课程名称：AI时代非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：徐莉 培训天数：2 天
课程简介：视觉引导卡——在人员管理这件事上，你的角色像什么？为什么？ 第一单元 管理者的AI急救包 1. 选对工具： - 国内免翻墙神器推荐（DeepSeek/Kimi/通义千问等AIGC工具对比测评） -..

课程名称：HR核心能力升级实战课
主讲老师：穆生一 培训天数：2 天
课程简介：模块一：多元化用工与合规管理-如何规避用工模式选择中的隐形法律陷阱？ 一、劳动关系认定的核心标准与司法实践 1、劳动合同关系三要素理论（主体适格/意思表示真实/内容合法） 2、劳动关系与劳务关系的"三级区分模型"..

课程名称：组织盘点实战课—组织效能提升的综合解决方案
主讲老师：张娜 培训天数：2 天
课程简介：第一天课程内容 一、VUCA时代组织面临什么样的挑战 1、认知外部环境 VUCA&BANI 增量经济VS存量经济 TEACH模型（T技术革新、E经济变化、A竞争替代、C客..

课程名称：金牌面试官—精准定位与高效识人的策略与战术
主讲老师：郝洪梅 培训天数：2 天
课程简介：一、选错人会给企业造成什么影响？ 1、企业招聘面临的五大痛点。 需求不合理 画像理不清 人才找不到 识别不精准 看中的不来 人..

课程名称：全面任职资格体系设计
主讲老师：赵静 培训天数：2 天
课程简介：一、什么是任职资格体系？ 1、常见的三类任职资格  例：从事某一工作必须具备的资质要求  例：从事某一工作需要具备的资质  例：职位（级别）晋升条件 2、任职资格体系是什么？ ..

课程名称：HRBP核心技能—如何用业务思维解决招聘问题
主讲老师：张娜 培训天数：1 天
课程简介：一、HRBP像业务一样为企业贡献利润 1、招聘工作六大痛点 画像理不清 人才找不到 识别不精准 看中的不来 人才留不住 庸才走..

课程名称：集团化运营下的人力资源管控体系
主讲老师：文熠 培训天数：1 天
课程简介：第一章：厘清概念 什么是集团，集团化，集团化运营 集团化运营的目的、管理模式 集团化运营管理的基本思路 第二章：打造总部领导力 什么是总部领导力 ..

课程名称：DeepSeek赋能组织进化与人才跃迁
主讲老师：余星冰 培训天数：2 天
课程简介：模块一：AI时代的组织进化逻辑 1. 引言与背景导入 o 理解组织进化与人才跃迁的必要性 o 探索Deepseek模式的创新实践 o 掌握赋能组织与人才的策略与工具 2. 认知升级：VUCA时代组织变革趋势 o 从科层制到敏..

课程名称：正向激励：全面驱动人才活力
主讲老师：文熠 培训天数：2 天
课程简介：一、什么是正向激励（0.25H） 1.企业激励体系全景框架 2.小组讨论 3.做正向激励的目的 二、物质型激励体系：薪酬部分（2.5H） 1.企业薪酬体系面临的挑战 2.薪酬体系的作用、目的 3.薪酬体系模型 4.制定薪..

课程名称：企业优秀人才的选育用留
主讲老师：崔庆法 培训天数：2 天
课程简介：一、新经济形势下人才的重要性 1、企业突围需要人才 案例：商鞅变法与秦国崛起 案例：董宇辉与东方甄选 企业变革与升级需要人才 企业创新与发展需要人才 2、核心业务依赖于人才 案例：乔布斯与苹..

课程名称：人力资源管理必修课—企业用工风险防范与管理实务
主讲老师：穆生一 培训天数：2 天
课程简介：模块一：员工入职前与劳动合同 一、招聘环节法律风险及防范 1、招聘中的公平就业与歧视 2、招聘中的特殊关系：实习生、退休返聘、内退人员 二、面试环节法律风险及防范 1、用人单位保密义务 2、面试时单位应当审查哪些事项? 3..

课程名称：打造卓越人力资源业务领导力
主讲老师：代伟伟 培训天数：1 天
课程简介：模块一：企业的管理系统 1. 文化层面 - 企业“感性”的一面，决定企业的高度、能做多大、能走多远、能活多久  使命  愿景  价值观 2. 商业层面 -..

课程名称：人力线的转型变革
主讲老师：文熠 培训天数：1 天
课程简介：第一章：从商业链出发，深刻理解组织 什么是商业逻辑 什么是顶层设计 什么是战略 如何理解组织能力 如何理解人才能力 练习：回溯人力线条的各项工作..

课程名称：精准招聘—企业人才致胜的核心
主讲老师：闻博 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：招聘的本质目标 一. 业务发展的人才需求 1、业务发展的阶段 2、招聘规划的核心要素 3、招聘策略的主要内容 4、招聘考量的关键点 二、招聘实施的“困境” 1、人力资源规划合理性&mdash..

课程名称：慧眼识人—高效面试技巧
主讲老师：徐芸 培训天数：1 天
课程简介：一、识人识什么？ 1.体验活动：招聘一个行政助理，哪些很重要？ 2.识人的冰山模型 3.不同关键词的区分、主要评价手段 能力/潜力/绩效/价值观/个性 4.能力评价标准 什么是能力 ..

课程名称：集团化组织岗位价值评估实操
主讲老师：文熠 培训天数：2 天
课程简介：一、岗位价值评估的概念导入（0.5H） 什么是岗位价值评估 岗位价值评估体系的作用、目的 企业岗位价值评估面临的挑战 二、国内外权威企业的岗位价值评估法回顾（2H） ᠙..

课程名称：组织诊断与组织发展
主讲老师：张娜 培训天数：1 天
课程简介：一、组织发展遇到了什么样的挑战 1、VUCA&BANI时代 2、当今的组织痛在哪里 3、如何解决组织的生死问题 二、如何通过组织诊断看到企业生死的根因 1、组织诊断的系统观 S理论模型是什么 ..

课程名称：基于组织与人才战略的人力资源规划
主讲老师：文熠 培训天数：2 天
课程简介：导入：从商业链出发，深刻理解组织 什么是商业逻辑 什么是顶层设计 什么是战略 什么是人才战略 第一章：离开业务语境做人力资源规划是空谈——..

课程名称：当代HR管理模式与创新探索
主讲老师：余星冰 培训天数：1 天
课程简介：一、开场及背景导入 1. 企业人力资源管理的重要性。 2. 培训背景及目标概述。 3. 全球HR趋势 - 分析当前全球人力资源管理的主要趋势 - 探讨人工智能与数字化对HR的影响 二、国际最新HR管理模式及案例 1. 数据..

课程名称：业务领导的团队人才育用留
主讲老师：文熠 培训天数：1 天
课程简介：一、导入：组织与人才的关系（0.5H） 组织中人才的角色与作用 什么是人才战略、人才发展、人才管理 人才管理的概念、目的、角色分工和职责 组织人才战略落地的trea..

共 2163 条记录  [101/109] 首页上一页 98 99 100 101 102 103 104 105 下一页   尾页