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【培训收益】
1、建立共同的团队愿景
2、遇到问题及挑战时能够及时应对并处理
3、在团队内能够更及时有效的沟通
4、建立良好的的团队关系
课程目的：
1．建立团队精神
2．建立团队信任
3．建立高效率的反馈体系
4．预测与应对挑战
课程收益：
1、建立共同的团队愿景
2、遇到问题及挑战时能够及时应对并处理
3、在团队内能够更及时有效的沟通
4、建立良好的的团队关系
课程形式：
将学员分组，男女搭配，所有成员参与并完成所有的游戏，游戏设计将动静结合，趣味与竞技相结合，培训师根据不同的表现与完成情况做点评，并结合工作的实际情况，以达到培训目的。
课程内容：
一、系在一起：
学习要点：打破人际关系的坚冰，培养团队精神，使成员充满活力，动起来。
二、团队的概念
ü 团队构成的要素
ü 积极进取的团队特征
三、凝聚力
ü 凝聚力高低对团队运作的影响
ü 强化凝聚力的方法
讨论：大雁团队的合作精神体现
四、黑暗中的舞者
学习要点：做为一个团队成员，当遇到环境改变或工作中出现问题时，每个人的应对都呈现出不同反应，如何激励自我从而达到目标，是游戏中学习的重点。
讨论：在工作中找到乐趣与成就感
五、什么是信任？
Ø 信任的特性
Ø 不信任的表现
六、你说我画
学习要点：工作中的沟通至关重要，但单向沟通与双向沟通将带来不同的结果。团队成员之间必须运用双向沟通，减少沟通障碍，使成员之间的信息准确传达以及建立沟通的积极心态。
Ø 沟通的程序
Ø 沟通的障碍
Ø 倾听的要点
Ø 表达的要点
Ø 发挥个人专长
Ø 个人专长
Ø 团队互补性
七、喜从天降
学习要点：这个综合性的游戏，结合了团队的沟通合作，特别是创意思维能力，以及未来预见性，在有限的时间内，以团队的形式合作成功
八、扎筏渡江
学习要点：当工作流程或工作面临挑战时，所有成员能迅速做出反应，并调整步伐，协作配合，完成任务。
（注：费用详谈）
Michael1989年毕业于复旦大学学士学位。职业生涯开始于知名五星级酒店—上海波特曼大酒店的酒店管理。之后加入上海市最早第三家建立的合资公司-上海高仕有限公司，期间他帮助公司成功的开办广州办事处并创造优良的销售业绩。
1994年他加入一家著名的瑞士公司。从区域销售经理到全国销售总监，将一支年轻的销售队伍磨练成精炼，激情的精英，在五年内将销售业绩从一千五百万美金提升到四千万美金。先后被公司送去欧洲参加世界最顶级培训课程，包括管理训练，销售管理训练，谈判技巧训练等。
在拥有近20年的销售及销售管理的经验之后，他开始担任高层管理工作。现在，他任职副总经理，管理销售、市场、技术等决策领域。在过去的一年中，他曾帮助公司成功收购一家国内同行业的企业。
Michael在销售以及销售管理20年的实战操作中，深刻地体会到优秀团队的价值，他在辅导下属，进行授权，打造优秀销售队伍方面具有非常多实际宝贵经验。
Michael完成了为期一年的英国皇家管理工会(IPMA, UK)授证的国际专业培训师课程，并且有诸多的现场培训经验。
他的授课风格活泼，生动，幽默，富有感染力。尤其擅长在培训中，关注学员真实案例，抓住学员注意力，创造活跃的学习氛围，调动学员积极性，在给予务实的知识点同时，让学员乐在其中。
Michael专长培训领域：
构建积极快乐的团队
销售团队管理
沟通技巧类培训
企业管理技能
营销战略
团队激励
商务形象礼仪
专业销售技巧
团队辅导技巧
高效谈判技巧
以往培训客户:
上海高仕有限公司 （世界香料公司前十名）
信义房产 (国内知名房地产商)
中房集团 （国内知名房地产开发商）
施耐德电器 （世界300强，电器世界排名前三）
蒂森克虏伯 （世界前100强，钢铁，电梯）
三星电子 （世界200强公司）
创造食品 （冰岛知名食品公司）
五矿钢铁 （国内钢铁贸易上市公司）
西诺迪斯 （法国食品）
格兰富水泵 （丹麦知名水泵公司）
……
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