课程名称：结构性思维-汇报有逻辑、表达更清晰
主讲老师：刘力铭 培训天数：1 天
课程简介：课程导入 结构性思维的力量（0.5小时） 1.结构与思维的力量 1.1结构的定义 1.2结构性思维的训练目的：想清楚，说明白，搞定事 互动：如何编写年终汇报 2.两个核心训练原则 2.1利他性原则 2.2讲理性原则 第一..

课程名称：乘素养之风 破生涯之浪——新员工职涯规划与素养打造
主讲老师：于亚彤 培训天数：1 天
课程简介：破冰分组活动导入主题 第一部分 职业规划篇——我的生涯我做主 一、这门课和我有什么关系 1. 人才战争新挑战 2. 三思而行有深意 3. 关于职业生涯规划 视频解析：人工智能新发展 案例分析：从员..

课程名称：从逻辑到创新——思维导图七星大法©
主讲老师：刘思华 培训天数：2 天
课程简介：导入：如何清空水杯中的水？ 第一讲：思维导图智法——逻辑结构 一、结构的魅力 1. 有形结构—建筑中的呈现 2. 无形结构—剧本的秘密 3. 思维结构—思维创造世界 ..

课程名称：向上沟通
主讲老师：韩军 培训天数：1 天
课程简介：一、认识管理中的沟通 1. 了解“性格交流分析”  什么是沟通  性格交流分析与沟通 案例：失败的沟通 2. 认识三种自我性格状态  “家长..

课程名称：通过积极体验，推动理性平和的“回家”
主讲老师：韩军 培训天数：1 天
课程简介：一、如何通过思维的优化，建立积极向上的思想？ 1、如何获得内心的安宁？  人为什么会痛苦？  除了物质上的满足，更主要的是心理上的满足  幸福感的标志是你的付出以内心的安宁为标准 ..

课程名称：打造核心优势，规划无限未来—职业生涯规划
主讲老师：李悦冉 培训天数：1 天
课程简介：导入 1、互动游戏：10年后的人生 2、认识职业生涯规划 （1）什么是职业？ （2）什么是职业生涯规划？ （3）如何进行职业生涯规划？ 一、自我认知 1、性格 （1）你的性格是什么？ （2）性格可以改变吗？ 2、兴趣..

课程名称：合作共赢的向上管理
主讲老师：方超 培训天数：2 天
课程简介：一、遇见未来 向上管理的好处 1.互动：一次部门聚餐的意见征询 2.盖洛普离职原因调查 3.什么是向上管理 4.向上管理的必要性 5.不向上管理的后果 二、走进职场：认清上下级关系 1.认识职场：构建良好的上下级关系 2..

课程名称：有效沟通与时间管理
主讲老师：王雯雯 培训天数：1 天
课程简介：一、和有效沟通有关的基础认知 1、沟通模型 2、关于沟通的正确认知 正确的沟通认知 职场沟通中的常见误区 认知误区 行为误区 二、沟通关键三要素 1、清晰表..

课程名称：高效沟通策略与实战技巧
主讲老师：王雯雯 培训天数：1 天
课程简介：一、和高效沟通有关的基础认知有哪些？ 1、高效沟通的定义及模型 高效沟通的定义 高效沟通的模式 2、关于高效沟通的正确认知 正确的沟通认知 职场沟通中的常见误区..

课程名称：关键对话与冲突管理
主讲老师：单兴林 培训天数：1 天
课程简介： 一：课程导入与目标设定 1. 介绍课程背景和重要性 2. 确定课程目标和期望 3. 学员自我介绍和课程预热活动 二：认识关键对话 1. 定义关键对话的概念和特点 2. 介绍关键对话的场景和挑战 3. 分析关键对话成功与..

课程名称：结构化工作汇报与呈现
主讲老师：汤洋 培训天数：2 天
课程简介：第一部分、明确汇报目的方可有的放矢 一、目的不明确时，工作汇报的后果 1、缺乏明确的目的可能造成领导误解 2、缺乏明确的目的可能使观众不知所云 二、汇报时牢记自己的沟通目标 1、汇报前明确自己的沟通目标 2、避免在汇报中迷失..

课程名称：效能提升的七个习惯
主讲老师：曲玮 培训天数：2 天
课程简介：第一章：效能提升的七个习惯之自我管理 1. 七个习惯之“积极主动” 1) 积极主动的基本原则 ①　何为主动？ ②　主动语言和被动语言的区分练习 2) 积极主动的核心思维 ①　扩展影响力的方法 ②　主..

课程名称：把员工变成干将
主讲老师：汤洋 培训天数：3 天
课程简介：员工责任意识提升篇——《责任大于能力》 一、 责任与责任文化的内涵和价值 1. 人的一生就是责任的一生 2. 责任是个人价值实现的内驱力 3. 责任是企业基业长青的源动力 4. 责任是卓越团队的内推力 ..

课程名称：做成功的职业生涯管理者
主讲老师：张超 培训天数：1 天
课程简介：一、为什么需要职业生涯管理 1、引入：互动游戏职业梦想图  何谓职业生涯管理？  为什么我们需要职业生涯管理？  职业生涯管理的基本内容 2、职业生涯管理的四大技巧 ɨ..

课程名称：横向领导力--跨部门沟通与协作能力提升
主讲老师：徐莉 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：跨部门沟通中常见问题 【激活讨论】：跨部门沟通的弊端/瓶颈/收益 1. 看谁都是闲人：本部门忙得不可开交，却不知道其它部门在忙些什么？ 2. 模糊地带没人管：部门权限之间交叉地带的事，无人管。 3. 不是老板派的事不愿做..

课程名称：目标设定与计划管理
主讲老师：张红领 培训天数：1 天
课程简介：第一单元 ：目标设定 1、目标设定的重要性 2、目标设定对企业、个人的意义 3、目标设定的SMART原则 ●明确具体 ●可以衡量 ●可以实现 ●相关联的 ●时间限制 4、目标设定的五步流程 ●确定经营策略与战略目标 ..

课程名称：职场心动力-职业规划与情绪压力管理技巧
主讲老师：陈明丽 培训天数：2 天
课程简介：热身活动：鸡尾酒会 模块一：职业生涯规划认知 1.BANI时代的特点与挑战 2.职业生涯规划的新视角 3.身份、角色、职业、职务的关系 4.个人职业定位与内外部发展趋势 练习：案例中的职业发展路径 模块二：自我认知与职业定..

课程名称：高效沟通之识人识己
主讲老师：葛萍 培训天数：2 天
课程简介：一：什么沟通？如何缩小自己沟通的盲点 1: 结合实际工作案例发现沟通当中的盲点 2：沟通视窗学习如何更好的扩大公开象限 体验：增进情感账户之扩大象限 工具：沟通视窗；5W2H做好沟通准备； 二：沟通表达的原则及人性的智慧 ..

课程名称：高效执行
主讲老师：王克进 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：导入篇 1. 团队执行力的要素与表现 2. 高效执行模型导入 3. 高效执行之核心——目标达成 第二部分：实战篇 一、 问题分析——定义目标和确定正确的问题 1. 活..

课程名称：思考清晰 表达有力—职场汇报逻辑与呈现
主讲老师：赖丰 培训天数：1 天
课程简介：一、如何说清楚？让对方快速获取重要信息？ 1、描述问题定方向 什么是5W1H追究法 5W1H追究法练习（案例练习） 2、基于目标定主题，让表达有的放矢 确定目标（AB法则） &..

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