领越领导力

【培训对象】
企业团队管理者，尤其销售型团队管理者

【培训收益】
领导者如何找到领导力真北，如何激励他人自愿地在组织中做出卓越的成就； 如何通过实际行动，把理念化为行动，把愿景华为现实，把障碍化为创新，把分裂化为团结，把冒险化为收益； 领导者如何创造一种氛围，激发人们抓住挑战性的机会，取得非凡的成功； 更加明确自己的价值观和领导行为，掌握领导力提升的工具和方法，并制定自己的行动计划，以此踏上领导力提升的新旅途。

第一部分 认准方向

一 、活动：准备踏上研修之旅

1、 做学习的主人

2、 开放的心态

3、 相互尊重，团队合作

二、个人最佳领导经验分享

1、领导与管理的不同

2、何谓领导力

3、学习领导力途径、方法

4、提升领导力的关键（LPI反馈报告分析）

第二部分 以身作则

一、 以身作则六种品质

二、 领导者常见的三个问题

三、受人尊敬的领导者的特点

活动：自我测评

三、明确价值观和承诺度

游戏：价值卡分类

四、使行动与价值观保持一致，为他人树立榜样

视频：一个领导者如何以身作则

五、个人与组织怎样在终极找到共同价值感

第三部分 共启愿景

一、 理解愿景及愿景的要素

二、 共启愿景的六项行为

三、 如何共启愿景：为愿景注入活力

四、 愿景的五种要素

五、 为愿景带来活力的方法

活动：对你影响最大的十件事

六、 课后作业，撰写个人愿景演讲稿。预习第二天课程

第四部分 挑战现状

一、挑战现状的六项行为

视频：院长的挑战

二、挑战现状的六个方法

三、从外部获得想法，摆脱思想束缚

四、挑战现状的三步法

第五单元 使众人行

一、使众人行的六项行为

二、 如何促进合作

游戏：神秘山庄

三、 团队协作的五大障碍

四、 给他人力量的八大途径

第六单元 激励人心

一、 激励人心的六项行为

视频：工行某支行的激励

二、 如何让激励变得有意义

三、 激励人心的四个关键要素

第七部分 做出承诺（30天行动计划）

一、 关于愿景与价值观

二、 个人提升目标和计划

三、 庆祝我们的学习成果

 

专业证照及认证：美国注册财务策划师（CFP）

中国国家理财规划师（CHFP）

中国注册礼仪培训师

中国国家营养师

中国国家心理咨询师

美国领越领导力（中国）中心授权讲师

美国4D（中国）中心授权讲师 美国正面管教家长课程授权讲师

工作资历
中美合资广州雅芳有限公司销售主管
太平洋寿险吉林省公司培训部经理
长春分公司副总经理
吉林省分公司个险部副总
龙天华尔教育集团，联和智成教育培训学校（原龙天华尔金融职业培训学校）校长；
吉林省银行业协会服务专家委员会专家委员，常年特聘讲师；
长春大学职业导师，客座教授；
吉林财经大学职业导师；
长春华侨外国语学院特聘职业导师；
长春金融高等专科学校特聘就业指导导师；
长春市青联委员

教育背景
管理学学士，清华大学EMBA。 

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