目标管理与绩效管理

【培训对象】
部门经理、总监以上中高层管理者

【培训收益】
1、理解目标管理的意义及对于中高层管理者的好处；
2、讲解目标建立、分解及落地的关键点；
3、掌握目标管理的工具和方法（目标体系图、目标卡、目标追踪表等）；
4、掌握战略解码方法，分析企业关键成功因素，制定公司级KPI与重点工作；
5、掌握公司级目标分解方法，制定部门级与岗位KPI与重点工作；
6、掌握绩效检查与辅导方法，学习绩效面谈方法，熟练掌握绩效面谈技巧。

 课程背景：

<p> 柯建峰老师</p>
<div>战略与集团化组织重构智囊</div>
<div>百亿级组织与人才发展赋能专家</div>
<div>韬慧咨询技术导师</div>
<div>建峰工作室创始人</div>
<div> </div>
<div>个人擅长领域</div>
<div>战略规划与落地系统</div>
<div>组织变革与集团化管理</div>
<div>薪酬绩效体系设计</div>
<div>人才发展体系设计</div>
<div>企业文化体系重塑</div>
<div> </div>
<div>从业经历</div>
<div>1.华南三一重工                       人力资源总监</div>
<div>2.水贝珠宝集团                       人力资源副总裁</div>
<div>3.智联招聘华南研究院                 咨询专家顾问</div>
<div>4.韬慧咨询/建峰工作室                创始人</div>
<div> </div>
<div>个人优势</div>
<div>柯建峰老师毕业于中南大学，长期在世界500强企业及国内知名企业任职人力资源高层岗位，有着丰富的人力资源管理与组织变革实践经验。2010年进入顾问行业，10+年顾问从业经验，曾为家居、汽车、电力、家电、金融、智能装备、新能源企业等多个行业的企业进行过全面的人力资源咨询与培训服务，擅于把握企业问题，提供精准解决方案，曾主导参与多家企业战略规划、薪酬激励系统、绩效管理系统及人才发展项目，项目成果屡获企业好评。且在战略规划、组织设计、薪酬管理、绩效管理、任职资格体系、人才发展项目设计等领域有较多成功案例！</div>
<div> </div>
<div>授课风格 </div>
<div>深入浅出，生动幽默；控场能力强，演绎独到，喜与学员互动交流； </div>
<div>采用理论+实务+训练的授课模式：以科学理论指导实践，结合中国企业管理现状，以经验或案例呈现实务；</div>
<div>以技能训练强化理论与实务的结合，塑造正确的行为； </div>
<div>能根据学员水平调整授课策略，按需实施教学，亦能简单易懂； </div>
<div>能现场为学员答疑解惑，即时解决学员问题或深入启发学员解决问题的逻辑思路或策略。</div>
<div> </div>
<div>金牌课程</div>
<div>战略与文化类（工作坊形式）：</div>
<div>《企业中期战略规划》</div>
<div>《战略解码与高效落地系统》</div>
<div>《企业文化体系重塑》</div>
<div>通用管理类：</div>
<div>《中层管理者的角色定位与认知》</div>
<div>《目标与计划管理》</div>
<div>《战略性绩效管理》</div>
<div>《MTP管理者核心管理技能提升》</div>
<div>《管理者的基本管理技能》</div>
<div>《非人力资源经理的人力资源管理》</div>
<div>《员工培养与激励》</div>
<div>《绩效面谈与辅导技巧》</div>
<div>人力资源管理专业类：</div>
<div>《胜任力模型与人才盘点》</div>
<div>《任职资格体系搭建》</div>
<div>《关键岗位学习地图》</div>
<div>《岗位价值评价与薪酬体系设计》</div>
<div>《企业激励机制设计》</div>
<div> </div>
<div>部分培训/咨询服务代表客户</div>
<div>化工材料行业：华邦化学、元利化学、苏博特新材料、先尼科化学、松井新材料、瑞丰新材、中福集团、特纳玻璃</div>
<div>消费电子行业：若美电子、天丽电子、绿宝石电子、晶科电子</div>
<div>智能家居行业：好莱客、爱米高家居</div>
<div>生物医疗行业：焦点福瑞达生物</div>
<div>装备制造行业：雷沃重工、三一重工、中车九方装备、心连心装备</div>
<div>新能源行业：科隆新能源、比克电池、亿华通、博通新能源</div>
<div>其它行业：南方电网、翼鸿资产、呼和浩特公用公司、万特电气、立新塑胶、美乐多饮品、光华鞋业、乡村基金集团、博润科技、智联招聘、深圳人力资源管理协会、新乡青年企业家协会、安徽德隆集团、中电建、珠海人力资源协会、郑州公交集团、河南电视台、阿里巴巴佛山区、海宁海务、南粤石化、广州南沙城建、广州人力资源管理协会、阿里巴巴广州区......</div>

• 战略导向的绩效管理

   

  一、用战略来驾驭绩效管理1、如何解读企业战略？——以竞争战略为例2、有怎样的企业战略，就需要员工产生怎样的行为3、要员工产生如此行为，就要有相应的考核指挥棒4、案例：在低成本竞争战略下，华为是怎么考核采购部的？二、厘清岗位职责是绩效管理的前提1、岗位职责不明，就无法设置考核指标2、如何梳理业务部门的..

  ￥   元/ 天

  人气：1122  

  

• 重塑管理——销售团队凝聚力与目标管理

   

  第一讲：角色赋能——管理是做什么的？一、看管理察人性——为什么员工不好管？思考：为什么管理手段越丰富，执行力却越低？1. 人性三特征：欲、懒、善2. 重提马斯洛需求——物质基础与上层建筑3. 新生代管理的痛点——“欲不同&rdq..

  ￥   元/ 天

  人气：1310  

  

• 绩效管理体系建设与年终考核管理

   

  　一.如何认识绩效管理？　　1.绩效管理的目的　　2.绩效管理体系的构成　　3.影响员工绩效的因素与员工绩效管理的内容　　4.绩效管理的循环圈　　二.目标管理的基本要求与目标设定　　1.认识目标管理的实质　　2.SMART原则　　3.设定目标的步骤与方法　　4.如何把目标变为行动计划　　三.绩效考核的基本步骤　..

  ￥   元/ 天

  人气：1300  

  

• 服装行业市场督导——目标管理课程

   

  【课程大纲】1.店铺年度月度目标的制定2.店铺业绩目标的分解3.店铺服务目标的制定4. 店铺服各项目标的达成

  ￥   元/ 天

  人气：1118  

  

• 服装行业终端店长——店铺业绩目标管理课程

   

  【课程大纲】1.目标管理的定义2.目标制定考虑的因素3.目标的跟进4.绩效面谈5.目标的检视6. 目标达成的方法

  ￥   元/ 天

  人气：1139  

  

• 电商互联网：阿里巴巴绩效管理与高效辅导

   

  课程背景：从18罗汉到3万员工，从50万起家到现在1000亿美元市值，由马云于1999年创立的阿里巴巴已经成为全球最大的电商平台，并且业务已经延申到金融、物流、云计算、文娱、社交、AI技术等众多领域，成为名副其实的互联网巨无霸。近20年的发展历程里，阿里巴巴通过独特的管理理念和方法，使整个团队做到“形散而神不散”、&ldquo..

  ￥19,100   元/ 天

  人气：1628