课程名称：非财务经理的财务管理
主讲老师：刘建平 培训天数：2 天
课程简介：导引：观看视频片段揭示学习财务的重要性 第一讲：思维篇——构建管理者财务思维（管理者必备的财务思维） 1. 管理者必须应具备什么样的经营思维？ 2. 复利与货币时间价值对企业管理的启示 3. 正确认识财务..

课程名称：电网企业经营管理沙盘模拟
主讲老师：任景锋 培训天数：2 天
课程简介：上午： 一、企业经营管理沙盘课程简介（10分钟） 二、模拟经营沙盘企业组建及角色分配（10分钟） 三、模拟沙盘规则介绍（40分钟） 四、规则答疑（10分钟） 五、模拟沙盘引导年推演（50分钟，讲师带领、熟悉规则） 六、模拟第..

课程名称：MTP中高层管理才能发展训练
主讲老师：冉云帆 培训天数：1 天
课程简介：第一章、管理与角色认知 在走向管理的过程中，如果要做一个适应时代发展的新型管理者，就要找准自己的角色定位，实现好角色转变，不断提高管理水平。 一、管理与领导 中西方对管理的一些见解与争论 二、管理的定义 三、管理循环 四、管..

课程名称：从技术专家走向管理精英—管理者角色认知与沟通
主讲老师：孟芃韬 培训天数：1 天
课程简介： 时间 主题 ..

课程名称：魅力沟通—人际沟通艺术
主讲老师：陈龙 培训天数：1 天
课程简介：一、到底什么是沟通 1. 沟通的本质 2. 沟通的定义 3. 一般沟通的误区 4. 魅力沟通的三大核心原则 （1）理解对方是基础 （2）引导影响是关键 （3）有效策略是保证 视频案例：菜鸟销售成功记 二、魅力沟通的核心..

课程名称：国企干部成长之道
主讲老师：杨帆 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：从《习近平七年知青岁月》看年轻人的成长路径 一、关于这本书要说明的几点 （一）这是一本什么书？ 1、是《习近平谈治国理政》的姊妹篇 2、是当代青年树立正确人生观、励志成才的鲜活教材 3、是世人深入理解习总书记，成为党..

课程名称：中层干部管理综合管理技能提升
主讲老师：吴佩斯 培训天数：2 天
课程简介：导论：从业务骨干到管理高手理念重塑 第一讲：角色转变 带队往前 一、切换界面 管理节奏 1.从自己到辅导他人 2.从关系到流程制度 3.从表层到战略拆解 工具：骨干日程表VS管理者的日程表的..

课程名称：打造高绩效团队
主讲老师：程江 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 团队概述 1、团队的概念 2、团队和群体的区别 3、历史上的三种典型团队 4、团队构成的5P要素 5、团队的发展阶段 6、团队建设的重要意义 案例研讨 第二部分 团队建设的方法 1、角色界定途径 2、价..

课程名称：目标管理与绩效管理
主讲老师：柯建峰 培训天数：2 天
课程简介：课程背景： 如何设定本企业目标?目标如何落地？如何制定与分解总公司与分子公司间的绩效目标？部门经理如何进行本部门目标分解？如何通过绩效考核这一手段，让目标落地?本课程讲师从目标、绩效、模拟推行等多个角度对课程进行讲解，为你答疑解惑。 ..

课程名称：管理者智慧-----从优秀到卓越的邮政管理者
主讲老师：闫和平 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 管理者智慧之管理者的新角色定位 1、学习型新管理者 案例分享：一个不断学习的支行行长对我们的启示 2、营销型新管理者 案例分享：与时俱进的营销创新管理者 3、教练型新管理者 案例分享：一封信带来的员工归属感的管理..

课程名称：MTP中层管理能力训练规划
主讲老师：刘毅 培训天数：5 天
课程简介：前言：烟草行业形势与发展趋势（6H） 1、专卖经营下的中国烟草 2、中国烟草改革发展取向 3、强强联合，多品牌聚焦少品牌 4、未来卷烟市场预测 5、降焦减害，特色发展：“烤烟+中草药？” 第一讲、中层..

课程名称：打造卓越操盘手---如何当好项目公司一把手
主讲老师：程江 培训天数：2 天
课程简介：第一节 项目操盘中的经营意识与做优意识 1、地产下半场衡量项目成功的法则 2、提升项目自有资金年化收益率的关键要点 3、示例：某项目1400%的自有资金年化收益率的总结 4、示例：极致335，速度快、质量优 5、示例：某公司..

课程名称：企业中阶干部管理能力提升训练
主讲老师：左凤山 培训天数：1 天
课程简介：壹. 主管人员角色定位与工作的分析 (一).现代管理者工作岗位的改变 现代主管人员与传统主管差异何在 (二). 主管干部领导与日常角色扮演能力 教练型主管人员的角色扮演 管理中的承上与启下分析 (三).现代管理者应有的正确职..

课程名称：雏鹰计划——优秀后备干部的自我修炼
主讲老师：陈龙 培训天数：2 天
课程简介：序言：什么决定我们的未来 能承担多大的责任 能解决多大的问题 能承受多大的压力 一、后备干部的自我定位 1. 后备干部的职场定位与角色认知 2. 后备干部的当下与未来之矛盾 3. 后备干部：做好该做的，才能做想做的 4...

课程名称：系统思维训练
主讲老师：陈琦 培训天数：2 天
课程简介：第一单元 系统思维理论 一、善于发现和感知问题存在 1.总结与反思 2.询问 3.统计分析 4.会议 5.对比 6.随机 二、具备系统思维：充分考虑问题涉及的利益相关方 三、正能量的思考习惯 四、管理者对问题解决的..

课程名称：审时度势：基于深度思考的关键决策力
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介：第1章 决策认知：正确理解关键决策 1. 案例分析决策错误所带来的警示； 2. 回顾自己过去的决策：最重要的决策是什么？带来了什么影响； 3. 从孙子兵法学做决策： 诸葛亮和司马懿谁厉害？ 4. 决策与博弈论： 纳什均衡：囚..

课程名称：团队建设-雄师之裂变与崛起
主讲老师：冉云帆 培训天数：1 天
课程简介：第一章、裂变 特点：认知团队、思维转换。在本章节中，没有过多的理论说教，主要从一些案例的问答互动中明确一些团队建设中的基本问题的答案，向学员呈现出一个好的团队的整体画面。以此帮助我们重新认识团队，只有思维的转变了，才能为进一步带领..

课程名称：科技创新发展与企业创新能力提升 ——二十大创新政策解读
主讲老师：骆欣庆 培训天数：2 天
课程简介：一、引子：面对“不确定”的世界 1、企业为何不长寿 2、10年来世界发生的变化 案例：特斯拉为何比丰田值钱 推荐书籍：《刷新》《贝索斯致股东的信》》 3、看不见，看不起，..

课程名称：管理者角色定位与认知
主讲老师：柯建峰 培训天数：2 天
课程简介： 课程背景： 目前公司的管理者，往往是半路出家，原来在基层专业岗位干得不错，拥有不错的技术或业务素质，也不乏工作的热情；但提拔到管理岗位后，不得不面临着角色转换的问题： 原来只要管好自己，现在要管好一个队伍； 原来只要做一件事情..

课程名称：从管理者进化成经营者
主讲老师：史俊慧 培训天数：2 天
课程简介：一、 经营的本质 1. 经营最根本的问题 2. 整合的视角 3. 寻找价值区域 4. 价值的三个维度 5. 经营者和管理者的区别 二、 结果导向 1. “帕金森定律”与官僚主义 2. 管理的本质 ..

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