工业4.0与精益制造

【培训对象】
企业老板 生产负责人 生产计划负责人 人力资源部门负责人

【培训收益】
工资上涨解决方案 小批量多品种管理方案（单元生产） 互联网+成功案例分享 工业4.0转型中案例分享

第一篇 概论
第一章 工业4.0概论
第1节 工业4.0简介
蒸汽机
电器化
自动化
智能化
第2节 工业4.0难点与重点
小批量多品种与自动化的矛盾冲突
研发难题：工业4.0设计
工人素质难题：工业4.0使用
第3节 案例分享 风帆电池的工业4.0转型之路（孙教授主导）
第二章 互联网+概论
第1节 互联网+是解决制造业产能过剩的终极武器
第2节 供应链管理是互联网+的先决条件
第3节 案例分享 秋水伊人的互联网+之路（孙教授主导）
第三章 精益制造概论
第1节 精益制造打造柔性产能对应需求波动
第2节 精益制造基本原理：价值原理、零库存原理
第3节 案例分享 国际电话电报电话公司精益之路（孙教授主导）
第二篇 劳动密集型企业精益制造
第四章 生产方式变革
第1节 大批量生产模式
第2节 小批多种生产模式
第3节 定制生产模式
第4节 案例分享 松下打印机生产线精益生产
第五章 效率评估
第1节 生产效率评估公式
第2节 马表测时法
第3节 标准资料法
第六章 生产线平衡与改善
第1节 生产线平衡
第2节 乌云图设定（返工、报废情况下的生产线平衡）
第3节 标准操作
第七章 单元生产线
第1节 单元生产原理
第2节 单元生产线编程
第3节 案例分享 奥林巴斯单元生产方式（孙教授主导）
第八章 产能调节法
第1节 产能调节法案例
第2节 多能工培训
第3节 案例分享 ＰＨＯＴＰＰ精益制造方法（孙教授主导）
第九章 动作效率改善
第1节 作业动作分析（MOD法）
第2节 动作经济原则
（1）人体的使用原则
（2）工作场所的布置原则
（3）工具和设备的设计原则
第3节 案例分享 松下动作经济原则
第三篇 设备中心型企业精益制造
第十章 机器设备效率倍增体系
第1节 案例研究
第2节 体系内容
第十一章 快速切换
第1节 快速切换原理
第2节 快速切换流程
第十二章 自动线设备保养与维护
第1节 三级保养制度
第２节 案例分享 ＩＴＷ安联电子自动线停机时间消除方法（孙教授主导）
第四篇 互联网＋方法
第十三章 销售预测传统方法
第1节 预测模型
第2节 长鞭效应
第十四章　互联网＋方法
第1节 生命周期模型
第2节 客户参与
第３节 ＶＭＩ供应商管理库存
第４节 案例分享 秋水伊人互联网＋之路（孙教授主导）  

教育部 德工委 教学研究室 特约研究员
中国精益生产 创始人之一
湖北卫视 职业指南栏目 精益制造系列讲座 主讲人
中国企业管理培训中心 客座教授
中国企业联合会培训中心 客座教授
杭州管理干部培训中心　 特约讲师
五百强企业日资奥林巴斯 [IE课课长]、 [ERP降低库存项目推进经理]、[教育推进课筹备人]；[协力厂商精益组成员]

【个人简介】
孙教授将精益制造引入中国并不断加以完善，多次成功地对大型制造类企业进行系统有效地精益生产改造指导。
孙教授把ＴＯＣ理论、项目管理方法等理念引入精益生产系统，对于精益生产最终的成熟做出了杰出贡献。
孙教授目前致力于把精益制造直接带入大学课堂，从根本解决制造业人才基础薄弱问题，孙教授编写的精益制造系列书籍已陆续收入教育部十二五规划。 

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