课程名称：高效沟通，执行为王
主讲老师：张世乐 培训天数：2 天
课程简介：1.课程导入和高效沟通的模型 1)课程导入：优秀员工的职业素养之树 2)高效沟通的模型 2.高效沟通的基础 1)五心一态（良好的心态与积极的状态） 2)“五心一态”工具的演练 3.高效沟通的三层境界 ..

课程名称：提升执行力
主讲老师：于洋 培训天数：2 天
课程简介：一、执行力的表现基于管理的顶层设计： 1 工作流程的搭建 A：业务逻辑的梳理 B：人员安排的设计 C：部门的联动和互动 2利益分配-管理要符合人性 A: 责权利的匹配 B：监督制度的设定 C：薪酬与岗位匹配 3 KPI..

课程名称：项目经理的领导力与执行力
主讲老师：孙雁翎 培训天数：2 天
课程简介：一、如何成为一名高效的项目经理 ◆项目经理的定义 ◆项目经理的基本职责 ◆领导与管理的区别 ◆项目利害关系者的定义 ◆识别、分析、管理项目干系人 ◆案例分析：如何在实战中做项目干系人分析 ◆社会网络建设 ◆有经验、精明与..

课程名称：班组长卓越执行力训练
主讲老师：齐磊 培训天数：2 天
课程简介：课程内容： 一、团队如何建设？ 团队是由个体组成，只有互相提供价值，才有合作可能。没有内心的强大的员工，就没有强大的公司。 二、建立高效的学习环境 学习现场形成一种竞争PK的学习方式，用这种方式让学员快速进入学习和体验的状态..

课程名称：银行团队执行力提升
主讲老师：朱晓刚 培训天数：2 天
课程简介：一、心态与执行力 1、负责任的心态 【案例讨论】：谁应该负责任？ 百分百后果与百分百责任 责任与借口 2、积极的心态 人在挫折前的三种选择 人生成就的命运图解..

课程名称：BLM版-战略规划与执行
主讲老师：朱虹 培训天数：3 天
课程简介：1.单元一：思维为根 为什么要腾笼换鸟、切换思维模式 时代怎么了，难道不是越大越强吗？！ 2.单元二：生存环境 如何在不确定的环境中，达成确定的目标 买卖 Vs. 事业 每个企业独特的事业理论 IBM、华为等企业的长年实践经..

课程名称：拒绝空谈——赢在执行力
主讲老师：张雷 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：最好的管理——制度管理 导入：公司的天条 1. 规则强于一切 2. 强化制度意识 3. 制度的重要性 4. 管理是严肃的爱 5. 制度是管理的根基 6. 人管人，累死人，制度管人管好人 第..

课程名称：高效赋能管理——创新赋能执行力
主讲老师：陈亭如 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：结果导向的执行力 案例导入：让思维更清晰，让结果更明确，是执行力的首要原则 一、向执行要结果必须目标优先 1. 目标与结果的必然性 2. 总目标与分目标的相关性 二、结果的可衡量性 1. 数量 2. 时间 3. ..

课程名称：打造团队卓越执行力
主讲老师：付明成 培训天数：2 天
课程简介：第一节、负责任是人的基本素养 1、责任管理的三大难题 2、责任怪圈 3、了解四件事和四种责任 4、现场练习 第二节、以结果导向为基准的执行力 1、员工的困惑、企业的烦恼 2、什么是任务、什么是结果 案例：都是送信，差..

课程名称：优秀员工职业化塑造之巅峰执行力训练营
主讲老师：楚易 培训天数：1 天
课程简介：第一章、 如何打造狼性执行力团队 一、平台，头狼生命的支撑点 1、企业只是狼群平台的搭建者 2、我们知道狼群平台对我们的意义是什么吗？ 3、在狼群平台中怎样才能成为头狼 二、要想成为头狼就要突破自我，改变心智模式 1、为什么..

课程名称：战狼团队 所向披靡 LP战狼高效团队特训营
主讲老师：朱天佑 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：战狼团队应具有什么样的信念和思维？ 1、战狼团队应有思维 2、什么是团队、个人一往无前的“魂”？ 3、塑造卓越心智——热爱、感恩、责任、信任、关爱、承诺、付出、共赢&hel..

课程名称：7R执行力体系：赋能团队执行力
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介：²课程说明 没有执行力就没有竞争力，这是一个不争的事实。可问题是，怎样才能铸造强大的团队执行力，实现理想之巅呢？时至今日，依然是困扰企业及老板、高管们的“痛点”之一。 更糟糕的是，很多企业请老师给管..

课程名称：报告请示类公文写作基础与技能提升
主讲老师：韦志国 培训天数：2 天
课程简介：（一）导学 1.企业公文案例分析（公文写作中的常见问题） 2.公文的概念、类型、行文方向 3.撰写公文的基本流程 4.公文高频错误点 5.公文版式基本规范 6.公文通用结构环节 实操课题：公文标题写作 （二）报告与总结类..

课程名称：激发员工热情，提升组织执行力
主讲老师：文晰 培训天数：1 天
课程简介：模块一：员工投入度与组织执行力的关系 导入游戏：你准备好了吗？ 1、再优秀的员工也需要全情投入、热情奉献 2、再伟大的理念也抵不过强大的执行 3、热情就是动力、执行力就是生产力 模块二：员工激情减退与组织执行力不佳的原因解析 ..

课程名称：管理干部角色认知与高效执行能力提升
主讲老师：马媛 培训天数：2 天
课程简介：模块一、管理干部角色认知与高效执行能力提升之：角色认知、职业素养 一、影响职业发展的三大利器 ■ 案例分析：三大利器决定了职业素养的不同 二、职业境界的不同：金领-白领-灰领-蓝领的工作定位 ■ 案例分析：有关付出与回报的职..

课程名称：“高效执行与目标管理”培训方案
主讲老师：付刚 培训天数：2 天
课程简介：一、什么是执行——执行原理：结果第一，理由第二 1、找到执行突破点：中国企业为什么执行力偏低？ 2、给自己一个理由：中国企业为什么需要执行力？ 3、战略对执行有什么用？——战略是因果..

课程名称：安全领导力与执行力培训
主讲老师：王明朱 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：企业安全管理现状 一、新时代的安全生产形势 1. 形势与理念的变迁（统计图表） 2. 现阶段安全生产特点（结合客户行业的模型） 3. 安全生产的红线 二、企业安全管理现状 实操：讨论客户企业安全管理的现状 1. 现..

课程名称：军令如山—团队百分百执行力
主讲老师：张峰 培训天数：2 天
课程简介：【课前导入】开训动员---从精气神 到 形势魂 1.团队建设：分小组选出团长和政委，起队名队呼 2.风采展示：各小组登台展示并宣誓承诺 3.团队规则: 宣布课程军规和评分标准 第一讲：职场铁军的三种执行素养 素养一.执行的态度..

课程名称：高效执行力工作坊 设计流程
主讲老师：王念山 培训天数：2 天
课程简介：一、鱼缸会议介绍 1、鱼缸会议，助你认知自我 1)自我认知的重要性 2)缺乏自我认知的后果 3)鱼缸会议-自我认知的卓越工具 2、什么是鱼缸会议 1)鱼缸会议的心理学基础 2)鱼缸会议的作用 3)鱼缸会议适用情景 3、..

课程名称：打造卓越领导力与执行力
主讲老师：李爱华 培训天数：3 天
课程简介：企业要成功，“20%靠战略，60%靠执行，20%靠运气”，重点在于执行力。领导者就是带领团队实现业绩突破的人，领导力往往和执行力联系在一起就能使业绩达成，这样的观念已经被大多数人认同，被多数的企业给证实。但企业的..

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