校园招聘与校招宣讲技巧

【培训对象】


【培训收益】
正确认知校园招聘及关键环节 掌握校园宣讲的方法、技巧与流程 精通校园招聘的面试技术

第一部分 正确认知校园招聘

第一章 认知校园招聘及工作流程
第一节 大学生眼中的“优秀企业”
第二节 校园招聘准备阶段
- 招聘职位与人数
- 成立招聘小组
- 联系招聘学校
- 准备宣讲材料
第二节 校园招聘实施阶段
- 发布招聘信息（制作与张贴海报）
- 开展宣讲会
- 测评与评估
- 现场面试及方法
- 录用及流程

第二章 校园招聘宣讲内容及要求
第一节 明确宣讲内容和逻辑
第二节 校园招聘宣讲会流程
第三节 如何介绍企业发展与企业文化
第四节 如何介绍职业发展与机会

第二部分 校园宣讲呈现技巧

第三章 校园宣讲技巧
第一节 宣讲者的礼仪与规范
- 面对学生的礼仪
- 面对老师的礼仪
- 面对领导的礼仪
- 宣讲者的着装礼仪要求
第二讲 宣讲者的台风塑造
- 宣讲者的眼法
- 宣讲者的手法
- 宣讲者的站法
- 宣讲者的身法
- 宣讲者的声法
第三节 宣讲者的表达技巧
- 说：如何生动演绎案例
- 学：以听众为中心的设计
- 逗：现场轻松氛围
- 唱：与听众多互动
第四节 宣讲者的宣讲内容展示技巧
- PPT内容结构的“四化”原则
- PPT内容的资源素材
- PPT内容的制作要求
- PPT内容展示的方式
第五节 宣讲发问技巧
- 封闭式问题
- 开放式问题
- 启发式问题
第六节 克服宣讲时紧张情绪的技巧
- 技巧1：准备
- 技巧2：现场
- 技巧3：演练
- 技巧4：预演
- 技巧5：互动

第三部分 校招面试关键技术

第四章 校园招聘面试准备与技巧
面试官的面试准备（阅看与分析简历、开场、自我介绍、礼仪）
面试官提问的核心技巧
望：善于观察
言行举止
仪表神态
肢体语言特征
闻：善于倾听
黄金二八法则
倾听职业曲线
倾听方法（正确与错误方法）
问：主动追问
行为层次：候选人能力的高度
行为类型：候选人能力的领域
行为等级：候选人能力的段位
刨根问底，寻找真相
切：切中要害
哪些信息容易说谎
如何识别虚假信息与谎言

第五章 校园招聘面试技术及面试问题
第一节 校招面试技术
- 结构化面试法
- 行动STAR面试法
- 无领导小组讨论法
- 个性特点测评法
第二节 校招面试技术
- 背景性问题
- 经验性问题
- 情境性问题
- 压力性问题
- 智能性问题
- 行为性问题
第三节：六步挖掘高潜校招人才
- 第1步 透过简历看亮点
- 第2步 通过形象看气质
- 第3步 高效面谈见能力
- 第4步 情境模拟挖潜质
- 第5步 定向测评知专长
- 第6步 实习实践验真知

总结与互动交流 

 

【背景介绍】

Ø 北大总裁班特邀培训师

Ø 国际人力资源管理协会理事

Ø 法学学士，中科院心理学研究生

Ø 组织发展与团队管理实战导师

Ø 实战人力资源与员工关系管理专家

Ø 曾任万年基业建设、亚信（中国）
软通动力集团公司人力资源高管

Ø 曾任北京华信文化首席人力资源官

 

Ÿ 主要成就：

² 经历5类行业、10万员工规模，专注组织发展与团队管理

² 从300人到5000人，全程负责并推进组织发展目标顺利达成

² 从0到长三角区域公司搭建，全程负责并实现既定组织发展目标

² 7天招到120人，30天组建300人营销团队，成功达成组织发展目标

² 成功提炼并实践一套组织发展实战模型（组织发展四“化”模型）

² 成功提炼并实践一套战略员工关系管理实战模型（管理“五步曲“）

² 培训各层级学员超万人（其中70%为中高层管理者）

² 培训场次达千场（为近10个行业进行过实战培训）

 

【实战经验】

Ÿ 卢老师是著名实战派组织发展与团队管理专家，是目前国内最早研究管理心理学在组织发展与团队管理中应用的专家之一。基于此，卢老师结合新时代员工个性的特点，提炼出了一套符合当代企业员工管理的体系与实战方法（书籍《员工关系管理，活动就来了》出版中），在促进企业战略落地和打造高绩效团队方面，获得了非常好的效果。

Ÿ 卢老师曾服务于IT、互联网电商、电力、能源、教育、地产、文化创意等行业公司，任组织发展与人力资源高管（如担任组织发展总监、企业文化总监、集团营销中心政委、区域公司首席人力资源总监、集团首席人才官、董事长助理等职位），主要负责组织发展与运营管理类工作，积累了丰富的组织发展、人力资源管理及团队建设工作经验（亲自管理的团队规模达千人），特别在企业文化建设、高绩效团队打造、人才梯队建设、核心人才培养及大数据下人力资源管理等有着独到的见解与实战方法。

Ÿ 卢老师在多行业的职业经历中，非常注重组织发展与人力资源管理工作，特别是基于战略和业务发展的人力资源管理，为多家公司的多个业务团队管理者培训过《非人力资源经理的人力资源管理》课程，其中培训的重点内容为目标与绩效考核、招聘与面试官、沟通与激励、教练与培育及企业文化建设等。同时，在卢老师的课程体系中，也着力于5G和大数据时代下，人力资源管理如何进行数字化转型方面的研究。

Ÿ 卢老师在工作中非常善于总结与提炼，经常将企业中复杂的管理与流程总结为实用的方法与技巧，如“组织发展的四化模型”、“企业文化从建设到落地的五个关键步骤”、“高效团队管理的五项修炼“、”人才梯队建设五步法“、”成功自我管理的六项修炼“、”新政下团队管理者要防控的八类用工风险和三级保障机制”等，并因此研发为实战的课程体系，培训学员超过万人，获得了客户及受训学员的高度评价。

 

【主讲课程】

Ÿ 人力资源管理系列：

² 《学习型组织打造与企业文化落地》

² 《人才盘点与人才梯队建设》

² 《大数据时代的人力资源管理》

² 《非人力资源经理的人力资源管理》

² 《如何成为金牌面试官》

² 《如何建立并成功推行绩效管理》

Ÿ 员工管理：

² 《心理学在团队管理中的运用》

² 《高绩效团队管理者的五项修炼》

² 《如何有效辅导与训练员工》

² 《成功自我管理的六项修炼》

² 《员工关系管理之新政下如何防控用工风险》

 

【客户反馈】

Ÿ 卢老师的课非常有启发性，他善于结合自己的实际工作经历、把许多看上去很专深的知识轻松地与学员进行交流。同时，他也是一位非常细心的人，不管是为人还是做事，都追求精细，所以在培训时，他尽力让所有的学员都有最大化的收益。

—— 师至洁 国家职业指导师

 

Ÿ 卢老师的课生动、幽默，很注重课堂互动氛围的营造。课程内容大量以案例为主进行阐释，同时结合自身工作经历，让学员在轻松理解的同时，受到很大的启发，达到学以致用。

——许文政 中油瑞飞公司 人力总监

 

Ÿ 卢老师具有非常丰富的组织发展与团队管理工作经验，特别在组织文化建设与团队管理者技能提升方面，非常具有实战性，听完以后马上用在实际工作中去操作！同时，他能站企业战略的高度，结合自身的经历和思考，不断去启发学员的智慧，积极达到培训效果！

——陈沁 亚信集团 高级总监

 

Ÿ 卢老师的课程都是他实际工作经验的累积和用心去研发的结果，所以课程内容非常符合企业的实际管理需要，也将为员工职业发展提供有力的帮助！

——Stephen Yuan ISOFTSTONE集团公司 副总裁

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