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知彼解己的DISC沟通技巧

课程编号:61270

课程价格:¥16000/天

课程时长:1 天

课程人气:18

行业类别:不限行业     

专业类别:人力资源 

授课讲师:赖丰

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
公司全体员工

【培训收益】
懂得与企业内外进行有效的沟通,清晰如何获得高品质的沟通,快速建立个人影响力,实现团队与个人的更大价值 赢得上级赏识、平级赞许、下级佩服、客户赞誉的高品质沟通方式 系统介绍DISC行为风格的由来、特点,并剖析出常见不同类型的优劣点 认识自己,了解他人,掌握与不同风格类型的人进行沟通的要点 通过分析不同的性格组合,更好地组建团队

 导引:走进DISC 开场互动:我要找到你——九宫格游戏
1.DISC的起源
2.明确坐标4分法
视频赏析:《疯狂动物城》
互动:主任向经理汇报工作
互动:员工状态不好,你怎么沟通?
3.两个原则
第一讲:独具慧眼——员工典型特质剖析
一、D特质——指挥者
1.D特质的显著特征:独断、掌控、直接,目标明确
2.D特质的代表人物:王健林、董明珠、陈天桥
小组讨论:D特质优缺点分析
二、I特质——影响者
1.I特质的显著特征:热情、爽朗、友善、热爱交际
2.I特质的代表人物:马云、谢娜、克林顿 视
小组讨论:I特质优缺点分析
三、S型特质——支持者
1.S型特质的显著特征:谨慎、稳定、耐心、迁就他人
2.S型特质的代表人物:马化腾、圣雄甘地、特雷莎修女
小组讨论:S特质优缺点分析
四、C型特质——思考者
1.C型特质的显著特征:事实、精准、逻辑、追求卓越
2.C型特质的代表人物:史玉柱、比尔盖茨、乔布斯
小组讨论:C特质优缺点分析
五、深入了解
场景练习:团队演练问卷
第二讲:晓之以理——职场沟通之道
一、如何与D特质沟通?
1.汇报要点、简洁明了
2.不要给D造成压迫感
3.预防D过快做决策
4.工作上的事情可以随时沟通
5.婉转地提醒错误
小组练习:情景模拟+角色扮演
二、如何与I特质沟通?
1.热情地回应
2.用副词修饰强烈的情感
3.使用幽默而独特的词汇
4.告诉他:很有趣
5.强调你的感受
6.坚持
小组练习:情景模拟+角色扮演
三、如何与S特质沟通?
1.多说温暖的话语
2.多一些关怀与包容
小组练习:情景模拟+角色扮演
四、如何与C特质沟通?
1.与C保持适当距离,忌身体接触
2.用数字和事实说话
3.让C说话
4.善用比较法
小组练习:情景模拟+角色扮演
第三讲:双管齐下——防止优势成为劣势
一、管理自己的情绪
1.怎样管理自己的情绪
小实验:用一周时间观察你的同事
2.对待差异的三个阶段
1)第一阶段:忍受
2)第二阶段:接受
3)第三阶段:享受
二、案例解析——蜀国成败的启示
1.D特质张飞成在哪里,败在哪里?
2.I特质的关羽成在哪里,败在哪里?
3.S特质的刘备成在哪里,败在哪里?
4.C特质的诸葛亮成在哪里,败在哪里?
5.如何避免蜀国的悲剧?
解决方案:加强团队沟通
解决方案:完善公司治理,避免个人独裁
第四讲:取长补短——团队协作力量大
一、西游记团队
1.调整自己的性格特质
2.调整力等于影响力
二、现代第一团队
小练习:我真的了解他们吗? DISC测评报告解读

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