课程名称：理治债事咨询服务中心拓展培训
主讲老师：张顺顺 培训天数：2 天
课程简介：通过一天的培训，从活动中去锻造员工的凝聚力和执行力,让企业通过培训能够完成年度的任务目标以及计划。 整个培训一天的时间下来，学员收获多多，回馈培训的效果非常好，表示下次如果有这样的培训，还愿意继续参加。..

课程名称：四招搞定管理
主讲老师：曹同军 培训天数：2 天
课程简介：团队管理行为表现 做事风格动机解析 常态工作模拟演练 如何应对不同性格人员 团队性格在管理与销售中的应用对策 企业竞争头脑风暴 室内研修《卓越团队是如何形成的》 高效沟通的启示 深度客户说服话术 客情关系互动演练  如何制定工作计划..

课程名称：报告请示类公文写作基础与技能提升
主讲老师：韦志国 培训天数：2 天
课程简介：（一）导学 1.企业公文案例分析（公文写作中的常见问题） 2.公文的概念、类型、行文方向 3.撰写公文的基本流程 4.公文高频错误点 5.公文版式基本规范 6.公文通用结构环节 实操课题：公文标题写作 （二）报告与总结类..

课程名称：优秀员工职业化塑造之巅峰执行力训练营
主讲老师：楚易 培训天数：1 天
课程简介：第一章、 如何打造狼性执行力团队 一、平台，头狼生命的支撑点 1、企业只是狼群平台的搭建者 2、我们知道狼群平台对我们的意义是什么吗？ 3、在狼群平台中怎样才能成为头狼 二、要想成为头狼就要突破自我，改变心智模式 1、为什么..

课程名称：团队执行力训练营培训大纲
主讲老师：孙汗青 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：开篇之---"王” 上一横代表老板，领导监控 中一横代表中层，日常管理 下一横代表基层，执行配合 中间一竖是沟通，承上启下 上少一横为“土”：老板亲力亲为，无心策划..

课程名称：7R执行力体系：赋能团队执行力
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介：²课程说明 没有执行力就没有竞争力，这是一个不争的事实。可问题是，怎样才能铸造强大的团队执行力，实现理想之巅呢？时至今日，依然是困扰企业及老板、高管们的“痛点”之一。 更糟糕的是，很多企业请老师给管..

课程名称：打造企业执行文化落地
主讲老师：王志国 培训天数：2 天
课程简介：一个国家，法律为大；一个企业，制度为先。法律面前没有特殊公民；制度面前也没有特殊员工。制度就是企业的“法”。有很多企业都有非常完美、完善的制度，但都形同虚设！在企业管理执行的过程当中不是过度的偏左就是过度的偏右！..

课程名称：远见卓识——非权威领导力沙盘
主讲老师：周一凡 培训天数：2 天
课程简介：思考导入：管理者与非管理者对比，他的独特价值与意义是什么？ 第一讲：领导与管理的关系 导入：管理的趋势——边界正在模糊的金字塔结构 一、组织的三阶层 阶层1：经营者 阶层2：管理者 阶层3：执行者 ..

课程名称：项目经理的领导力与执行力
主讲老师：孙雁翎 培训天数：2 天
课程简介：一、如何成为一名高效的项目经理 ◆项目经理的定义 ◆项目经理的基本职责 ◆领导与管理的区别 ◆项目利害关系者的定义 ◆识别、分析、管理项目干系人 ◆案例分析：如何在实战中做项目干系人分析 ◆社会网络建设 ◆有经验、精明与..

课程名称：拒绝空谈——赢在执行力
主讲老师：张雷 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：最好的管理——制度管理 导入：公司的天条 1. 规则强于一切 2. 强化制度意识 3. 制度的重要性 4. 管理是严肃的爱 5. 制度是管理的根基 6. 人管人，累死人，制度管人管好人 第..

课程名称：专业高效，奋斗进取 ——执行力与时间管理
主讲老师：文晰 培训天数：2 天
课程简介：第一天：重燃热情，提升执行力 模块一：员工投入度与组织执行力的关系 导入游戏：战略落地 一、数字化时代与员工个体价值的关系 二、再伟大的理念也离不开强大的执行 三、热情就是动力、执行力就是生产力 四、重新定交数字化时代的执行..

课程名称：高效赋能管理——创新赋能执行力
主讲老师：陈亭如 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：结果导向的执行力 案例导入：让思维更清晰，让结果更明确，是执行力的首要原则 一、向执行要结果必须目标优先 1. 目标与结果的必然性 2. 总目标与分目标的相关性 二、结果的可衡量性 1. 数量 2. 时间 3. ..

课程名称：疫情下的全员高效执行 -----从上而下 指令必达
主讲老师：齐磊 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：全员执行力，从哪入手？ 一、执行型团队的三个要素：领导、目标、统一； 1.互动训练：定向四问 2.视频案例：士兵突击 3.区分团队、团体、群体、团队 二、执行：以规则为前提，把目标变成结果的行动； 1.互动提问：公司..

课程名称：高效沟通，执行为王
主讲老师：张世乐 培训天数：2 天
课程简介：1.课程导入和高效沟通的模型 1)课程导入：优秀员工的职业素养之树 2)高效沟通的模型 2.高效沟通的基础 1)五心一态（良好的心态与积极的状态） 2)“五心一态”工具的演练 3.高效沟通的三层境界 ..

课程名称：安全领导力与执行力培训
主讲老师：王明朱 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：企业安全管理现状 一、新时代的安全生产形势 1. 形势与理念的变迁（统计图表） 2. 现阶段安全生产特点（结合客户行业的模型） 3. 安全生产的红线 二、企业安全管理现状 实操：讨论客户企业安全管理的现状 1. 现..

课程名称：新时期医院中层管理与团队执行力提升
主讲老师：谢彦斌 培训天数：1 天
课程简介：一、新时期科室管理者的角色认知与管理能力提升 1、认识自己，是否真的与众不同 2、优秀学科带头人需具备的六项基本素质 3、科室管理者日常工作中的六大作用 4、科室管理者需具备的四项基本能力 5、科室管理者如何在团队中建立威信？..

课程名称：打造团队卓越执行力
主讲老师：付明成 培训天数：2 天
课程简介：第一节、负责任是人的基本素养 1、责任管理的三大难题 2、责任怪圈 3、了解四件事和四种责任 4、现场练习 第二节、以结果导向为基准的执行力 1、员工的困惑、企业的烦恼 2、什么是任务、什么是结果 案例：都是送信，差..

课程名称：员工执行力
主讲老师：刘虎林 培训天数：2 天
课程简介：本训练营旨在全面打造员工的执行力，提升团队的战斗力！用经典的电影片断与生动的故事案例潜移默化；让员工感受到底什么是执行力，用头脑风暴的形式提出解决方法并要求其作出改进承诺；用游戏互动方式体验团队的协调与合作。 帮助企业：帮助..

课程名称：班组长卓越执行力训练
主讲老师：齐磊 培训天数：2 天
课程简介：课程内容： 一、团队如何建设？ 团队是由个体组成，只有互相提供价值，才有合作可能。没有内心的强大的员工，就没有强大的公司。 二、建立高效的学习环境 学习现场形成一种竞争PK的学习方式，用这种方式让学员快速进入学习和体验的状态..

课程名称：BLM版-战略规划与执行
主讲老师：朱虹 培训天数：3 天
课程简介：1.单元一：思维为根 为什么要腾笼换鸟、切换思维模式 时代怎么了，难道不是越大越强吗？！ 2.单元二：生存环境 如何在不确定的环境中，达成确定的目标 买卖 Vs. 事业 每个企业独特的事业理论 IBM、华为等企业的长年实践经..

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