课程名称：零售企业数字化转型实战
主讲老师：韩迎娣 培训天数：2 天
课程简介：一、零售企业数字化转型挑战与机遇 1、思维创新技术路径与边界突破 2、互联网对零售企业的影响与变革 3、数字经济发展现状与态势 4、零售企业数字化转型升级的挑战 跨界打劫 利润降低 =..

课程名称：跨境业务典型风险与案例分析
主讲老师：杜秋娟 培训天数：2 天
课程简介：1．企业跨境采购业务纳税风险管理 （1）货物进出口业务海关如何展开税务管理的？企业的风险点在哪里？ （2）企业采购进口货物价格关税、增值税、消费税政策规定 （3）企业采购进口货物价格构成判定中纳税风险与案例分析 （4）企业跨境关..

课程名称：解密腾讯的产品开发成功之道
主讲老师：周一帆 培训天数：2 天
课程简介：一、腾讯极致的产品开发模式 1、FT的定义、特点和好处 2、腾讯某业务的FT运作案例 3、如何应对FT模式可能的问题和困难 4、FT内部运作实践 5、FT化后取得的成效 6、FT转型模式的六脉神剑 二、腾讯的互联网创新思维..

课程名称：从内容萃取到课堂呈现 培训师核心能力提升训练
主讲老师：罗晓 培训天数：5 天
课程简介：一、培训师的角色 案例讨论：为什么内训师小韩会如此失败 （一）知识传授者——最基础的作用 （二）技能训练师——最实在的目的 （三）理念引导者——最省钱的动力..

课程名称：房地产项目复盘与评估
主讲老师：李豪 培训天数：1 天
课程简介：1房地产项目复盘的作用与意义 1.1认识和理解房地产项目复盘 1.2项目复盘的目的与作用 1.3项目复盘的意义 2房地产项目复盘流程与结构 2.1项目复盘的流程 2.1.1项目数据、资料收集和整理 2.1.2项目实情与数据..

课程名称：团队协作与沟通协调
主讲老师：袁玥 培训天数：1 天
课程简介：一、什么是真正的团队 （一）团队的定义、特征 （二）与相关概念（群体等）的区别：从“团伙”或短片说开去…… （三）团队建设中管理者的角色定位 二、团队协作的重要性（团队的价值）..

课程名称：医疗器械区域市场运作技能
主讲老师：喻国庆 培训天数：2 天
课程简介：第一章：市场调研与布局 一、医疗器械竞争市场分析 1.竞争对手的选择 2.竞争对手数据分析 3.竞争对手的渠道策略分析 4.竞争对手产品策略分析 5.竞争对手营销策略分析 6.竞争对手价格策略分析 7.促销与动销分析..

课程名称：人人都是雇主品牌官-招聘甄选技能工作室
主讲老师：李文莉 培训天数：2 天
课程简介：一、什么叫全面招聘，为什么人人都是雇主品牌官？ 1、招聘全景树形图 2、招聘全景图 举例：GOOGLE的招聘流程和面试指南 二、招聘前导分析对于招对人的价值在哪里？ 1、招聘前企业和管理者需要考虑的事情：（前导分析） 影响组..

课程名称：房地产工程管理沙盘
主讲老师：李豪 培训天数：2 天
课程简介：1、 拿地决策前工程配合： a、土地工程调研 b、配合强排快速编制工程开发计划 2、 土地已经拿到，方案设计进行中，工程专业配合： a、场地初勘（需弄清初勘的内容和要求） ..

课程名称：向上管理与工作汇报
主讲老师：齐磊 培训天数：2 天
课程简介：课程内容： 课前：团队建设 一、团队如何建设？ 团队是由个体组成，只有互相提供价值，才有合作可能。没有内心的强大的员工，就没有强大的公司。 二、建立高效的学习环境 学习现场形成一种竞争PK的学习方式，用这种方式让学员快速进入学..

课程名称：互联网思维与商业模式创新
主讲老师：杨连合 培训天数：1 天
课程简介：1、互联网时代给企业带来了什么？ 1.1、新时代下的新技术有哪些？ 互联网、移动互联网、大数据、云计算、物联网、智能制造、区块链 1.2、会给企业带来哪些变化 商业模式、组织结构、用人规则、公司治理 2、互联网思维？ 2.1..

课程名称：干部强，则企业强 ——管理者角色定位与核心管理能力发展（MTP）
主讲老师：李彬 培训天数：3 天
课程简介：互动游戏：给优秀的管理者画个像。 第一部分 管理者角色认知与定位——像位正，方能立德业。 一、管理者不应充当的四个角色 民意代表、传声筒、骨干员工、自然人 二、管理者的对上承载 （一）政治过硬。 案..

课程名称：个人激励与团队激励
主讲老师：许伟华 培训天数：1 天
课程简介：第一讲、激励理论与发展 1.马斯洛需求理论 2.E.R.G.理论 3.赫兹伯格双因素理论 第二讲、运营商激励的本质 1.运营商激励的本质 － 目标绩效的实现 2.著名的霍桑试验 a)霍桑试验四个阶段 b)霍桑试验试验成果..

课程名称：中层主管问题分析与解决 及PDCA思维工具之活用技能提升
主讲老师：周新奇 培训天数：2 天
课程简介：中层主管的职责与角色认知 成功企业的三大要决：战略、管理、人才 管理的定义 有效的管理指的是： 管理各项资源：人、时、地、物、财、客户、技术、信息、供货商 ..

课程名称：疫情下的非接触式智慧银行发展
主讲老师：马兆林 培训天数：1 天
课程简介：一、人工智能（AI）技术应用重新定义金融科技 1.自然语言处理 2.增强现实 3.用户分析 4.语控和人机交互技术系统 5.可穿戴设备 二、人工智能科技的银行应用场景 1.“机器学习、神经网络应用与知识图谱&r..

课程名称：高效沟通力实操训练大纲
主讲老师：范蓉 培训天数：2 天
课程简介：第一模块、提升魅力沟通技巧，谁的需求 一、高效沟通的重要性 互动——沟通的重要性（达芬奇密码） 观点——知道并不等于会 １.沟通是职场人成长进步的需求 四要，四不要探讨研究 ..

课程名称：8D小组解决问题的方法
主讲老师：朱跃进 培训天数：2 天
课程简介：一、8D 概述 ——8D：8DISCIPLINES定义 ——8D的目的 ——8D 报告必须回答问题 ——8D 的益处 二、8D的..

课程名称：财务总监的经营管理沙盘模拟课程
主讲老师：王悦宇 培训天数：3 天
课程简介：一、公司战略与财务战略 1、演练使用战略分析工具，评估财务资源、机会与威胁 2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略 3、学习企业核心竞争力的确立与财务优势缔造策略 4、根据市场战略规划，运用稳定、增长与收缩战略 5、练习资本..

课程名称：向上管理策略与技巧
主讲老师：杨斌 培训天数：2 天
课程简介：1向上管理的原则 1.1组织管理的基本原则和结构层次特点 1.2向上管理是绩效达成的重要保证 1.3向上管理是个人职业发展的重要前提 2向上管理的核心方法 2.1认识上级的个性特点 2.2认识工作的目标要求 2.3掌握有效..

课程名称：资产管理课程大纲
主讲老师：荣森 培训天数：1 天
课程简介：一.资产管理要素介绍 1.资产管理简介 2.资产管理行业的形成 二.资产管理行业 1.机构资产管理 2.财富管理（私人客户服务） 3.零售资管 三.资产配置 1.资产配置定义、重要性、方法和流程 2.投资者偏好 3...

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