课程名称：目标计划管理
主讲老师：陈培松 培训天数：2 天
课程简介：一、目标计划认知 1.目标管理的起源 （1）目标起源 （2）组织目标管理 （3）个人目标管理 2.目标的六大作用 （1）绩效评价 （2）反应结果 （3）日常管理 （4）引导改进 （5）激励员工 3.目标管理是公司管..

课程名称：“领导决策力与控制力”培训方案
主讲老师：刘鹏 培训天数：2 天
课程简介：发现问题的来源 1、什么影响我们的决策 A、性格特质分析 B、预知性行为假设 ２，决策的对与错　 A、对与错的定义（参照点？） B、时间的概念 C、自我的还是他人的 D、企业运营的标准（效率原则） 3、决策力：快与慢的..

课程名称：做优秀的中层
主讲老师：申德成 培训天数：2 天
课程简介：做优秀的中层 第一讲 中层管理角色认知 1、中层管理的三大角色 2、中层管理的五项基本技能 3、优秀中层管理人的形象 第二讲 与上司正确相处 1、了解上司的心理 3、与上司相处的原则 4、应付不同类型的老板 5、如何向..

课程名称：思维导图与创新思维训练
主讲老师：骆欣庆 培训天数：2 天
课程简介：一、引子 1、传统企业躺着赚钱的时代结束了 2、10年来世界发生了什么 3、新技术改变世界 4、看不见，看不起，看不懂，学不会，跟不上 二、数字化时代的特征，认知改变命运 1、超越思维的固定模式 思维游戏：..

课程名称：国企干部成长之道
主讲老师：杨帆 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：从《习近平七年知青岁月》看年轻人的成长路径 一、关于这本书要说明的几点 （一）这是一本什么书？ 1、是《习近平谈治国理政》的姊妹篇 2、是当代青年树立正确人生观、励志成才的鲜活教材 3、是世人深入理解习总书记，成为党..

课程名称：中日关系,路在何方?
主讲老师：黄桂清 培训天数：2 天
课程简介：引子：钓鱼岛事 一．中日两国间的历史简要回顾 1.历史上的中日关系； 2.甲午战争； 3.抗日战争； 4.70年代以来的中日关系； 5.中国改革开放30年及日本经济失落的20年。 二．影响中日关系发展的几个问题 1.历史问题，日本没..

课程名称：中心任务，奋斗蓝图
主讲老师：宋学丛 培训天数：1 天
课程简介：一、中国式现代化和世界其他国家现代化的共同点是什么？ 1、工业革命 第一次工业革命 第二次工业革命 第三次工业革命 透视：工业化与城市化浪潮 2、科技革命 3、经济发展 &..

课程名称：营销业绩突破
主讲老师：叶昌海 培训天数：2 天
课程简介：【课程核心内容】 （一）、 什么原因影响营销业绩提升？ ◇讨论：用一句话来概括是什么原因影响销售业绩！ （二）、案例分享 1. 位置及周边配套; 2. 产品的价格定位; 3.商品的配置选择; 4.客户的服务质量 ; 5...

课程名称：供电企业经营管理沙盘模拟
主讲老师：任景锋 培训天数：2 天
课程简介：第一天上午： 一、供电企业经营管理沙盘实战课程简介 二、模拟经营沙盘企业组建及角色分配 三、模拟沙盘实战规则介绍 四、模拟沙盘实战试运营（讲师带领、熟悉规则） ○规则疑问解答 第一天下午： 一、模拟第一年运营 各模拟公司..

课程名称：推到部门墙---跨部门沟通与协作
主讲老师：饶美霞 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 什么是跨部门沟通 1、 跨部门沟通的定义 2、 案例分析：某公司项目的实施情况 3、 部门墙的存在 4、 小组研讨：您认为跨部门沟通中的问题是因为什么？ 第二部分 找到自己部门的贡献点 1、 互动活动：团队拼图竞赛..

课程名称：水性智慧 柔性管理
主讲老师：蔡大勇 培训天数：2 天
课程简介：从浩繁如烟的国学世界里为企业家量身定做一堂以不变应万变的柔性管理，用上善若水的思维化解企业常见的用力过猛，火性十足的刚性管理，用生生不息的源头活水引领企业摆脱到处点火，灭火的恶性循环，用道家的刚柔并济的太极功夫消减无从下手的无奈处境。..

课程名称：走出盲区——银行新晋升管理者技能提升
主讲老师：李平凡 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：银行新晋管理者的角色定位 团队分享：新晋升管理者后，有哪些不同的感受和变化？ 1. 三大变化：角色变化、认知变化、问题变化 一、晋升代表什么？ 1. 过去工作的肯定 2. 未来工作的期待 3. 未来工作的方向 二、..

课程名称：非财务经理的财务管理
主讲老师：刘建平 培训天数：2 天
课程简介：导引：观看视频片段揭示学习财务的重要性 第一讲：思维篇——构建管理者财务思维（管理者必备的财务思维） 1. 管理者必须应具备什么样的经营思维？ 2. 复利与货币时间价值对企业管理的启示 3. 正确认识财务..

课程名称：六顶思考帽
主讲老师：王哲光 培训天数：2 天
课程简介：一、走进“六顶思考帽” 1、揭开“六顶思考帽”的面纱 1）思维转换的力量 2）六帽思维法的创建和发展 3）平行思维与对抗思维 2、六顶思考帽的基本结构 白帽—&md..

课程名称：中层赋能：9M系统打造企业新中层
主讲老师：蒋小华 培训天数：3 天
课程简介：前言：中层强则企业强/不懂带人，你就自己干到死！ 壹、自我管理 第一章 从优秀到卓越：新中层的管理认知 1. 认知：谁是管理者？何谓管理？深度认知管理与管理者； 2. 价值：我能贡献什么？强调责任，注重价值，关注外部世界； 3..

课程名称：中层干部的四项关键责任
主讲老师：苏岳 培训天数：2 天
课程简介：中层干部和部门经理是企业的“腰”，企业如果腰部没力量，后果很严重。在为很多企业咨询过程中，我们接触了大量的中层管理人员，普遍存在的情况是，安于现状，自我保护意识强烈，进取心下滑，没有奋斗意识，不能协同作战，不能为..

课程名称：企业中阶干部管理能力提升训练
主讲老师：左凤山 培训天数：1 天
课程简介：壹. 主管人员角色定位与工作的分析 (一).现代管理者工作岗位的改变 现代主管人员与传统主管差异何在 (二). 主管干部领导与日常角色扮演能力 教练型主管人员的角色扮演 管理中的承上与启下分析 (三).现代管理者应有的正确职..

课程名称：管理者角色定位与认知
主讲老师：柯建峰 培训天数：2 天
课程简介： 课程背景： 目前公司的管理者，往往是半路出家，原来在基层专业岗位干得不错，拥有不错的技术或业务素质，也不乏工作的热情；但提拔到管理岗位后，不得不面临着角色转换的问题： 原来只要管好自己，现在要管好一个队伍； 原来只要做一件事情..

课程名称：电网企业经营管理沙盘模拟
主讲老师：任景锋 培训天数：2 天
课程简介：上午： 一、企业经营管理沙盘课程简介（10分钟） 二、模拟经营沙盘企业组建及角色分配（10分钟） 三、模拟沙盘规则介绍（40分钟） 四、规则答疑（10分钟） 五、模拟沙盘引导年推演（50分钟，讲师带领、熟悉规则） 六、模拟第..

课程名称：MTP—中层管理技能提升训练
主讲老师：梁良 培训天数：2 天
课程简介：第一章：管理者的基本认识 小故事： 大启示—你是在建什么？ 一、管理的意义 二、管理者的角色与功能 1、承上 2、起下 3、平衡 三、管理者与被管理者 1、我们心目中期待的上司 2、我们心目中期望的下属 ..

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