人才盘点：助力人效提升与人才发展

【培训对象】
董事长、总经理、各分管副总、总监、中层管理者、HR从业者

【培训收益】
1. 能描述人才盘点的作用和价值 2. 能描述人才盘点的流程及关键节点 3. 能运用人才盘点测评工具 4. 能运用人才数量规划方法 5. 能测算员工需求总数 6. 能测算业务类、职能类、管理类人员数量 7. 能分析人效 8. 能意识到人才结构风险 9. 能列出人才盘点的结果应用

一、人才管理的困境
1、组织能力提升需要优质的人才
2、利润增加需要精细的人才管理和数据
3、员工对“公平性”的需求
二、人才盘点是什么？
1、什么是人才盘点
2、人才盘点如何能突破人才管理困境
 标准体系
 评价体系
 盘点体系
 发展体系
3、人才盘点的价值
 对人才状况形成共识
 发现优秀人才
 精准淘汰依据
 精准激励依据
 人才驱动业务
 提升管理者能力
 形成公平用人机制
 提升人效
三、人才盘点的实施路径
1、战略与组织分析
 战略梳理
 组织分析
2、人才需求规划
 劳动效率法
 回归预测法
 预算控制法
 人员匹配法
 标杆对照法
3、人才数量盘点
 人效分析：人均净利润、单位人工成本产出效率
 驱动人效的价值分析：敬业度+管理人才晋升率+高潜人才流失率
 几种隐藏的人才结构风险
4、人才质量盘点
 人才标准：业绩+素质能力+价值观+潜力
 人才评价：业绩评价+360测评+潜力评价+性格测评+评价中心
 人才质量盘点：人才九宫格+人才评价信息
5、人才盘点会议
 准备：完备
 过程：充分讨论
 结果：九宫格+人才发展行动计划
6、人才盘点结果应用：招人与减人（控量）
 减人：业务调整或减人、淘汰不合适的人
 招人：九宫格思维招聘、关键岗位持续招聘、预见性招聘
7、人才盘点结果应用：人才培养与发展（提质）
 关键岗位、关键能力优先
 业绩辅导
 打造领导力
四、人才盘点须要规避的问题
 人力资源部门全面接盘
 人才盘点偏差
 关键环节打折扣
 照搬所有
 一成不变
 

赵静老师
——人才发展与管理实战专家
 曾任：碧桂园集团（世界500强，中国房地产企业TOP3）人力资源总监、人才与组织发展总监
 曾任：蒙西投资集团（内蒙古建筑企业TOP5）人力资源总监
 广东博智林机器人有限公司高端人才项目特聘顾问（深度参与核心关键人才招聘，120天内完成包括管培生和博士招募，面试人数超5000人、入职500人
 海亮集团“人力飞跃计划”特聘导师（实施HR能力提升培养计划，协助HRBP完成人才规划与配置、招聘与录用以及人才盘点、选拔与发展等咨询服务与培训赋能）

【个人简介】
15年人力资源领域实战经验，8年人力资源高级管理经验、3年人力资源资源咨询服务经验。历任世界500强企业人才发展总监、高端人力资源咨询机构高级咨询顾问。累计培训场次1000+，培训人次10000+。

【实战经验】
1.人才培养与发展项目——通过关键人才梯队培养与开发，建立优质人才供应链
在碧桂园集团任职人才与组织发展总监期间，主导人才发展项目实施，涵盖“未来领袖计划”、“未来合伙人计划”、“超级碧业生培养计划”，为公司输出优秀人才3000+，人才发展率超60%，优秀人才离职率曾连续5年保持在15%以内。其主导操盘人才项目曾获评HRoot2023年度优秀实践案例；其主导的人才测评项目曾获北森中国人才管理卓越典范。
2.区域公司绩效提升项目——通过绩效牵引支撑业务完成经营业绩6倍增长、人均效能显著提升
擅长绩效管理，特别是组织绩效提升技术。在碧桂园任职区域公司人力资源总监期间，落地区域公司从0到1的绩效管理与激励体系搭建，助力业务实现50亿到300亿销售业绩的跃升，并提升人均劳动生产率增长50%.

【培训经验】
1. 人才发展专题培训——10个专题、15场工作坊、案例100个、授课700小时
赵静老师以人才与组织发展总监身份，成功策划并执行公司累计2000+人次的优秀人才选拔与培养计划，组织开发10门专题课程，项目实战案例100+个，总授课时长700+小时。借由该项目的推进，其服务企业获评HRoot2020年度优秀实践案例。
2. 组织绩效提升专题培训——15场培训、学员满分率98%
赵静老师以培训讲师身份为海亮集团、中电国科、立即冲新能源开展组织绩效提升系列课程，培训累计15场，累计培训人数1000人，学员课程好评率98%。海亮集团复购4场，分别为《员工绩效管理实务》、《组织绩效提升术》、《五步助力HR组织能力建设》、《人效管理与业务协同》，授课内容收到企业高度肯定，输出的方法和工具可以指导企业实际工作开展。
3. 通用管理专题培训——中层领导力系列学员满意度98%，覆盖2000+人
为广东博智林智能机器人、博佳拓等企业开展组织诊断服务与中层领导力培训赋能，《教练式领导之绩效提升技术》、《打造高效协同团队》、《教练技术》、《部署培育》、《释放全员领导力》等课程学员好评率98%，覆盖2000+人。

【授课风格】
具系统性。逻辑严谨、深入浅出、结构化讲授，从理论背景与依据出发帮助学员“知其然“、”知其所以然”，启发思考、内容深刻。
聚焦实战。内容围绕相关日常管理情景中的难点与棘手问题，聚焦实际情景，具体场景案例操作方案与实战工具可直接运用于类似工作场景中，在演练中学有所获、学以致用。
教练结合。风格稳重、授课风趣，丰富多样的互动教学设计能够很好得让学员深度参与其中、。能够很好的调动授课氛围，帮助学员深度思考。

【主讲课程】
人才发展系列
《打造人才供应链》
《金牌面试官》
《人才梯队打造》
《企业组织能力打造》
《员工绩效与激励》
《五步助力HR组织能力建设》
《非人力资源的人力资源管理》
通用管系列
《教练式领导之绩效提升技术》
《打造高效协同团队》
《释放全员领导力》