课程名称：水性智慧 柔性管理
主讲老师：蔡大勇 培训天数：2 天
课程简介：从浩繁如烟的国学世界里为企业家量身定做一堂以不变应万变的柔性管理，用上善若水的思维化解企业常见的用力过猛，火性十足的刚性管理，用生生不息的源头活水引领企业摆脱到处点火，灭火的恶性循环，用道家的刚柔并济的太极功夫消减无从下手的无奈处境。..

课程名称：营销业绩突破
主讲老师：叶昌海 培训天数：2 天
课程简介：【课程核心内容】 （一）、 什么原因影响营销业绩提升？ ◇讨论：用一句话来概括是什么原因影响销售业绩！ （二）、案例分享 1. 位置及周边配套; 2. 产品的价格定位; 3.商品的配置选择; 4.客户的服务质量 ; 5...

课程名称：目标计划管理
主讲老师：陈培松 培训天数：2 天
课程简介：一、目标计划认知 1.目标管理的起源 （1）目标起源 （2）组织目标管理 （3）个人目标管理 2.目标的六大作用 （1）绩效评价 （2）反应结果 （3）日常管理 （4）引导改进 （5）激励员工 3.目标管理是公司管..

课程名称：中高层管理能力提升
主讲老师：高睿可 培训天数：1 天
课程简介：一、中高层管理干部岗位认知：做一个在本职岗位为公司贡献高价值的人 1.中高层管理干部的定位：承上启下，目标是提升团队绩效 2.中高层管理干部的角色：中层管理者首先要明确自己是谁？是乘客还是司机？是带队的还是督促的？是传达的还是领头的..

课程名称：做优秀的中层
主讲老师：申德成 培训天数：2 天
课程简介：做优秀的中层 第一讲 中层管理角色认知 1、中层管理的三大角色 2、中层管理的五项基本技能 3、优秀中层管理人的形象 第二讲 与上司正确相处 1、了解上司的心理 3、与上司相处的原则 4、应付不同类型的老板 5、如何向..

课程名称：中层赋能：9M系统打造企业新中层
主讲老师：蒋小华 培训天数：3 天
课程简介：前言：中层强则企业强/不懂带人，你就自己干到死！ 壹、自我管理 第一章 从优秀到卓越：新中层的管理认知 1. 认知：谁是管理者？何谓管理？深度认知管理与管理者； 2. 价值：我能贡献什么？强调责任，注重价值，关注外部世界； 3..

课程名称：推到部门墙---跨部门沟通与协作
主讲老师：饶美霞 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 什么是跨部门沟通 1、 跨部门沟通的定义 2、 案例分析：某公司项目的实施情况 3、 部门墙的存在 4、 小组研讨：您认为跨部门沟通中的问题是因为什么？ 第二部分 找到自己部门的贡献点 1、 互动活动：团队拼图竞赛..

课程名称：中心任务，奋斗蓝图
主讲老师：宋学丛 培训天数：1 天
课程简介：一、中国式现代化和世界其他国家现代化的共同点是什么？ 1、工业革命 第一次工业革命 第二次工业革命 第三次工业革命 透视：工业化与城市化浪潮 2、科技革命 3、经济发展 &..

课程名称：中层干部的四项关键责任
主讲老师：苏岳 培训天数：2 天
课程简介：中层干部和部门经理是企业的“腰”，企业如果腰部没力量，后果很严重。在为很多企业咨询过程中，我们接触了大量的中层管理人员，普遍存在的情况是，安于现状，自我保护意识强烈，进取心下滑，没有奋斗意识，不能协同作战，不能为..

课程名称：供电企业经营管理沙盘模拟
主讲老师：任景锋 培训天数：2 天
课程简介：第一天上午： 一、供电企业经营管理沙盘实战课程简介 二、模拟经营沙盘企业组建及角色分配 三、模拟沙盘实战规则介绍 四、模拟沙盘实战试运营（讲师带领、熟悉规则） ○规则疑问解答 第一天下午： 一、模拟第一年运营 各模拟公司..

课程名称：思维解放 管理重生（黄金版1天）
主讲老师：储桂荣 培训天数：1 天
课程简介：一、管理者角色 1、什么是管理者 2、管理角色定位 3、管理角色侧重点 第一部分核心目标：促动对管理者角色的内心认知 二、管理能力提升 1、中层管理者核心四大能力要素 2、对上会沟通--沟通管理 3、对下会激励&md..

课程名称：MTP—中层管理技能提升训练
主讲老师：梁良 培训天数：2 天
课程简介：第一章：管理者的基本认识 小故事： 大启示—你是在建什么？ 一、管理的意义 二、管理者的角色与功能 1、承上 2、起下 3、平衡 三、管理者与被管理者 1、我们心目中期待的上司 2、我们心目中期望的下属 ..

课程名称：中高层管理者技能
主讲老师：陈卫中 培训天数：3 天
课程简介：第一天：管理者角色认知 课程开始 10分钟内建学习型团队（小组） 1、分成四组：民主选出小组的组长 2、每个小组命名并设立一句口号（具有团队精神的名字和口号） 3、你最欣赏的管理者，他有哪些特点？ 4、将以上内容写在一张对开..

课程名称：系统思维训练
主讲老师：陈琦 培训天数：2 天
课程简介：第一单元 系统思维理论 一、善于发现和感知问题存在 1.总结与反思 2.询问 3.统计分析 4.会议 5.对比 6.随机 二、具备系统思维：充分考虑问题涉及的利益相关方 三、正能量的思考习惯 四、管理者对问题解决的..

课程名称：非财务经理的财务管理
主讲老师：刘建平 培训天数：2 天
课程简介：导引：观看视频片段揭示学习财务的重要性 第一讲：思维篇——构建管理者财务思维（管理者必备的财务思维） 1. 管理者必须应具备什么样的经营思维？ 2. 复利与货币时间价值对企业管理的启示 3. 正确认识财务..

课程名称：从目标到结果——高成效目标管理与计划执行的四项修炼
主讲老师：袁沐风 培训天数：2 天
课程简介：课程导入： 案例：王总制定年度目标有什么问题 案例：小明的年度目标完成评估为D（差） 1. 从目标到成果：定目标——抓过程——拿结果 2. 高成效目标管理与计划落实的四项修炼： ..

课程名称：审时度势：基于深度思考的关键决策力
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介：第1章 决策认知：正确理解关键决策 1. 案例分析决策错误所带来的警示； 2. 回顾自己过去的决策：最重要的决策是什么？带来了什么影响； 3. 从孙子兵法学做决策： 诸葛亮和司马懿谁厉害？ 4. 决策与博弈论： 纳什均衡：囚..

课程名称：破茧成蝶：中层角色定位与管理认知
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介：第1章 破茧成蝶：转变角色——从管理自己到管理团队 1. 何谓管理？谁是管理者？ 2. 管理者常自问：我贡献了什么？ 3. 根据能力坐标，你属于哪一类？ 4. 业务骨干与管理者的区别是什么？ 案例讨论与..

课程名称：企业中阶干部管理能力提升训练
主讲老师：左凤山 培训天数：1 天
课程简介：壹. 主管人员角色定位与工作的分析 (一).现代管理者工作岗位的改变 现代主管人员与传统主管差异何在 (二). 主管干部领导与日常角色扮演能力 教练型主管人员的角色扮演 管理中的承上与启下分析 (三).现代管理者应有的正确职..

课程名称：中层管理瓶颈突破
主讲老师：陈志康 培训天数：2 天
课程简介：课程大纲： 第一讲： 角色认知 一、什么是企业管理 1、企业管理的核心目的 2、管理的核心目的 3、案例分析：互动、提问 二、管理者自我认知 1、管理者管理瓶颈剖析 2、管理者的三大习惯剖析 3、案例分析：互动、提问 ..

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