课程名称：财务风险管控与审计要点
主讲老师：陈梅 培训天数：2 天
课程简介：一、财务管控和审计核心思路 1、 财务风险管控的知识架构 2、 财务风险管控逻辑思路与切入点 3、 数智时代的财务、审计环境 4、 内部经济责任审计 二、审计内控测试 1、 财报数据、财务指标透视 2、 财务风险导向审计..

课程名称：人工智能与商业应用
主讲老师：刘华鹏 培训天数：2 天
课程简介：第1讲：人工智能概述及发展 （1）人工智能AlphaGo世纪对弈 （2）人工智能的历史及发展概况 （3）图灵及赫伯特•西蒙等AI趣事 （4）人工智能国内国际发展比较分析 第2讲：人工智能基本原理及应用 （1）人工智..

课程名称：响应国家号召 执行提速降费 让用户明明白白消费
主讲老师：张旭 培训天数：2 天
课程简介：项目 目前每月通讯消费 我推荐的通讯套餐 内容 费用（元/月） 内容 费用（元/月） 宽带 网速（ ）M 　 网速（ ）M 　 看电视 高清频道电视 　 高清IPTV,90多个频道，超过3万个小时高清电视节目，节目可以..

课程名称：现场5S/6S/7S辅导培训
主讲老师：李开西 培训天数：2 天
课程简介：第一天 理论授课 第一讲：6S的起源与发展——认识篇 一、6S管理起源与发展 1. 6S的演变之路 2. 6S的命名由来 3. 6S关系图 4. 6S整体推行步骤介绍 5. 6S快速理解 二、推行..

课程名称：MTP中层管理者管理技能提升训练
主讲老师：周文斌 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：管理者角色认知与心智修炼 一、新时代背景下的企业管理发展 1. 管理的定义 2. 互联网经济下组织结构的变化 3. 新管理者的变化 4. 管理理论的发展—以变对变 二、中层经理的角色定位 1. 中层经理..

课程名称：如何激发新生代员工的内驱力 ---以新生代思维管理新生代
主讲老师：张砾匀 培训天数：1 天
课程简介：第一节：探索心智模式---知己知彼 一、案例分析：面对90后不同的管理方式 1. 管理中的问题本身并不是问题，你看问题的态度才是问题；企业中的问题本身并不复杂，复杂是因为站错了位置。 2. 投射实验的启示 二、管理人员自问三个问..

课程名称：金融科技与商业银行的数字化转型
主讲老师：王兴旺 培训天数：2 天
课程简介：一、 金融科技的发展脉络——基础篇 1.1全球金融科技发展概述 1.2人工智能（AI）的五大核心技术 1.2.1 计算机视觉 1.2.2 机器学习 1.2.3 自然语言处理 1.2.4 机器人 1...

课程名称：众里筹她千百度1.0
主讲老师：张嶂 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：众志筹成：什么是众筹 （1）什么是众筹；（2）众筹的独特之处；（3）传统众筹和互联网众筹；（3）众筹的历史 第二讲：与众不同：众筹的四种模式概述 （1）股权式众筹的内容和特点；（2）债权式众筹的内容和特点；（3）捐赠式众筹..

课程名称：雏鹰计划——优秀后备干部的自我修炼
主讲老师：陈龙 培训天数：2 天
课程简介：序言：什么决定我们的未来 能承担多大的责任 能解决多大的问题 能承受多大的压力 一、后备干部的自我定位 1. 后备干部的职场定位与角色认知 2. 后备干部的当下与未来之矛盾 3. 后备干部：做好该做的，才能做想做的 4...

课程名称：打造卓越服务
主讲老师：董怡 培训天数：1 天
课程简介：前言导入：当下零售一线服务中的四大恐怖杀手 1.智能设备——无处不在的“摄像头” 2.网络传播——成为“网红”很容易 3.舆论失衡&m..

课程名称：全面提高商业银行风险内控执行力
主讲老师：卜范涛 培训天数：2 天
课程简介：第一部分、“内控指引”与“全面风险管理指引”两部指引解读 一、《商业银行内部控制指引》解读及实施要点 1、指引基本内容结构 七章五十一条 2、内部控制职责 1)规范了治理和组织架..

课程名称：危机舆情管理与媒体表达
主讲老师：孙玮志 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：“网络舆情”，扑面而来的状况 一、汹涌而来的网络舆情 1. 什么是网络舆情 2. 网络舆情对于单位的重要性 3. 把握好网络舆情的好处 二、网络舆情的“危”与&ldquo..

课程名称：精益概论与T-TPS管理实践
主讲老师：张毅 培训天数：2 天
课程简介：前言：经济发展“新常态“和“供给侧”改革与企业的重要关系 第一单元：实施精益化管理是企业转型升级的必然选择（3H） 1.1、从世界制造业的发展史谈“精益化”管理..

课程名称：项目管理的沟通协调技巧
主讲老师：凌敬忠 培训天数：2 天
课程简介：模块 课程大纲 时间分 教学方法 课程导入 •开场（对方方） •破冰活动 •研讨公约 •课程介绍 •讨论：学员面临的挑战是什么？ 30分 •内容讲解 •猜..

课程名称：金融强监管下的公司金融创新
主讲老师：刘东 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：结合国企改制谈中国金融的历史现状未来（2小时） 1、中国应对国际国内格局变化的调控与应对 2、国企改制的历史三阶段分析 3、中国的银行业发展二阶段与利率市场化分析 4、中国金融强监管防风险的现状与未来发展 5、绿色金..

课程名称：阿里六个盒子组织诊断——管理者提升篇
主讲老师：孙倩 培训天数：2 天
课程简介：一、什么是六个盒子？ 1.六个盒子的定义？ 2.六个盒子的模型及价值？ 二、针对企业管理者使用六个盒子的场景及收益？ 1.人群：企业管理者——自我诊断 1)使用场景及收益与价值 A.场景一：发现自己部..

课程名称：团队赋能工作法
主讲老师：何云鹏 培训天数：2 天
课程简介：第1章 不赋能，则覆灭——领导的核心不是管理，而是赋能 1.重新定义管理：“科学管理”已不科学，“领导赋能”已成趋势； 2.构建团队赋能模型： D1：释放团队..

课程名称：沟通与演讲内训篇 -----打破沟而不通的魔咒
主讲老师：齐磊 培训天数：2 天
课程简介：课程内容： 课前：团队建设 一、团队如何建设？ 团队是由个体组成，只有互相提供价值，才有合作可能。没有内心的强大的员工，就没有强大的公司。 二、建立高效的学习环境 学习现场形成一种竞争PK的学习方式，用这种方式让学员快速进入学..

课程名称：十九届四中全会精神解读
主讲老师：宋柏允 培训天数：1 天
课程简介：一、十九届四中全会的背景：当今中国面对的世界啥情况？ 1、世界经济新平庸 2、世界经济周期与新工业革命：工业革命、技术变革与城市化 3、美国的最后王牌——虚拟货币霸权 4、中国经济增长依旧在放缓 5、..

课程名称：组织变革与创新管理
主讲老师：郝军龙 培训天数：2 天
课程简介：物有本末，事有终始，知所先后，则近道矣。 序：时代有意思——从山洞到山顶，人类的组织模式正在发生怎样的变化？ 一、为什么说组织变革是基业长青的前提？ 1、那些流星一样的企业为什么不再辉煌？ 2、中国企业的..

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