课程名称：TTT——讲台驾驭技巧
主讲老师：王志涛 培训天数：2 天
课程简介：第一天 课程大纲及内容安排 09:00 ■课程互动开场：破冰及初步体验 Ice Breaking ▲说明：用有趣的体验活动来帮助大家热身，并让每个学员集中到课程的主题及目标上，进入课程的学习中。 09:10 ~ 12:00 ■..

课程名称：阿里巴巴铁军管理三板斧（经理级）
主讲老师：陈卫中 培训天数：2 天
课程简介：模块一：铁军文化与制度 1、铁军文化  军队文化：打硬仗  学校文化：教学相长，赋能员工  家庭文化：员工关怀员工的氛围  信仰文化：梦想驱动的铁军 2、铁的制..

课程名称：华丽转身－从技术到管理
主讲老师：董栗序 培训天数：2 天
课程简介：第1单元 从专业人才到管理人才 1.1从专业人才到管理人才转型 案例：张力的烦恼 专业人才和管理人才之间的区别 专业人才转型的苦恼 心有余---我想成为管理人..

课程名称：有效决策
主讲老师：罗澜 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：前言 什么是决策 完全理性的决策是不存在的 企业中各层级的决策类型与要点 第二部分：管理决策的六个步骤 界定问题 有时不做决策反倒是最..

课程名称：刷新认知，十倍价值 创新设计思维助力企业转型
主讲老师：聂明 培训天数：2 天
课程简介：企业在后疫情时代面临的挑战是什么？ 1、新产品与市场的关系 2、消费人群发生了变化，我们进入了Z世代，用创新的方式去了解你的用户 二、什么是企业创新的机会点？ 创新需要满足哪几个维度 企业创新着手起点 ..

课程名称：蝶变-从专业走向管理
主讲老师：史俊慧 培训天数：1 天
课程简介：课程大纲： 1、 “彼得法则”的警示 2、 管理者的“华丽转身” 讨论：专业工作者和管理工作者的区别 3、 理解管理的六大困境 4、 改正错误的管理意识 5、 工作三问加一问 ..

课程名称：校园招聘与校招宣讲技巧
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 正确认知校园招聘 第一章 认知校园招聘及工作流程 第一节 大学生眼中的“优秀企业” 第二节 校园招聘准备阶段 - 招聘职位与人数 - 成立招聘小组 - 联系招聘学校 - 准备宣讲材..

课程名称：管理者的责任意识与危机意识
主讲老师：陈龙 培训天数：2 天
课程简介：序言：发现一流企业的本真 1.中国企业普遍存在的三大管理忧患 管理错位，责任不明 管理规范化的缺失 薄弱的团队职业化 2.管理者（员工）的责任心是企业的核心竞争力之一 案例：“可怕”的日本企业 3．..

课程名称：MTP-中高层管理干部管理能力提升
主讲老师：李燕龙 培训天数：2 天
课程简介：第一单元 管理者的定位与职责 管理的基础与原则. 1.管理者的基本思维 2.管理的基础 3.组织管理的原则 管理者的角色与职责 1.管理者的定位及任务 2.管理的四大构面及工作 3.重新定义管理者与企业的关系 ..

课程名称：新形势下的中层管理技能提升训练营
主讲老师：崔自三 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：管理人员的三大自我修炼 一、管理人员如何从执行者蜕变成管理者？ 1、建立“懒人”文化 2、找到脱身方法　 3、成为解惑专家　 二、管理人员如何快速打造团队个人魅力？ 1、如鱼得水&mdash..

课程名称：职业发展规划与IDP计划制定
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：开篇分享：《职场生活中三个圆的故事》 第一部分 认知职业发展规划 组织与个人成长的四张地图 - 战略地图 - 能力地图 - 人才地图 - 学习地图 组织发展与关键人才间的关系 ɧ..

课程名称：中层管理技能提升训练
主讲老师：王哲光 培训天数：2 天
课程简介：一、管理者的角色认知 1、从新认识管理 1）管理与领导的区别 2）效率与效能 2、管理者的角色认知 1）从业务精英到管理高手 2）掉入“领导力”黑洞 3）管理者的十大角色 演练：张经理的苦恼 3..

课程名称：牛师牛课™©：讲师的精进与自我修炼4
主讲老师：王志涛 培训天数：2 天
课程简介：第一天 《牛师牛课™©讲师的精进与自我修炼》 09:00 ■课程互动开场：破冰及初步体验（Ice Breaking） ▲说明：用有趣的体验活动来帮助大家热身，并让每个学员集中到课程的主题及目标上，进入课程的学习..

课程名称：问题分析与解决+逻辑思维
主讲老师：贺鹏举 培训天数：2 天
课程简介：一、厘清问题：认识问题的本质是根本解决问题的起点。 全局游戏：收获季节 厘清问题的根本目的是“弄清事实”，其步骤主要有： 1.描述问题 描述问题的原则 2.将问题具体化 ..

课程名称：指数级组织能力发展
主讲老师：翟红亮 培训天数：2 天
课程简介：一、组织能力建设的重要意义 1.组织效能的来源：组织效能的投射模型 2.企业成功的公式：杨三角 3.组织能力发展面临的主要问题 4.学习和认知构建的四步骤 说明：本章节主要是帮助企业重新学员建立对企业成功、组织效能、学习和认知..

课程名称：高效时间管理
主讲老师：朱立 培训天数：2 天
课程简介：一、时间管理基础知识 1.我的时间管理现状与挑战 【自我测试：时间管理的挑战？】 2.时间管理观念的演变 时间管理的 “三效” 3.以终为始：时间管理的新思维 4.生活平衡：时间应用的..

课程名称：如何面试中高层管理者
主讲老师：刘向明 培训天数：2 天
课程简介：第一章 操作原则：管理者招聘的操作原则 本章解答的问题：高管招聘和常规招聘有什么不同？ 一 高管招聘的常见问题 1.影响重大：岗位责任重大，影响组织效能 2.人选稀缺：人选相对稀缺，招聘容易失败 3.多重关联：相关因素复杂，判..

课程名称：新任经理人的职业技能提升
主讲老师：陈琦 培训天数：1 天
课程简介：开胃菜“新上任主管的五问”，有没有？  我是否会受欢迎和重视？  我的工作对公司哪些方面很重要？  公司对我的具体期望是什么？  我可以胜任..

课程名称：修炼内功基层骨干的目标、执行与沟通
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：目标篇 第1章 正确认知目标 1. 目标的详解——企业的导航系统 目标是什么？为什么要有目标？ 人们为什么不愿意设定目标？ 三要素：科学性、管控性、激励性； 核心工作：基层认同、中层督导、..

课程名称：授权赋能管理者如何充分授权
主讲老师：蒋小华 培训天数：1 天
课程简介：第1章 解读授权：不懂授权，会把自己累死 1. 问题讨论： 为什么管理者总是很忙、很累？ 为什么管理者不授权？ 一份签字最多几个人较好？ 2. 授权给什么样的人？ 基本放心与满意的人还是完全放心满意的人； 把握授权的最佳时..

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