| 课程名称：领导力教练7步法 ---效益提升 | |
| 主讲老师：方光华 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：Step1：弄清楚团队的境况 1、我们究竟在管理什么？他们的情况如何？ 2、直面残酷现实，但绝不失去信心 3、团队管理三个关键角色 4、GROW教练工具应用 5、为什么会出现团队重大沟通问题?有效沟通的3个特性与3个原则？ .. | |
| 课程名称：构建管理创新组织 | |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：前言：解读管理创新问题 第一部分 为什么要管理创新？ 1. 传统管理的桎梏 a) 21世纪管理面临大挑战 b) 工业时代的管理及付出的惨重的代价 c) 颠覆传统、赢得挑战 2. 管理创新转化竞争优势 a) 管理创新的.. | |
| 课程名称：中高层领导与管理能力实战训练 | |
| 主讲老师：霍清臣 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：前言： “领导力”的内涵是什么？ 一、训练一： 答案选择，分析判断 领导最重要的工作内容是哪一项？ 二、训练二： 案例分析，查找根源 案例中的人物谁出了问题？ 三、训练三： 深层思考、感悟哲理 .. | |
| 课程名称：销售经理的领导力提升 | |
| 主讲老师：陈文学 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分 销售管理人员的个人定位： 1、业务精英与销售管理人员的角色比较 业务代表岗位与销售管理人员成功要素分析 现场讨论： 业务代表的成功要素 销售管理人员的成功要素 成为管理者之前和成为管理者之后的比较 2、销售管理人.. | |
| 课程名称：从新民主主义到中国特色社会主义——中华民族伟大复兴的道路和旗帜 | |
| 主讲老师：王立华 培训天数：1 天 | |
| 课程简介： 主义譬如一面旗帜，有了它人们才有所趋赴。主义选择是道路选择，是决定生死存亡的战略选择。 近代中国救亡图存，经历了以资本主义为走向的洋务运动、太平天国革命、维新变法运动、辛亥革命等，为什么都不能成功？ 为什么举起新民主主义大旗.. | |
| 课程名称：银行中层管理的六驱动力 | |
| 主讲老师： 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、“六驱”动力——提升团队效率的核心解决方案 1．关于行动力的驱动：领导力、执行力、创新力。 2．关于思维力的驱动：创新力、协同力、沟通力。 3．“六驱&rdqu.. | |
| 课程名称：直线经理人卓越领导力修炼 | |
| 主讲老师：刘洪兵 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一单元：课程导入——认知领导、领导力、领导者 1、游戏一：乱世出英雄 2、游戏二：寻找领导者 3、游戏三：领导者脸谱 4、启示：事情并不像你想像的那样 第二单元：看穿领导力 一、领导的三环理论 .. | |
| 课程名称：领导艺术与管理智慧 | |
| 主讲老师：张九元 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：领导艺术和管理智慧是一个问题的不同层面，既相联系，又有区别。领导是宏观层面，管理是微观层面。领导和管理又都分别涉及到内外部两个方面，因而又是相辅相成的。 领导艺术是指在领导的方式方法上表现出的创造性和有效性。一方面是创造，在领导活动中.. | |
| 课程名称：领导力与执行力提升 | |
| 主讲老师：邱柏森 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一模块 领导力提升 团队与领导力 管理与领导的区别 团队建设关键是要素 案例讨论：“专业”团队与“游击”团队的遭遇战 案例思考：团队管理的原则性、成长性与动态性，合适.. | |
| 课程名称：一对一总裁教练 | |
| 主讲老师：样洪伟 培训天数：3 天 | |
| 课程简介：具体支持两个方面：个人和事业 个人方面： l家庭关系、人际关系 l格局、高度、思维模式 l情感、情绪和能量打通 事业方面： l找到你真正想要的是什么 l解决你的纠结、困惑、迷茫，让你身心轻松，充满力量 l不增加任何成本的.. | |
| 课程名称：卓越领导艺术 | |
| 主讲老师：宋劝齐 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：模块一、领导和领导艺术：帮你正确认识领导，树立正确的理念 1. 对领导的认识错误是致命的； 2. 领导是带领组织实现目标的过程； 3. 领导是一个过程，不是一个动作； 4. 领导是结果与过程的完美统一； 5. 活动，角色扮演、.. | |
| 课程名称：银行高层管理技能与领导力提升 | |
| 主讲老师： 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一篇 管理人角色认知与定位 第一讲 认清角色 忠于公司 1、 经理人的四种角色 职业经理的四大角色：上司、同僚、下属、自己 错误角色分析：老好人、自然人、官员、民意代表 2、忠于公司，还是忠于职业？ 四种工作观.. | |
| 课程名称：情境领导—卓越领导力 | |
| 主讲老师：郭俊平 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一单元：如何影响跟随者的绩效 员工心目中的领导 领导角色的变迁 新型领导角色的变迁 领导与管理的区别 领导的 6Ｐ特质 影响力产生的原因 实施影响力的方式与过程 权力等于你可能的影响力 领导者的绩效来源 第.. | |
| 课程名称：领导力开发系列之因势利导的亲子教育 | |
| 主讲老师： 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一天 走进九型人格 一、Teambuilding 1、导师宣布学习公约--洞察、体验、参与 2、创建学习型团队 二、九型人格基础知识 1、现场体验人的差异性对亲密关系的影响 2、学习.. | |
| 课程名称：【支行行长】高级班课程：复盘方法论课程介绍 | |
| 主讲老师：孙军正 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：模块1：复盘初步 （一）复盘概述 1.什么是复盘 2.为什么要复盘 3.什么时候复盘 4.什么人需要复盘 （二）复盘的构成 1.回顾目标 2.结果评价 3.分析原因 4.总结规律 （三）复盘初步演练 1.团队游戏.. | |
| 课程名称：领导力培训：如何打造有执行力的组织 | |
| 主讲老师： 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、没有执行力，就没有竞争力 1、市场竞争引起企业变革 2、企业变革的趋势 3、企业管理中最大的黑洞 4、中国企业面临挑战 5、企业管理的当务之急 二、企业执行力体系构建框架 1、中国企业执行力底下的原因 .. | |
| 课程名称：领导力西游记①：完成任务宝典 | |
| 主讲老师：杨俊杰 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分 领导力的呼唤 1.领导力西游记之旅 2.领导力及领导力5个核心层面 3.提升领导力的渴望程度及领导力的困扰 4.领导力的境界、格局、平衡与七层次领导力模型 5.领导力与《西游记》：如何保证完成任务？ 6.看西游记... | |
| 课程名称：情景领导 | |
| 主讲老师：邱柏森 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、检验你的领导力 领导力现场模拟：领导力沙盘模拟，全员参与 展现你的领导力：每个人展现自己的领导力 导师点评你的领导力：导师对每种人进行点评，得到新的感悟 分析你的领导力：对自我的领导力进行剖析，找出差距 二、领导.. | |
| 课程名称：卓越领导力的八项修炼 | |
| 主讲老师：黄志伟 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、 领导力模型 1、领导与领导力 2、领导与管理 3、领导力的来源 4、领导力模型 二、 卓越领导力的八项修炼 1、自我成长的学习力 2、纵观全局的决策力 3、达成目标的执行力 4、整合资源的组织力 5、平衡各.. | |
| 课程名称：构建积极快乐的团队 | |
| 主讲老师：Michael 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：课程目的： 1．建立团队精神 2．建立团队信任 3．建立高效率的反馈体系 4．预测与应对挑战 课程收益： 1、建立共同的团队愿景 2、遇到问题及挑战时能够及时应对并处理 3、在团队内能够更及时有效的沟通 4、建.. | |
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