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【培训收益】
一、有效沟通概述
有效沟通的定义
有效沟通的基础
有效沟通的关键因素
二、人际风格沟通技巧
互动游戏：生死一瞬间
人际关系沟通的障碍
人际风格的四大分类
五类人际风格的特征与沟通技巧
消除人际关系沟通障碍的方法
三、怎样与领导进行沟通
问题研讨
向领导请示汇报的程序和要点
与各种性格的领导打交道技巧
说服领导的技巧
四、与部下和部门之间沟通的技巧
下达命令的技巧
赞扬部下的技巧
批评部下的方法
部门之间积极沟通的方法
五、如何成就卓越团队
如何根据职位特点匹配合适的人才？
怎样发挥每个人的优势，创造最大绩效？
如何运用性格分析实现个性化的激励？
如何运用性格分析减少团队成员间的摩擦？
发现隐藏的秘密：领导个性与团队风格。
如何运用性格分析增进团队的凝聚力？
如何运用性格分析打造高绩效的团队？
案例分析：《西游记》取经团队的分析
六、高效团队领导者自我认知
理想领导者的特质
管理者和领导者的区别
互动游戏：图形分割
四种不同的领导者的核心优势
世界500强企业CEO的核心特质揭密
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第一模块：房地产销售经理如何经营人心1.房地产销售经理的角色认知2.房地产销售经理工作中面对的4大问题1)案例导入：门店销售经理张强的烦恼3.什么是感情管理1)案例导入：销售经理针对销售人员违反公司规则如何处理案例4.感情管理对管理团队有什么好处1)案例导入：销售经理针对销售人员良好表现如何激励案例5.运用积极表扬的3个原..
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第一章：销售管理者的角色定位1.分享：“兵王”转换成销售领导者的角色转换之心态转换2.销售管理者管什么――管人理事3.销售管理者的八大职责4.案例研讨：这样的干部如何管？5.销售主管角色转换6.销售管理5要素第二章：销售人员的招聘与甄选1. 选人比用人更重要 不同产品销售，要选用不同类型的人 ..
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一、时代呼唤领导力不同时代的领导力巨变时代的领导力二、领导力的基础认知管理者角色认知优秀管理者的素质模型（例：素质与优秀企业领导力素质模型实践）管理和领导最佳领导力实践分享三、成为最好的自己领导力..
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课程背景："兵熊熊一个，将熊熊一窝"，这句话充分说明了领导者对于企业的重要性。领导是组织成长、变革和再生的关键因素之一，领导就是引导团队成员去实现目标的过程。领导强则团队强，领导弱则团队弱。在当前急剧变化的市场环境中，卓越的领导力对于企业的生存与发展至关重要。然而中国企业管理者中的绝大多数，既没有经过成熟规范企业的洗礼，也没有..
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第一章 何为教练1. 为什么滑雪教练可以培养出网球高手？2. 教练存在的前提：相信人的潜能；3. 教练与指导的本质变化；4. 教练技术的两大关键：听和问； 5. 提问题比教别人怎么做更有益处：五个好处；6. 案例：有一种领导，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：诸葛亮是如何败给司马懿的？第二章 如何教..
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课程背景：我们正处于十倍速的数字化时代，十倍速时代的中国企业需要十倍速的领导力！然而，领导力不足的瓶颈已经成为中国企业成长过程中最为致命的障碍和短板。您的领导力如何？您存在领导力短板和恐慌症吗？您是管理者还是领导者？如何使组织中形形色色的人有效地打造卓越企业？如何促使部属从表面服从到真心奉献，死心塌地追随？如何促使士气低落的团队重振士气，实现组织裂变..
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