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中、高层管理者保密素养提升

课程编号:48836

课程价格:¥30000/天

课程时长:1 天

课程人气:133

行业类别:行业通用     

专业类别:中层管理 

授课讲师:肖章

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业中、高层管理人员; 企业职能机关有关工作人员。 其中主要侧重前一类人员。

【培训收益】
增强从事商业秘密保密管理工作的使命感、责任感;能够简述保密工作的严峻形势以及商业间谍窃密的主要方法和手段;列举当前失泄密的主要渠道、途径以及防范措施;深化对本人所承担的保密管理职责认知;能够结合本企业实际,识别本企业保密工作重点,并对如何开展保密工作提出有针对性的具体指导意见。 以学员的高度满意为基础,组织方能够体现出自身的专业度,机构方能够获得更多重复采购的机会,讲师经纪能够在机构方建立在小众培训领域的认可度,从而树立更加精专的形象。

一、商业秘密保护工作的极端重要性
(一)商业秘密保护的历史沿革
(二)商业秘密保护的重要意义
(三)商业秘密保护的严峻形势
案例:国家主谋的商业秘密盗窃活动——“阶梯”间谍网
(四)商业秘密保护的前沿趋势

二、商业间谍窃取企业秘密主要手段
通过“收买内奸”方式获取商业秘密
通过“直接刺探”方式获取商业秘密
通过“偷梁换柱”方式获取商业秘密
通过“身份掩护”方式获取商业秘密
通过“间谍手段”方式获取商业秘密

三、商业秘密泄露的主要渠道和途径
(一)内部人员泄密
1.无意泄露秘密
2.无知泄露秘密
3.兼职工作泄密
4.离职员工泄密
案例:通用汽车洛佩兹跳槽案
5.退休职工泄密
6.在职员工泄密
(二)外部人员泄密
1.合作伙伴泄露秘密
2.有关专家顾问泄密
3.国家工作人员泄密
(三)成果展示泄密
1.科研成果公布泄密
2.广告及公开宣传泄密
案例:我国最著名的照片泄密案
(四)泄密重点领域
1.离职员工泄密
2.载体遗失泄密
(五)泄密主要原因
1.意识淡薄
2.利益诱惑
3.制度缺位
4.监管不力

四、中、高管如何履行保密管理职责
企业主要领导如何履行职责?
分管业务领导如何履行职责?
职能部门领导如何履行职责?
基层单位领导如何履行职责?

五、加强企业商业秘密保护的综合措施
(一)措施设计总体思路
1.专利与商业秘密保护的选择
2.各项保密措施制订总体原则
(二)建立健全商密综合防控体系
1.人防:意识;常识;知识。
2.物防:“四铁”、“两柜”以及相关隔离措施。
3.技防:防复制;防窃听;防窃;防幅射,等等。
案例:华为的商业秘密保护措施设计思路
4.原材料的管理措施
案例:可口可乐核心商业秘密保护的方法
(三)健全保密管理机构
(四)加强涉密文件管理
(五)加强办公设备管理
(六)强重点部位管理
(七)加强涉密员工管理
(八)加强涉密活动管理
案例:腾讯公司防范高技术窃密采取的手段
(九)加强对外保密管理
 

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