组织设计理论与实务

【培训对象】
企业高管、各部门负责人

【培训收益】
1. 学会使用行业分析工具 2. 学会使用战略定位分析工具和方法 3. 学会组织结构设计的工具和方法 4. 设计合理符合战略要求的组织结构 5. 学会撰写部门职能说明书 6. 学会撰写岗位说明书

第一单元：战略研讨会
1. 公司使命愿景价值观分析
2. 宏观环境分析
2.1 外部环境分析
2.2 内部环境分析
3. 公司战略
3.1市场吸引力分析
3.2公司竞争力分析
3.3业务组合战略
第二单元：组织与组织结构
1. 对组织的正确理解
2. 影响组织的权变因素
3. 组织结构的基本类型
4. 组织结构的未来趋势
第三单元：组织结构优化设计研讨
1. 组织追随战略
练习：战略-成功要素-组织要素
2. 价值链分析
练习：画出你企业的价值链
3. 标杆借鉴
练习：标杆借鉴分析
4. 组织结构现状与问题分析
练习：本公司组织结构现状和问题
练习：画出优化后的公司组织结构图
第四单元：部门职能说明书与岗位说明书撰写技术
1. 部门职能梳理
2. 撰写部门职能说明书方法
3. 职责匹配方法与工具
4. 撰写岗位说明书要点
练习：演练撰写部门职能说明书和岗位说明书 

•讲师背景：
–8年企业人力资源管理与企业高管经验、9年管理咨询经验
–世界500强企业沃尔玛HRM
–北京厚通益和、辅仁致盛、清大集团等数家公司合伙人
–著名实战管理咨询专家讲师
•管理背景：
–瞿老师曾任沃尔玛企业人力资源经理、多家大型集团人力资源总监等职，数十家教育公司咨询顾问与高级合伙人，亲自经手管理咨询项目100多个，辅导企业执行落地数十家，完成从企业实战到管理咨询，从管理咨询到企业执行落地的系统思考和实践；现专注于成长型企业组织与人力资源管理咨询和绩效管理咨询，担任近数十家成长型企业长期顾问。
•工作经历：
–沃尔玛中国常州店和大理店，人力资源经理；
–河北隆基泰和集团隆亿工业总公司，人力资源总监；
主讲课程：
 《战略性绩效管理》
《成功之路--领导力素质系列课程》，主题包含：
1)让管理回归简单
2)如何培养积极正面的态度
3)如何成为优秀的培训师
4)如何通过复盘提升组织能力
5)时间管理
6)解决问题与有效决策
7)如何成为一个教练
8)赋能式管理
9)PDCA管理法
10) 如何精准识人
《直线经理的人力资源管理》
《如何成为卓有成效的管理者》
《卓有成效的组织》
《战略性人力资源管理》
专长领域
绩效管理、绩效改进、平台化组织改造、组织结构设计、人才测评、招聘与面试、薪酬体系建立、培训体系建设等方面
培训特色
瞿老师是咨询式培训先行者，他专注专业，不讲套话，以结果为导向，注重实效产出，让学员带着问题来学习，带着解决方案去实践，使学员真正学会、会用，从而保证培训效果实用落地，广受好评！
独特优势
☆企业管理实战经验：8年企业高管经历和人力资源总监经历，有丰富的企业管理和人力资源实战经验，注重管理实践。
☆优秀企业培训师：世界500强第一名企业沃尔玛中国的优秀培训师，有200场以上的企业内训经验。
☆资深管理咨询师：9年的管理咨询经历，曾在中国最大咨询公司管理咨询经历，亲身操作100多个管理咨询项目，能将咨询师系统思考和企业人执行思维的结合，既有理论高度又能落地实践。授课课程智慧均来自于价值百万的咨询产品和咨询项目案例。
培训形式
专题讲授+案例分析+现场演练+角色扮演+故事讲述+启发教学+分享点评+落地辅导等多种培训形式
部分客户评价
1.我们公司绩效管理体系相对比较完善，但绩效管理没有真正达到个人和组织绩效提升的目的，一直各种困惑，一直未破解，在课程里我找到了答案:召开年度经营目标计划研讨会，分解目标，定计划，把组织的战略目标分解到每个部门，并找到责任人，配合四张表格，问题的原因和答案都找到了！
2.绩效管理做到位远比薪酬管理做到位更重要，产生的作用也更大，因为薪酬无法解决长期的激励问题，而好的绩效管理却可以起到真正的激励作用。避免“把绩效当走狗，把奖励当骨头”的现象。
3.记得有个公式:企业管理=人力资源管理=绩效管理。这两天的课程让我更深刻的理解了这个公式。
心得:人力资源管理工作绝不是简单的工程，不仅具备知识和技能，更得具备战略思考和系统思维，薪酬和绩效是鱼和水的关系，谁都离不开谁。
——中建七局：11月《基于年度经营目标的绩效管理》课程学员感悟
绩效考核是需要有的，有考核的地方就会有结果，考什么取决于企业发展不同时期的关键目标，通过企业发展目标进行阶段目标分解，提炼出关键指标进行本阶段绩效考核体系沟通设计，并对全体被考核人员培训公布！考核是对结果的检查，很多企业做了绩效计划和绩效考核，但是对绩效管理忽视淡化了，我们企业包括我在内也存在这样问题，松散式管理，认为员工的自发性足以支撑他的绩效目标，其实不然，最后考核时发现部分员工工作结果很差，但是平时表现挺好，这是对过程没有管理的结果，应该重视过程，及时分析现象发现问题，及时调整，及时培训指导，不断激励，最后绩效目标就已然达成！今年管理失败之处，明年重点改变！
——河南瑞贝卡集团：《基于年度目标的绩效管理》课程学员感悟
1.清晰了自己过去只关注结果，没有去支持团队在过程中成长，完善。最后为结果买了单，负了代价。而没有事前，事中负责任让结果发生。
2.清晰了绩效管理一定要和我们公司的战略，目标相关联。
3.清晰了在绩效管理的过程中还要同时提升员工的个人素质。让员工收入，成长同步。
——润氏电商：《基于年度目标的绩效管理》学员感悟
21世纪管理学最大的挑战是什么？如何提高知识工作者的工作效率。20世纪是他管理，21世纪靠自我管理。1:注重贡献；2:发挥长处；3:时间管理；4:有效决策；5:有效做事；6:管理情绪，注重健康。
——河南省人才交流中心：《知识工作者如何进行自我管理》学员感悟 

• 服装行业市场区域经理——区域经理管理与实务

   

  【课程大纲】1. 区域经理的角色认识2. 区域经理应具备的从业素养3. 区域经理应具备的能力4. 区域经理工作职责5. 区域经理工作流程6. 区域经理的自我管理..

  ￥   元/ 天

  人气：824  

  

• 服装行业市场督导——督导管理与实务课程

   

  【课程大纲】1.督导的角色认识2.督导应具备的从业素养3.督导应具备的能力4.督导工作职责5.督导工作流程6. 店铺运营管理

  ￥   元/ 天

  人气：795  

  

• 服装行业终端店长——管理概念与实务课程

   

  【课程内容】1.店长的角色认识2.店长应具备的从业素养3.店长应具备的能力4.店长工作职责5.店长工作流程6. 店铺运营管理

  ￥   元/ 天

  人气：688  

  

• 团队思想文化建设理念与实务

   

  任何一个国家的兴起与发展，都伴随着管理模式的深刻变革。从某种意义上讲，发展中国家并不是发展上落后，而是在管理上落后。借鉴军队思想政治工作的有效经验，用思想打造执行力。一是认识要到位，解决愿做的问题。二是理念要端正，解决能做的问题。管理科学大致经历阶段：基于“奴隶人”的原始管理阶段、基于“经济人”..

  ￥   元/ 天

  人气：1972  

  

• 融资策略与实务管理

   

  课程视角：1.大趋势：中国已成为世界的焦点，未来十年经济走向与趋势。2.大转型：企业不转型等死！转型找死！到底该怎样转型？3.破解融资难题：传统的债权融资方式已经变得路越来越窄。4.对接资本市场：在经济全球化的今天，企业要么上市！要么死亡！5.创新商业模式：变革商业模式不是口号，已经逼到了死角！课程特色：以解决融资与发展的实际..

  ￥   元/ 天

  人气：2617  

  

• 精益生产管理与实务高级研修班

   

  生产管理培训（一）、精益生产思想与理念 企业存在的三大目的 精益生产的特征及两大支柱 识别企业中的七大浪费 准时化生产与自働化 拉动的生产方式 利用看板的后补充方式 推动式生产与拉动式生产及对生产管理目标不同的追求 成本控制——彻底消除生产过程中的浪费 利润的..

  ￥   元/ 天

  人气：1670