课程名称：MTP企业中高层管理技能训练
主讲老师：饶美霞 培训天数：2 天
课程简介：MTP是源于美国的一套实战性管理培训课程。由美国企业管理研究机构与当时国际企业前10强的跨国公司的企业管理人员合作，为有效提高企业中高层管理人员的管理水平而研究开发的一套训练体系。MTP训练中每项内容都是针对最精华的实战性管理技能来进行..

课程名称：精细化管理及执行力
主讲老师：吴宏彪 培训天数：2 天
课程简介：《精细化管理+中高层管理者技能提升+中高层执行力》 课程时长：3天 授课老师：吴宏彪、高伯任 授课费用：面议 课程背景 激烈的市场竞争要求企业的管理要从粗放型向精细化过度。中国的企业管理水平的提升必须从精细化开始。 精细化..

课程名称：中层赋能9M系统打造企业新中层
主讲老师：蒋小华 培训天数：3 天
课程简介：前言：中层强则企业强/不懂带人，你就自己干到死！ 壹、自我管理 第一章 价值重塑：从优秀到卓越的跨越 重塑管理者的自我认知，明确角色定位与价值贡献。探讨执行力的提升路径，以及协同与决策的正确姿势，助力管理者实现质的跨越，从优秀迈向..

课程名称：《2021年国际国内宏观经济与金融形势分析》 ——把握十四五开局之
主讲老师：王兴旺 培训天数：1 天
课程简介：一、当前宏观经济和金融热点解读 1.1当前全球经济走势和资本市场大类资产表现 1.1.1 当前资本市场各大类资产表现 1.1.2 国内股市春节后下跌的基本逻辑 1.1.3 美国国债收益率为何会影响全球资本市场 1.1.4 美联..

课程名称：中高层决策管理实务
主讲老师：梁良 培训天数：2 天
课程简介：导入. “互联网+”对管理者决策能力的挑战 互联网时代企业管理重心的转移. “快速决策”成为企业的核心竞争力. 一、决策概述 （一）决策的重要性 ..

课程名称：打破部门壁垒——跨部门沟通的16项关键技巧提升训练
主讲老师：袁沐风 培训天数：2 天
课程简介：课程导入：挖掘部门沟通障碍的根源 案例：开篇案例 讨论：跨部门沟通中的问题由哪些因素引起 一、部门壁垒高筑的原因 1. 组织分工不明确（企业分工的结果） 2. 各部门目标存在差异，部门利益该不该最大化 3. 跨部门流程不健全..

课程名称：B2B工程高阶主管素质提升特训营
主讲老师：喻国庆 培训天数：2 天
课程简介：第一章 销售团队的特质与管理 1.高效团队的主要特征 2.团队建设遇到的困境 3.团队形成的核心要素 4.团队形成的四个阶段 5.团队合作不良表现 个人英雄主义 只要自由不组织 =..

课程名称：MTP管理能力发展培训
主讲老师：陆华龙 培训天数：6 天
课程简介：【课程大纲】 篇章与课时 内容大纲 ..

课程名称：MTP中层管理才能发展训练
主讲老师：冉云帆 培训天数：1 天
课程简介：第一章、管理与角色认知 在走向管理的过程中，如果要做一个适应时代发展的新型管理者，就要找准自己的角色定位，实现好角色转变，不断提高管理水平。 一、管理与领导 中西方对管理的一些见解与争论 二、管理的定义 三、管..

课程名称：主持人实战训练篇
主讲老师：庞薇 培训天数：2 天
课程简介：本节训练重点：从当众意识训练—训练学员在台上有事可做、放松；传递表情训练、松弛感受训练、自我表现训练、注意力控制训练、观察练习、倾听、注意力集中练习、感受内心视像练习……通过练习让学员快速掌握提升..

课程名称：主持人、讲师培训之吐字发声
主讲老师：庞薇 培训天数：2 天
课程简介：本课程涵盖了：发音技巧和训练、发音的基本要求、发音基本技巧、普通话训练等方面。 从气息训练出发（介绍了各种气息练习方法）到共鸣训练（三腔体共鸣及练习方法）、语调训练、节奏训练；到发音的准确规范、清洗集中、圆润饱满、流畅自如；发音技巧之..

课程名称：中高层管理技能提升特训营
主讲老师：高长勇 培训天数：2 天
课程简介：(一) 中高层管理者——角色认知技能 1. 反对低头拉车，做好战略的执行官 2. 反对不做文化，做好文化的传承者 3. 反对放羊思想，做好团队的教练员 4. 反对大侠文化，做好团队的指挥官 5. 反对被..

课程名称：组织行为学在管理组织中的应用
主讲老师：曾峰 培训天数：2 天
课程简介：如何构建高效及优秀团队——组织行为学在管理组织中的应用 1.基于人性假设的中层干部管理 要点一、如何有效激励； 要点二、如何自我引导授权； 要点三、如何培养精英下属。 2.基于组织行为学视角的团队管理 ..

课程名称：打造完美执行力—西点精神
主讲老师：顾文豪 培训天数：2 天
课程简介：一、培训目的 课程从实战出发，理论联系实践，运用通俗易懂的语言，把空洞、乏味的理论转化为言简意赅的口头语，便于学员记忆、使用。 课程着重针对制造业目前团队执行力、沟通力和团队协作中面临的问题，以团队执..

课程名称：MTP-中高层管理技能提升
主讲老师：王飞虎 培训天数：5 天
课程简介：第一章：自我管理--------------------------------------- 第一讲：管理者角色定位 案例导入：李总闹心的升职——彼得原理 一、管理与管理学 1、什么是管理？ 2、经营..

课程名称：管理案例分析：海底捞，能不能学会？
主讲老师：曾峰 培训天数：2 天
课程简介：管理案例分析 ：海底捞，能不能学会？ 1.走近海底捞； 2.海底捞的成功之道； 3.海底捞能不能复制？ 4.海底捞能走多远？ 5.启示（马云语录）。..

课程名称：中层执行力-虎贲铁军之锻造
主讲老师：冉云帆 培训天数：2 天
课程简介： 第一章、责任、结果导向、关注过程 一、为什么执行难 1. 动力不足 2. 阻力太大 二、西点军校的执行力 案例互动：万科、碧桂园、中建三局等企业执行力为什么强？ 三、什么是执行 1. 执行就是要结果。 ..

课程名称：学华为拿结果——构建责任结果导向的绩效管理训战营
主讲老师：冯南石 培训天数：2 天
课程简介：第一章：绩效管理概述 一、绩效管理在企业管理中的位置 1. 人力资源管理在企业管理中的位置 2. 绩效管理在人力资源管理中的位置 3. 人力资源管理的四大机制 二、企业绩效管理有效实施的几点思考 1. 企业的改革精神与目标体..

课程名称：中国文化旅游产业机会与挑战
主讲老师：骆欣庆 培训天数：2 天
课程简介：一、文旅行业发展概况 1、旅游行业最新发展趋势 2、文旅产业需要考虑的核心问题 二、文旅融合的八大业态 1、“文旅+教育”产业融合，创新研学旅行产品 2、“文旅+农业”产业融合，..

课程名称：中层管理技能提升
主讲老师：陈龙 培训天数：2 天
课程简介：一、管理者的定位 1. 管理者的角色认知 2. 管理者常见问题 3. 管理者的技能要求 4. 管理者的“三不放过” 5. 做上司的左右手 二、定目标 1. 目标管理八要素 2. 目标管理三重点..

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