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新任经理人的管理技能提升

课程编号:46162

课程价格:¥25000/天

课程时长:2 天

课程人气:230

行业类别:行业通用     

专业类别:中层管理 

授课讲师:付刚

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训收益】
1、了解职业成功的因素 2、正确理解自己与企业的关系 3、人际关系的吸引力来自于那些方面 4、理解责任感的意义,建立责任感 5、做到因人而异的管理

一、 职业化理念的建立
1、什么是职业化?
2、职业化六维修炼的意义
3、企业和个人为什么要职业化
4、作为领导者你够职业吗?
5、一线员工的四个普遍意识
打工、业绩、公平、人缘
6、角色定位的五个维度
时间、空间、方式、立场、支撑
7、职业角色的定义
8、 职业角色思考的六个方向
A、 社会:工作的人
B、 企业:组织的部分,服务提供者
C、 目标和任务:生存(职位和薪水)、自我价值,为他人,为社会提供产品或服务
D、 心理:独立性
E、 行为:职场的语言、行为和道德准则
F、组织:在社会上各种各样的人都有
9、角色定位的三个参考
A、行业
B、所属组织
C、岗位
10、职业人危机意识的建立(案例分析)
11、知名企业危机警示语简析
二、 管理者之自我认知
1、 PDP性格测试分析
A、实干者
B、沟通者
C、推进者
D、监督者
E、整合者
2、自我总结:我的优势、劣势(现场指导)
3、我适合做什么?
4、角色转换面临的挑战分析
5、描绘出你喜欢的一类人的特质
6、从性格解读自我情绪
7、情绪的内涵
8、成功的三Q:IQ、EQ、AQ
9、情商的影响
A、情商决定个人职业成功
B、情商影响团队的氛围
C、情商左右了你的人际关系
10、角色转换压力解读
11、正确认知压力
12、学会提升抗压值
三、高效时间管理
1、你的时间够用吗?
A、时间管理能力的自我评估
B、小故事的启示
C、时间与财富理论的测算
D、时间的特质
2、、你的时间是怎样被浪费的?
A、拖延案例的分析
B、时间浪费的内部因素分析
C、时间浪费的外部因素分析
D、时间浪费综合五大因素
E、关于时间的悖论

3、、高效时间运用的技巧
A、技巧一:拥有正确目标,制定切实计划
B、技巧二:永久消除拖延
C、技巧三:优先管理策略
D、技巧四:时间管理的“80/20”原则
E、技巧五:消除压力
F、技巧六:时间管理中6/4法则的运用
G、技巧七:时间管理的猴子法则
H、技巧八:永保环境整洁

四、工作部署与检查
1、部署与检查的核心是什么?---目标达成
2、为什么要进行目标管理
A、80/20法则的应用
B、永远要事第一
C、结果导向,考核的依据
D、个人与组织目标的结合
E、根据目标解决问题
F、责权利的合理分配
3、目标的三个主要来源
A、来源于战略规划
B、来源于自己的职责
C、来源于外部(客户)需求
4、分解KPI的四个常用方法
A、指标结构分析法
B、DOAM分解法
C、贡献路径图法
D、流程关键控制点法
5、下属不愿完成工作还是不愿完成你布置的工作?
6、学会诊断下属的成熟度
A、确定下属任务的三个阶段
B、衡量员工发展的两把尺子
C、诊断下属发展的四个层次
D、下属执行力偏低只是谁的问题
E、做一名弹性的领导者
7、弹性的带领你的团队
A、团队领导风格的诊断
2、四种不同的团队领导风格特质
3、员工发展层次与团队领导风格
4、高匹配度的团队创造高执行力
5、工具测试(分析你的风格与员工的匹配度)

 

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