打造企业执行文化落地

【培训对象】
部门经理、副总、总经理（中层、高层）

【培训收益】
提升企业执行文化，打造成果思维，提升企业工作效率

一个国家，法律为大；一个企业，制度为先。法律面前没有特殊公民；制度面前也没有特殊员工。制度就是企业的“法”。有很多企业都有非常完美、完善的制度，但都形同虚设！在企业管理执行的过程当中不是过度的偏左就是过度的偏右！这些都是企业管理执行过程当中出现存在的现实问题点！令无数企业管理层头痛、伤神¬¬！没有强有力的执行，你有再好战略、策划、制度，一大堆好点子，也都会大打折扣，落实不不到行动上等于零。

行动创造结果：立刻把想法变成行动。100执行80策划好于100策划80执行，要记住一流的执行三流的策划大于一流的策划三流的执行。没有执行力，就没有竞争力。现在的中国企业要想快速提升自身的竞争力，必须对执行力的现状进行反思和批判，找到执行力不佳的原因，寻找提升执行力的具体方法。执行力不是某一个人、某一个部门的事情，执行力关系到公司所有基因，从高层的战略定位到执行，至中层的上传下达到执行，最后还必须有基层的一线员工冲锋陷阵，整个企业的高效执行力体系才有可能建立起来，整个企业的竞争力才有可能快速提升。

课程收益：

1、掌握打造军队执行文化的思维与方法，提升团队与自我的执行力

2、掌握并运用目标管理，时间管理的方法，提升执行结果的准确性

3、明确沟通的方式方法，提升团队执行的心态与执行过程中的管控

4、明确责任保证一切，从责任的思维去理解执行管理的过程与结果

5、掌握执行三大命脉：人员、制度、文化。如何的打造与落地

6、掌握军队的执行的管理方法与心态，落实到企业经营发展中 

中国团队建设咨询师
中国企业体系设计师
中国体验式培训领跑者
中国企业执行文化导师
MBA、EMBA总裁班特聘培训导师
王志国导师以娴熟的授课技巧、良好的互动沟通氛围，获得了所授课学员的欢迎，课程极具实用性，几年来从事成人、学生培训课程的开发，设计，组织，实施工作。熟悉企业文化整合，团队建设，人力资源开发，领导艺术等主题课程，深谙教练技术精髓。
主题课程：
《企业实战管理模式》
《企业执行落地复制》
《打造最有战斗力团队》 

• 企业文化落地

   

  课程介绍 企业文化在哪里？在细节中，在员工的习惯中，可以说企业文化无处不在。企业文化落地难，是困扰很多企业及企业领导的难题。本课程旨在帮助领导者如何将公司文化深入到团队的骨髓中，让企业文化的力量在驱动团队的工作热情。课程大纲第1讲企业文化的认知1.Who is the leader 谁是真正的领导？2.企业文化的目的：用一个..

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• 打造企业新中层

   

  第一天、管理认知与角色定位第一章管理认知——从优秀到卓越1.谁是管理者？何谓管理？Ø深度认知管理与管理者。2.我能贡献什么？Ø强调责任，注重价值，关注外部世界。3.做了=执行？服从=执行？Ø如何做“结果”？如何确保人人直奔结果？4..

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• 企业发展牵引力 构建生生不息的企业文化落地机制

   

  一、建立以客户为中心的经营理念与管理机制1. 企业管理假设：企业是功利性集团，一切围绕商业利益，在“何为正确”上下足功夫1.1 商道：企业为什么存在，企业的目的是创造顾客1.2 天道：企业和环境的关系，无依赖的市场压力传递，在实战中“野蛮”生长1.3人道：企业和利益相关者的关系，利益的本质是..

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• 构建生生不息的企业文化落地机制

   

  一、探究：文化的意义：蓬生麻中不扶自直1.1 文化的构成：管理假设、价值观、规范体系、外显1.2文化形成阶段和变迁：从简单到复杂再到简单1.3从华为9死1生看核心价值观的深层含义二、华为实践：文化建设三个胜利之本2.1 以客户为中心内涵：为客户服务是华为存在的唯一理由，为客户提供有效服务，是我们工作的方向和价值评价的标尺，成就客户..

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• 打造企业新中层

   

   课程说明： 中层不懂带人，自己就得干到死，企业就要跟着倒霉！如果拥有一支强大的中层管理队伍，企业就不会“腰疼”、战略就不会“流产”。 中层强则企业强，企业若没有一支有力的中层队伍，高绩效、高成长只是喊喊口号，空谈而已；中层若缺乏应有的管理能力..

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• 打造企业新中层

   

  第一部分、自我管理一、管理者的角色认知与定位1. 中层角色认知的误区1) 民意代表；2) 同情者；3) 只代表个人意见；4) 传话筒；5) 业务员。2. 中层角色的三个维度1) 作为下属的角色²体现上级的意志（替身）²上司永远是对的；²切忌议论上司的是非；²不抢上..

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