课程名称：MTP管理能力发展培训
主讲老师：陆华龙 培训天数：6 天
课程简介：【课程大纲】 篇章与课时 内容大纲 ..

课程名称：现代医院中层角色定位与职业发展管理
主讲老师：谢彦斌 培训天数：2 天
课程简介：一、医院中层干部角色定位与认知 （一）中层干部角色定位与认知 1、认识自己，是否真的与众不同 （1）所谓管理，主要包括两部分 （2）中层管理者在日常工作应发挥的六大作用 （3）中层管理者应具备的四项基本能力 （4）中层管理者..

课程名称：《2021年国际国内宏观经济与金融形势分析》 ——把握十四五开局之
主讲老师：王兴旺 培训天数：1 天
课程简介：一、当前宏观经济和金融热点解读 1.1当前全球经济走势和资本市场大类资产表现 1.1.1 当前资本市场各大类资产表现 1.1.2 国内股市春节后下跌的基本逻辑 1.1.3 美国国债收益率为何会影响全球资本市场 1.1.4 美联..

课程名称：打破部门壁垒——跨部门沟通的16项关键技巧提升训练
主讲老师：袁沐风 培训天数：2 天
课程简介：课程导入：挖掘部门沟通障碍的根源 案例：开篇案例 讨论：跨部门沟通中的问题由哪些因素引起 一、部门壁垒高筑的原因 1. 组织分工不明确（企业分工的结果） 2. 各部门目标存在差异，部门利益该不该最大化 3. 跨部门流程不健全..

课程名称：管理案例分析：海底捞，能不能学会？
主讲老师：曾峰 培训天数：2 天
课程简介：管理案例分析 ：海底捞，能不能学会？ 1.走近海底捞； 2.海底捞的成功之道； 3.海底捞能不能复制？ 4.海底捞能走多远？ 5.启示（马云语录）。..

课程名称：MTP中层管理才能发展训练
主讲老师：冉云帆 培训天数：1 天
课程简介：第一章、管理与角色认知 在走向管理的过程中，如果要做一个适应时代发展的新型管理者，就要找准自己的角色定位，实现好角色转变，不断提高管理水平。 一、管理与领导 中西方对管理的一些见解与争论 二、管理的定义 三、管..

课程名称：中层赋能9M系统打造企业新中层
主讲老师：蒋小华 培训天数：3 天
课程简介：前言：中层强则企业强/不懂带人，你就自己干到死！ 壹、自我管理 第一章 价值重塑：从优秀到卓越的跨越 重塑管理者的自我认知，明确角色定位与价值贡献。探讨执行力的提升路径，以及协同与决策的正确姿势，助力管理者实现质的跨越，从优秀迈向..

课程名称：中高层决策管理实务
主讲老师：梁良 培训天数：2 天
课程简介：导入. “互联网+”对管理者决策能力的挑战 互联网时代企业管理重心的转移. “快速决策”成为企业的核心竞争力. 一、决策概述 （一）决策的重要性 ..

课程名称：主持人实战训练篇
主讲老师：庞薇 培训天数：2 天
课程简介：本节训练重点：从当众意识训练—训练学员在台上有事可做、放松；传递表情训练、松弛感受训练、自我表现训练、注意力控制训练、观察练习、倾听、注意力集中练习、感受内心视像练习……通过练习让学员快速掌握提升..

课程名称：电信运营发展趋势
主讲老师：吴达 培训天数：6 天
课程简介：第一篇：形势篇 (一) 创新 --- 二十一世纪主旋律 1、 从工业4.0说起 2、 智能技术发展 3、 AR/VR 4、 量子技术应用 5、 大数据无限能力 6、 万物互联 7、 小结：互联网时代是颠覆的时代 (二) 电信运营产..

课程名称：学华为拿结果——构建责任结果导向的绩效管理训战营
主讲老师：冯南石 培训天数：2 天
课程简介：第一章：绩效管理概述 一、绩效管理在企业管理中的位置 1. 人力资源管理在企业管理中的位置 2. 绩效管理在人力资源管理中的位置 3. 人力资源管理的四大机制 二、企业绩效管理有效实施的几点思考 1. 企业的改革精神与目标体..

课程名称：中层执行力-虎贲铁军之锻造
主讲老师：冉云帆 培训天数：2 天
课程简介： 第一章、责任、结果导向、关注过程 一、为什么执行难 1. 动力不足 2. 阻力太大 二、西点军校的执行力 案例互动：万科、碧桂园、中建三局等企业执行力为什么强？ 三、什么是执行 1. 执行就是要结果。 ..

课程名称：MTP-中高层管理技能提升
主讲老师：王飞虎 培训天数：5 天
课程简介：第一章：自我管理--------------------------------------- 第一讲：管理者角色定位 案例导入：李总闹心的升职——彼得原理 一、管理与管理学 1、什么是管理？ 2、经营..

课程名称：B2B工程高阶主管素质提升特训营
主讲老师：喻国庆 培训天数：2 天
课程简介：第一章 销售团队的特质与管理 1.高效团队的主要特征 2.团队建设遇到的困境 3.团队形成的核心要素 4.团队形成的四个阶段 5.团队合作不良表现 个人英雄主义 只要自由不组织 =..

课程名称：打造完美执行力—西点精神
主讲老师：顾文豪 培训天数：2 天
课程简介：一、培训目的 课程从实战出发，理论联系实践，运用通俗易懂的语言，把空洞、乏味的理论转化为言简意赅的口头语，便于学员记忆、使用。 课程着重针对制造业目前团队执行力、沟通力和团队协作中面临的问题，以团队执..

课程名称：组织行为学在管理组织中的应用
主讲老师：曾峰 培训天数：2 天
课程简介：如何构建高效及优秀团队——组织行为学在管理组织中的应用 1.基于人性假设的中层干部管理 要点一、如何有效激励； 要点二、如何自我引导授权； 要点三、如何培养精英下属。 2.基于组织行为学视角的团队管理 ..

课程名称：中国文化旅游产业机会与挑战
主讲老师：骆欣庆 培训天数：2 天
课程简介：一、文旅行业发展概况 1、旅游行业最新发展趋势 2、文旅产业需要考虑的核心问题 二、文旅融合的八大业态 1、“文旅+教育”产业融合，创新研学旅行产品 2、“文旅+农业”产业融合，..

课程名称：主持人、讲师培训之吐字发声
主讲老师：庞薇 培训天数：2 天
课程简介：本课程涵盖了：发音技巧和训练、发音的基本要求、发音基本技巧、普通话训练等方面。 从气息训练出发（介绍了各种气息练习方法）到共鸣训练（三腔体共鸣及练习方法）、语调训练、节奏训练；到发音的准确规范、清洗集中、圆润饱满、流畅自如；发音技巧之..

课程名称：这样的管理者辞职吧
主讲老师：任涛 培训天数：2 天
课程简介：管理者最重要的三点是什么？ 明确公私之别，不利用公司来换取自己的利益？ 二、管理者如何提升七种能力 1、目标指向力—身背重负的人： ①“问题”是制造出来的 ②现在什么最重要 2、发现良策的..

课程名称：领越领导力
主讲老师：侯舒涵 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 认准方向 一 、活动：准备踏上研修之旅 1、 做学习的主人 2、 开放的心态 3、 相互尊重，团队合作 二、个人最佳领导经验分享 1、领导与管理的不同 2、何谓领导力 3、学习领导力途径、方法 4、提升领导..

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