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企业各级管理人员，人力资源管理专业人员，如某企业的多位人士参加本课程并进行实际问题的讨论，则效果最佳
【培训收益】
1. 对领导的认识错误是致命的；
2. 领导是带领组织实现目标的过程；
3. 领导是一个过程，不是一个动作；
4. 领导是结果与过程的完美统一；
5. 活动，角色扮演、游戏体验及学习分享
模块二、领导如何为组织明确方向：帮你明确企业方向过程中的领导艺术
1. 如何让部署明确事情的意义和价值；
2. 如何确定你想要的，为指标设定目标值的五大注意事项？
3. 组织方向方面的四大内容
4. 下属对目标不认同如何应对办？
5. 帮助下属认同目标的６的技巧。
模块三、领导如何授权：帮你掌握授权要点及注意事项
1. 如何让个人和组织的价值最大化
2. 如何判定授权的范围
3. 授权方式的确定要根据下属的成熟度
4. 如何防止下属弃权？
5. 如何防止部署越权
6. 领导在授权过程中的艺术。
模块四、领导如何激励和沟通：帮你掌握沟通和激励的艺术
1. 领导该说与不该说的艺术；
2. 领导沟通的禁忌；
3. 领导如何激励下属？
4. 激励的发展趋势
5. 在企业不同发展阶段应该如何激励？
6. 股权和期权激励的注意事项。
模块五、领导如何做好绩效考评：帮你掌握绩效考评的艺术
1. 如何正确认识绩效和绩效考评？
2. 多做多错，少做少错，如何做到公平？
3. 要什么，考什么，考社么，得到什么如何应用？
4. 为什么绩效考评一定要做好检查工作？
5. 案例：该不该修改考核标准
1. 掌握诸葛亮识人七法；
2. 掌握曾国藩看人的要点；
3. 发现下属有问题该怎么办？
4. 如何让下属在的辅导下成长？
5. 如何做一个好的组织教练？
6. 下属培养的四步法。
录像学习：教练的技巧
模块七、领导如何创造积极向上的工作氛围：帮你掌握营造氛围的艺术
1. 营造积极向上的氛围需要什么？
2. 如何做好营造氛围的工作？
3. 如何利用竞赛营造氛围？
4. 如何利用仪式和活动创造氛围？
5. 如何利用榜样人物创造氛围。
6. 录像学习
模块七、领导做好变革：帮你掌握变革过程中的领导艺术
1. 变革是企业发展的必须；
2. 变革前的主要工作及技巧；
3. 变革中的主要工作及技巧；
4. 变革后的核心工作及技巧；
5. 如何在变革前造势，并顺势而为；
6. 如何巩固变革成果。
7. 案例：一场变革的考试
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一、时代呼唤领导力不同时代的领导力巨变时代的领导力二、领导力的基础认知管理者角色认知优秀管理者的素质模型（例：素质与优秀企业领导力素质模型实践）管理和领导最佳领导力实践分享三、成为最好的自己领导力..
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【课程说明】为什么社会越来越进步，管理却越来越难？为什么领导的能力越来越强，团队能力却越来越弱？为什么说少了一位优秀的员工，多了一位不称职的干部？究其原因，领导力缺失！～这是一个领导的时代，不能只是管理！领导——是带领团队共同奋斗的艺术；好干部&m..
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一、导入：从管理的失效说起1、当今管理者容易出现的问题2、领导力的五个层次二、领导及领导力的新认识1、领导的定义以及需要具备的要素2、领导力的定义三、团队意识与情景领导1、高效团队的特征2、团队领导的核心与本质3、情景领导力全新剖析与运用四、领导者的特质与行为1、领导者的12个品质2、领导者..
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第一天 卓越领导力与九型人格—理论篇、模拟篇一、卓越领导力与九型人格—理论篇1、团队作业布置：小组领导力展示2、领导和管理3、领导力的先天、后天论4、九型领导力的三大理论基础5、九型领导力带来的启示二、给自己一份关爱（大自然冥想减压）三、“全球冒险公司&rdq..
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第一章：领导定位与领导者思维第一节：领导者与管理者第二节：领导力与领导智慧第三节：与众不同的领导者思维模式 第二章：领导者的系统规划能力第一节：庙算与规划力第二节：战略规划能力第三节：目标规划能力第四节：流程与制度规划能力 第三章：领导者的组织建设能力第一节：团队是如何形成的第二节：组织文化的&ld..
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第一单元 职业经理人的角色与素养1. 职业经理人的角色认识 新任经理李大维问题的案例 组织的层别与管理职能 职业经理人的角色认识2. 职业经理人的立场与职责 职业经理人的立场 职业经理人的职责 辅佐上司的方法3. 职业经理..
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