课程名称：高效团队建设与执行力提升沙盘课程
主讲老师：王悦宇 培训天数：2 天
课程简介：一、组织分工与协作 1、制定共同的组织目标与发展规划 2、通过模拟经营，练习合理的分工模式与方法，寻求专注对于职能效率的推动与影响 3、学习组织核心能力的确立与优势缔造策略 4、根据发展需要建立内部协作机制 5、了解分工与协作..

课程名称：高效实用的检验管理
主讲老师：朱跃进 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：人力资源篇 1.检验管理部门的职责是什么 2.检验员的职责是什么 3.什么人可以担任检验员 第二讲：计量器具管理篇 1.计量器具到底包含那样内容 2.检定和校准的区别 3.监视和测量的区别 4.计量器具准确计量结..

课程名称：渠道运营管理之社会渠道日常管控与有效帮扶支撑
主讲老师：王陆鸣 培训天数：4 天
课程简介：5G时代社会渠道管控与帮扶 单元 内容 教学目标 单元一：渠道代理商分类与管控要点 讨论:渠道渠道代理商合作度不高需要解决哪些现实问题？ 一．社会.渠道移动业务上量需要解决的现实问题 1、渠道经..

课程名称：电力工程项目全过程管理
主讲老师：张曦月 培训天数：5 天
课程简介：第一天讲解内容 第一节：项目管理概论 主要内容：工程项目基本内容；各方项目管理任务。 1、项目生命期及其管理特性 2、项目的管理目标及其保障实施措施 3、业主在不同管理模式中的角色和管理效果 4、项目环境与管理对象 5、..

课程名称：组织设计理论与实务
主讲老师：瞿鑫 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：战略研讨会 1. 公司使命愿景价值观分析 2. 宏观环境分析 2.1 外部环境分析 2.2 内部环境分析 3. 公司战略 3.1市场吸引力分析 3.2公司竞争力分析 3.3业务组合战略 第二单元：组织与组织结..

课程名称：国企经理人任期管理与中长期激励机制
主讲老师：朴宏 培训天数：2 天
课程简介：一、回顾国有企业改革的历程 1.冲破樊篱（1978—1991） 扩大企业自主权 企业承包责任制 利改税 转化企业经营机制 2.艰难探索（1992&m..

课程名称：管理者的角色定位与认知
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介：²课程说明： 很多新提拔的管理者由于习惯于具体的业务工作，走上管理岗位，不清楚自己做什么事情是最有价值的，怎样做才能对公司整体绩效发挥最大作用——这方面普遍缺乏正确的、清晰的角色认知。比如如何扮演好面..

课程名称：增长策略训战工坊
主讲老师：李沛贤 培训天数：2 天
课程简介： 一、什么是行动学习 1.行动学习的基础知识 行动学习的缘起 瑞文斯学习方程式 行动学习定义 行动学习的基本原则 行动学习的五大特点 ..

课程名称：凝心聚力 使命必达 -----四步让团队拧出一股绳
主讲老师：齐磊 培训天数：2 天
课程简介：第一讲:凝聚力提升的从哪开始？ 一、激发人心的领导 1.案例：李云龙接手团队的两把火 2.4A工具 3.下属的4大感性需求：存在感，成就感，快乐感，使命感 4.领导选用预留的标准：价值观 二、明确的共同目标 1.给下属机会..

课程名称：新生代员工管理
主讲老师：何云鹏 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：新生代员工的工作动机与职业心理 1、新生代员工的动机与人格 2、 新生代员工的人格特征 3、 新生代员工的工作动机 4、 新生代员工对工作的心理预期 5、 新生代员工的多元化价值观 6、 新生代与现有管理方式的冲突..

课程名称：如何读懂微表情
主讲老师：张砾匀 培训天数：1 天
课程简介：第一部分 人类共有的表情及微表情（0.5小时） 1、沟通的效果来源 2、人类共有的表情有哪些 3、微表情的定义 第二部分 认识微表情的生理结构（1-1.5小时） 1、认识微表情的生理结构 2、对照图表做练习（自己练，想到..

课程名称：企业财税风险与管控
主讲老师：蒋开平 培训天数：2 天
课程简介：● 财务工作的作用和目标 ● 企业管理驾驶舱的建设 ● 财务分析的作用和意义 ● 财务核算对决策的影响 ● 股权架构的风险及设计 ● 公司的法律形态及设计 ● 公司控制的风险及机制 ● 企业税收的风险及筹划 ● 内部控制..

课程名称：加速成交的信任销售能力训练
主讲老师：刘飞 培训天数：1 天
课程简介：一：销售拜访与信任建立 1、设目标 a.每次拜访都设定一个拜访目标 总结：进门之前有目标，出门之后有结果 b.客户行动承诺标准—一定要获取客户承诺 工具应用:拜访准备清单—&mdash..

课程名称：悦人达己——高效职场沟通技巧
主讲老师：刘志翔 培训天数：6 天
课程简介：第一讲：绪论——职场沟通的道与法 一、职场沟通之道 1. 达成共识 2. 改善行为 3. 提升绩效 二、职场沟通之法 1. 以自己为中心？ 2. 以对方为中心 视频案例：《大腕》片段 三、职场沟..

课程名称：卓越经理人管理技能提升训练
主讲老师：王哲光 培训天数：6 天
课程简介：一、成就卓越经理人的基础 1、经理人的角色认知 1）管理与领导的区别 2）权力的八大来源 3）掉入“领导力”黑洞 4）管理者的十大角色 演练：张经理的苦恼 2、做个转型人——..

课程名称：年度目标制定分解落地技术
主讲老师：钟虹添 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：年终工作总结 一、年终工作总结的意义 二、年终工作总结的三个维度 三、如何分析年度目标与现实的差距？ 四、如何提出改善计划？ 五、年终工作总结的撰写方法 演练：编写年终工作改善计划 演练：年终工作总结撰写 第二讲..

课程名称：天赋优势——盖诺普优势识别
主讲老师：邹文波 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：认知优势 一、高绩效的卓越性 小游戏：书写挑战 1. 如何帮助员工发挥最大潜能 1）每个人的不足都比他的优势要多得多 2）教育的目的就是发现优势，并发挥优势，从而激发个人潜能 3）发挥优势和弥补不足的平衡 4）潜能..

课程名称：金牌班组长的五项修炼
主讲老师：李丰杰 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：班组长管理修炼一——管理者角色自我重塑认知 一、什么是管理者 二、班组长的角色认知 1. 责任者 2. 执行者 3. 指挥者 4. 领导者 5. 教练者 6. 合作者 三、班组长管理活动..

课程名称：超维组织力 ---降维打击竞争对手的管理工具
主讲老师：钱栋玉 培训天数：2 天
课程简介：一、引言：组织问题往往是压垮企业的稻草 1、超维，什么是超维？； 2、你从苹果这次的重大人事变动中看出什么； 3、案例：联想手机业务的大溃败是因为产品不够好吗？ 二、商业模式乃至打法趋同的情况下，组织能力可能会成为决胜因素 1..

课程名称：个税最新政策解析与纳税筹划课程大纲(一天课程)
主讲老师：赵小红 培训天数：2 天
课程简介：一、个税新政及重大变化 1、个税改革的要点 2、详解专项附加扣包含哪些？是否有税收安排的空间？ 3、不征个税和免征个税项目有哪些？ 4、偶然所得是偶然的所得吗？ 5、工资薪金预扣预缴法案例解析 6、社保新政及社保与个税比对的..

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