课程名称：用新生代思维领导新生代
主讲老师：张峰 培训天数：1 天
课程简介：案例导入：22岁的她被董明珠捧为“接班人”？ 第一讲：走进新生代 1.原因分析：新生代成长的高歌猛进 2.总结提炼：时代造就下的小鲜肉特点 3.视频研究：二次元的lady gaga 4.新生代的&ld..

课程名称：管理者JEL沟通技术
主讲老师：胡江滨 培训天数：2 天
课程简介：一、能力现状测评 二、基础概念 2.1沟通的定义 2.2管理沟通的方向 （1）上下级沟通 （2）平级沟通 2.3管理沟通的关键步骤 （1）明确目标 （2）控制过程 （3）达成共识 三、JEL模型 3.1解读尤哈里..

课程名称：中层管理者能力提升”系列工作坊
主讲老师：孙倩 培训天数：2 天
课程简介：系列工作坊由四个彼此独立又相互递进的工作坊组成，每个工作坊聚焦中层管理者的现状的一个或一类问题，即是独立成章，优势彼此呼应。 Day 1：角色定位工作坊 导入：工作坊氛围建立 工作坊与培训的区别 ᠏..

课程名称：高绩效销售目标制定、分析与计划执行 计划决定绩效
主讲老师：任朝彦 培训天数：1 天
课程简介：课程内容 内容说明 第一模块：高效的销售目标管理体系 学习收获 1.销售管理的体系与运营解析 如何建立可控的销售管理体系 市场与客户计划 企业销售系统设计 销售..

课程名称：TTT企业内部培训师培训-初级
主讲老师：徐佳歆 培训天数：2 天
课程简介：模块一 培训师的角色认知 一、培训师的职责 二、培训师的三种角色 三、培训师的素质模型 四、培训师的职业生涯规划 1.定位 2.实践 3.学习 4.培训师成长的7个一百 5.培训师成长的3个阶梯 模块二 培训师..

课程名称：职业生涯规划 ——助力企业人才升值
主讲老师：王鏻 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：职业生涯规划 一、如何做好职业规划？ 1.自我认知准备 2.组织职业通道 互动：你对你了解吗？ 讨论：你组织的职业通道有哪些？ 二、自我认识与职业规划的挑战？ 1.自我认识三法 2.生涯规划中的误区 3.如何..

课程名称：公文写作技能提升 课纲
主讲老师：徐佳歆 培训天数：2 天
课程简介：第一模块：课程导入 一、冰山模型与管理维度 二、我们的现状 三、课程约定：培训箴言与培训要求 四、课前演练 第二模块：基础知识 一、定义与内涵：通过拆解定义掌握五项内涵，名称、主体、条件、特征、性质 二、相关法律法规介绍：..

课程名称：O2O战略与市场营销实践
主讲老师：唐兴通 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：理解O2O商业趋势与策略 1. 互联网深度冲击下的实体店面 2. PC互联网和移动互联网用户变化（去中心化去中介化等）及产品 3. 新兴消费族群的4个特征及企业应对办法 4. O2O的本质，核心结点是？ 5. 案例解读..

课程名称：数字孪生驱动智能金融创新
主讲老师：韩迎娣 培训天数：1 天
课程简介：一、数字孪生，场景先行 1、金融数字化运营的挑战 2、什么是数字化？ 3、无数据 不AI 4、智能＋构建数字孪生世界 定义与价值 创建数字孪生 数字孪生体系架构 ɨ..

课程名称：卡努斯丹之旅 团队五项障碍沙盘模拟
主讲老师：刘超 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：团队认知 一、什么是团队 案例分析：乘坐同一航班的人是不是团队？ 二、团队的四大特征 目标 思考 主动 合作 小组..

课程名称：6R顾客投诉管理流程
主讲老师：许伟华 培训天数：2 天
课程简介：一、顾客投诉认知 1.投诉顾客背后的数字 2.痛苦舒缓机制对顾客的影响 3.投诉顾客的忠诚度 二、投诉处理的三大基本原则及财务数据 1.全员原则 2.及时处理原则 3.一次性正确原则 4.投诉处理的财务数据 三、投诉的..

课程名称：品味修养提升——世界名表鉴赏
主讲老师：李春媚 培训天数：1 天
课程简介：一、“名表”——在时间上雕刻 1、钟表时尚100年 A. 风格的形成（1900-1920） B. 黄金般的岁月（1920-1940） C. 盛极而衰（1940-1980） D. ..

课程名称：建筑地产企业数字化转型实战
主讲老师：韩迎娣 培训天数：1 天
课程简介：一、思维创新与数字化解读 1、思维创新的技术路径 2、互联网发展历程与数字化思维模式 3、数字化改变生产、生活、工作方式 4、什么是数字化？ 5、数字化本质 6、数字化核心要素与地产建筑的融合逻辑 7、基于数字化环境的地产..

课程名称：探索企业数字化运营的秘密
主讲老师：韩迎娣 培训天数：1 天
课程简介：一、企业数字化认知与运营挑战 1、互联网对企业的影响与变革 2、数字经济发展现状与态势 3、企业数字化运营的挑战 4、什么是数字化？ 5、数字化本质 8、企业数字化转型，对企业有哪些变化 案例讨论与练习： 二、数字化运营..

课程名称：十二类不同场景下的员工辞退技巧与风险防范
主讲老师：石先广 培训天数：2 天
课程简介：一、试用期员工的辞退技巧与风险防范 1、试用期员工患精神病可以直接辞退吗？ 2、试用期员工患病可以以身体不符合要求直接辞退吗？ 3、试用期内发现员工入职填报信息有虚假，可以辞退吗？ 4、试用期员工表现不佳可以直接辞退吗？ 5、..

课程名称：从逻辑到创新的思维导图 ——职场应用七星大法
主讲老师：张文报 培训天数：2 天
课程简介：思维测试：如何清空水杯中的水？ 第一讲：思维导图智法——逻辑结构 一、结构的魅力 1. 有形结构—建筑中的呈现 2. 无形结构—文章的秘密 3. 思维结构—思维创造世..

课程名称：MTP-DE精英层管理能力提升系统培训
主讲老师：潘臻 培训天数：15 天
课程简介：引导教学：潜龙腾渊、乳虎啸谷、彼岸花开、管理自来 互动讨论：您印象中好的管理者具备哪些特质？ 第一篇：精英管理者的价值成长 第一讲：精英管理者的角色重塑 一、管理者的价值定位 1. 经营视角下的管理者价值 2. 管理者的商业..

课程名称：行动导图” --6步从目标到结果知行合一路线图
主讲老师： 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：用行动学习体验行动模式 【一】行动学习-唤醒你的行动力 1、行动学习的前世今生 2、行动学习的目的及模式 3、行动学习与中国为学之道 4、为什么行动学习是21世纪最佳问题解决工具？ 【二】通过现象看本质 1、为什..

课程名称：精益现场改善十大秘籍
主讲老师：段富辉 培训天数：2 天
课程简介：破冰分享互动！ 效率从哪里来？ 第一讲：浪费与价值 1.概念 a)增值与不增值 b)必要与不必要 c)必要不增值与不必要不增值 2.不良品浪费 3.过量生产浪费 4.过剩浪费 5.动作浪费 6.库存浪费 7.搬运..

课程名称：房地产战略决策沙盘模拟
主讲老师：史广青 培训天数：3 天
课程简介：一、房地产战略与经营计划 1、通过模拟经营，联系在发展规划的总体指导下，制定短期经营计划，让战略落地，并保证长期规划的顺利实施。 2、制定、实施模拟企业各个时期的经营计划 3、设计适合模拟企业运营所需要的组织结构与运作流程 4、..

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