我贡献了什么？ 3. 管理者与技术骨干有什么区别？ 4. 根据能力坐标，你属于哪一类？ 5. 解析管理者常..

课程名称：沟通式管理与引导技术
主讲老师：刘鹏 培训天数：2 天
课程简介：公司中高层管理者

课程名称：领导梯队 ——从管理自我到管理他人
主讲老师：王哲光 培训天数：2 天
课程简介：一、管理者的理念转变——角色认知 1、管理者的六个发展阶段——拉姆查兰的领导梯队理论 1）从自我管理到管理他人 2）从管理他人到管理经理人员 3）从管理经理人员到管理职能部门 4..

课程名称：高效目标管理
主讲老师：刘鹏 培训天数：2 天
课程简介：一、人生的导航系统--解读目标 1、目标是什么 2、为什么要有目标 3、人们为什么不愿意设定目标？ 4、目标管理的主要价值是什么 5、目标管理的好处及缺憾 6、工作目标与生活目标的匹配 7、集体目标与个人目标的匹配 二、..

课程名称：高效执行力组织系统的建设
主讲老师：娄萌 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：什么是执行，什么是执行力 1、为什么执行难 2、执行是什么 3、客户价值是执行的动力与方向 4、执行型人才特征 5、企业执行问题的三大原因 第二单元：高层执行力，打造一个强大团队的哲学 1、什么是领导，什么是领导..

课程名称：MTP-中层干部管理技能
主讲老师：娄萌 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：中层经理的自我管理（2天） 模块一：角色认知 1、作为下属的中层经理 2、作为同事的中层经理 3、作为上司的中层经理 模块二：时间管理 1、我们为何忙乱 2、时间管理的四个原则 3、会谈的时间管理。 4、..

课程名称：管理心理学
主讲老师：韩丽 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：了解应用管理心理学 一、 心理学与管理学的区别与补充 二、 应用心理学与现代企业管理 三、 员工心理健康与职业倦怠 1) 弗洛伊德：世上没有正常人 2) 佩塞：心理健康的人不是没有问题的人，而是能恰当处理问题的人 ..

课程名称：经验萃取与案例教学
主讲老师：王志涛 培训天数：2 天
课程简介：当天 课程大纲及内容安排 09:00 ■课程开场与导入 ▲说明：用设计精美的学习活动来帮助学员热身，并让每个学员集中到课程的主题及目标上，进入课程的学习中。 09:10 ~ 12:00 ■第一单元：案例教学的力量 ▲一种..

课程名称：中层管理困境突破与能力提升
主讲老师：史俊慧 培训天数：2 天
课程简介：一、 蝶变-从专业走向管理 1. 摆脱“彼得法则” 2. 管理者和专业工作者的区别 3. 管理的本质 4. 可延展的素养与能力 从“I型”到“π型”..

课程名称：创新驱动与企业转型升级
主讲老师：骆欣庆 培训天数：2 天
课程简介：一、引子：面对“不确定”的世界 1、10年来世界发生了什么 2、管理能力提升，企业寿命缩短 3、前沿科技技术概览 4、看不见，看不起，看不懂，学不会，跟不上 二、前沿科技技术与未来企业转型机会梳理 1..

课程名称：白酒招商主管经理区域招商技能、技巧提升训练营
主讲老师：崔自三 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：冷眼看行业：招商环境分析——白酒行业面临挑战与机遇 一、中央政策对于白酒行业的正负面影响 负面影响 1、高端酒市场销量下滑 2、厂家与竞争对手投鼠忌器 3、白酒行业自信心下降 正面影响 1..

课程名称：问题分析与解决
主讲老师：陈培松 培训天数：2 天
课程简介：一、问题分析 1.描述面临问题 2.识别可能原因 3.评估可能原因 4.界定问题的方法 5.分析问题的工具： 二、现状评估 1.现状陈述及评估方式 2.查明问题所在 3.排列现状中的轻重缓急 三、产生解决问题的方案..

课程名称：卓越管理：中层管理技能提升
主讲老师：孙之行 培训天数：2 天
课程简介：头脑风暴引入：你在领导的过程中遇到了那些问题与挑战 第一讲：管理之道：管理认知，知其所以然 一、更好的管理是领导 1. 领导力的效用 2. 传统管理者和领导者的6个本质区别 1）聚焦 2）手段 3）关系 4）激发 ..

课程名称：关键跨越技术管理者全面管理能力提升
主讲老师：蒋小华 培训天数：3 天
课程简介：第1章 角色认知：从技术走向管理——摆正角色做好管理 1. 思考：何谓管理？谁是管理者？ 2. 管理者常自问：我贡献了什么？ 3. 管理者与技术骨干有什么区别？ 4. 根据能力坐标，你属于哪一类？ 5..

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