- 职业形象塑造与现代商务礼仪
- 现代商务礼仪精要实训
- 国学智慧与现代企业管理
- 职业形象塑造与现代商务礼仪
- 职业形象塑造与现代商务礼仪
- 现代企业档案管理讲师-宫晓东
- 企业公文写作与档案管理-现代企业文档
- 现代供应链管理高级研修班
- 现代工商管理（领袖课程）高级研修班
- 现代设备管理与点检实务高级研修班
* 医院中层干部 * 医院新晋升干部 * 医院储备干部
【培训收益】
* 为新晋升科室管理者找准工作方向及方法 * 为迷失方向的科室管理者重拾信心与提升岗位认知 * 重新认知岗位与职业，提升认同感 * 如何从“老黄牛”成为合格中层管理者
一、医院中层干部角色定位与认知
（一）中层干部角色定位与认知
1、认识自己，是否真的与众不同
（1）所谓管理，主要包括两部分
（2）中层管理者在日常工作应发挥的六大作用
（3）中层管理者应具备的四项基本能力
（4）中层管理者要先学会领导自己
2、明确自己与上司的职权
（1）各级人员工作重点及职权
（2）怎么样做才是正确的做事儿？
（3）技术型管理者需转变看待问题的四个角度
（4）阻碍技术型管理者角色转换的四大思维模式
3、下属面前要有领导的样子
（1）下属面前如何建立自己的威信？
（四大原则）
4、管好自己，做好排头兵
（二）魅力展示：在言行中展示个人魅力
1、良好的心态是“承上启下”的关键
2、不合格管理者的五种类型
3、如何培训良好的职业习惯
4、仪表仪态优雅得体
（男士穿衣三大定律/女士穿衣七条原则）
5、敢创新，才能为人先
6、从来没有救世主，所以责任你来担
二、霍兰德职业性向测试与分析
1、认识“霍兰德职业性向理论”
2、用好“霍兰德职业性向理论”
3、如何解决“人岗不匹配”
4、实例操作：从三个维度建立岗位胜任素质模型
三、医院中层干部职业发展管理
1、要有“老板”心态
2、帮助下属成长人才会升职
3、不要一直做“老黄牛”
4、适当的时候毛遂自荐
5、“划”出你的个人成长与职业发展规划蓝图
四、思考与总结
以上内容只是课题大纲，授课时会提前到达医院，开展课前调研，授课时会结合医院实际情况和需求进行调整。
-
课程设置情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答课程内容一、医院培训体系的建立 ·培训的作用及分类 ·建立有效的培训架构体系 ·建立有效的运作流程 ·培训的指导思想，方针和策略 ·培训课程体系的建立及其运作 二、医院如何量化..
人气：1859
-
课程背景 营销如战场，医院营销同样需要战略、策略和战术。战术是战略所包含的很多因素之一，是一种单一的主意或谋略，具有某种竞争优势，研究的是“如何赢得一场战役”。课程设置 情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答课程内容 1、数据库营销 数据库营销是指通过搜集和积累消费者的大量信..
人气：2878
-
第一篇：目标管理&时间管理 u 医院管理工作的两重有效性 u 目标管理：保障医院战略的实现 u 时间管理：提高医院资源的效率 u 目标管理让大家做正确的事情 u 时间管理让大家正确地做事 u 正确理解目标管理的流程 u 个人自我激励和自..
人气：3937
-
第一篇：新医改来了，我们该做些什么？新医改对医院战略和管理工作的挑战 现代医院竞争环境及对策分析 建立现代医院核心竞争力体系：知识核心、制度保障、资源整合 加强医疗质量管理体系的建立与保障 强调医院管理与激励制度体系的优化与落实 调动医护积极性，维护医疗公益性 第二篇：医院执行力文化与执行力意识的培育执行力就是有效完成任务..
人气：3344
-
课程大纲： 第一篇：目标管理&时间管理医院管理工作的两重有效性 目标管理：保障医院战略的实现 时间管理：提高医院资源的效率 目标管理让大家做正确的事情 时间管理让大家正确地做事 正确理解目标管理的流程 个人自我激励和自我控制实现目标 目标管理的PDCA 目标管理三要素：制定、执行、评估 目标管理实施过程..
人气：3039
-
课程大纲 第一篇 新医改来了，我们该做些什么？ 新医改对医院战略和管理工作的挑战 现代医院竞争环境及对策分析 建立现代医院核心竞争力体系：知识核心、制度保障、资源整合 加强医疗质量管理体系的建立与保障 强调医院管理与激励制度体系的优化与落实 调动医护积极性，维护医疗公益性 第二篇 医院执行力文化与执行力意识的培育执行力..
人气：3409
