现代医院中层角色定位与职业发展管理

【培训对象】
* 医院中层干部 * 医院新晋升干部 * 医院储备干部

【培训收益】
* 为新晋升科室管理者找准工作方向及方法 * 为迷失方向的科室管理者重拾信心与提升岗位认知 * 重新认知岗位与职业，提升认同感 * 如何从“老黄牛”成为合格中层管理者

 一、医院中层干部角色定位与认知
（一）中层干部角色定位与认知
1、认识自己，是否真的与众不同
（1）所谓管理，主要包括两部分
（2）中层管理者在日常工作应发挥的六大作用
（3）中层管理者应具备的四项基本能力
（4）中层管理者要先学会领导自己
2、明确自己与上司的职权
（1）各级人员工作重点及职权
（2）怎么样做才是正确的做事儿？
（3）技术型管理者需转变看待问题的四个角度
（4）阻碍技术型管理者角色转换的四大思维模式
3、下属面前要有领导的样子
（1）下属面前如何建立自己的威信？
（四大原则）
4、管好自己，做好排头兵
（二）魅力展示：在言行中展示个人魅力
1、良好的心态是“承上启下”的关键
2、不合格管理者的五种类型
3、如何培训良好的职业习惯
4、仪表仪态优雅得体
（男士穿衣三大定律/女士穿衣七条原则）
5、敢创新，才能为人先
6、从来没有救世主，所以责任你来担

二、霍兰德职业性向测试与分析
1、认识“霍兰德职业性向理论”
2、用好“霍兰德职业性向理论”
3、如何解决“人岗不匹配”
4、实例操作：从三个维度建立岗位胜任素质模型

三、医院中层干部职业发展管理
1、要有“老板”心态
2、帮助下属成长人才会升职
3、不要一直做“老黄牛”
4、适当的时候毛遂自荐
5、“划”出你的个人成长与职业发展规划蓝图
四、思考与总结

以上内容只是课题大纲，授课时会提前到达医院，开展课前调研，授课时会结合医院实际情况和需求进行调整。

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