金牌班组全技能提升

地点： 江苏 (苏州) 价格：￥4000 时间：2023-01-09

第一部分、班组长在工作中面临的问题与冲突1、生产班组长在工作中面临的问题与冲突。2、生产班组长面临的冲突背后的假设与解决方案。3、案例分析：效率与品质背后的冲突解决方案。4、有效产出的解决思..

班组长现场管理技能提升

地点： 江苏 (苏州) 价格：￥980 时间：2016-04-19

课程背景千辛万苦得到的订单为什么却被生产拖住了后腿？注意质量往往提高了成本！降低了成本又出现偷工减料！努力按期交货又出现安全事故！您是否正为生产的无序而辗转反侧？为管理中出现的异常现象而彻夜难眠..

赢在基层--班组长管理的五大剑法

地点： 江苏 (苏州) 价格：￥2800 时间：2013-11-23

剑法一 ----知己知彼，百战百胜第一部分 角色认知----------兵头篇1.班组管理的概念→班组长的地位和使命 →班组长的具体职责→班组长的素质要求 ..

如何当好班组长-一线主管综合技能提升

地点： 江苏 (苏州) 价格：￥2200 时间：2013-09-21

第一部分：一线主管角色定位1.一线主管角色认知2.一线主管的职责 3.一线主管必须具备的四大能力4.一线主管的重要使命5.下属对一线主管的期望值6.结合实践上司对一线主管的期望值..

杰出班组长培训

地点： 江苏 (苏州) 价格：￥1600 时间：2013-03-30

第一部分 班组长的角色认知1. 企业的管理层次2. 企业、主管、员工对班组长的期望3. 班组长的地位与作用4. 班组长的五种类型第二部分 班组长的技能要求1．对于管理层的技能要求..

如何当好班组长——一线主管综合技能提升 10月13-14日...

地点： 江苏 (苏州) 价格：￥2200 时间：2012-10-13

【课程背景】班组长、车间一线主管是生产型企业的基本战斗细胞，是企业直接带兵打仗的人，他们是各项生产活动直接组织者与指挥者，是公司战略与规章的落地者。一线主管的综合素质直接影响产品品质、生产效率、生产成本..

金牌班组长训练营

地点： 江苏 (苏州) 价格：￥1800 时间：2012-09-22

金牌班组长风暴训练营培训时间：2012年9月 22-23 苏州培训费用：1600元/位（含：培训费、教材费、场地费、中餐费、茶点费以及税务费）一、课程背景 三..

如何当好班组长(一线主管综合技能提升)

地点： 江苏 (苏州) 价格：￥2200 时间：2012-06-15

如何当好班组长——一线主管综合技能提升 本课程为上海版权局认定课程：编号（09-2011-L-043），知识产权受国家法律保护。 【开课区域与时间】昆 山：2..

班组长管理技能实战（TWI）

地点： 江苏 (苏州) 价格：￥1680 时间：2011-07-22

【课程名称】班组长管理技能实战（TWI） 【课程背景】在企业运营过程中，面临来自世界各地日益激烈的竞争，几乎每个企业都在进行自身改造来提高运作效率。组织中的每个部门都必须尽力消减成本，提高工作质量。作为..

基层管理创新--细胞体班组培训班

主讲老师：何伟 课程时长：2 天

一、内容特色——创新性：江苏大任智库和南京地铁结合智业时代的组织特征，创造性地提出并实践了“细胞体班组”的创建方式。相比过往传统国有企业“科层..

高效能班组长风暴训练营

主讲老师：王克华 课程时长：4 天

【课程背景】郡县治，乃天下安。习总书记在接见全国县委书记说的一句话,县是构成国家政府基本执政单位,县治理好了,国家就好了。换到企业管理中也是这个道理，可以说是班组治，乃企业安。而班组治理好坏和班组长的能..

卓越班组长带兵之道

主讲老师：王德友 课程时长：1 天

一、 管理角色认知 ——认清自我  案例：车间主管的烦恼  现场管理者的管理困惑  管理的基本概念和职能 ᠋..

班组长核心管理能力训练（TWI）

主讲老师：王德友 课程时长：1 天

一、 工 作 教 导 （JI）  小组讨论：工作教导的意义  工作教导的六个基本原则  工作教导的内容---知识  工作教..

班组创新与安全生产教育课程

主讲老师：殷祥 课程时长：1 天

《班组创新与安全生产教育》 第一讲：创新篇 1、培训测试 创新思维分析 2、有关创新的解析 3、走出技术创新的误区 4、海尔集团培训的六大常态启发 5、班组创新的三大战略高度 6..

杰出班组长

主讲老师：李老师 课程时长：2 天

【课程大纲】 前言： ◆ 班组长的困扰 ◆ 困扰原因分析 ◆ 课程目的 ◆ 学习的心态 第一篇：认知篇 第一章、班组长的角色认知 ◆ 班组长的地位和使命 ◆ 班组长的重要..

杰出班组长的管理修炼

主讲老师：殷祥 课程时长：1 天

第一讲、职业角色与阳光心态修炼 （1）为何需要学习培训 （2）发展中的成长 成长中的修正 （3）有关阳光心态 能力看不见 心态最关键（4）班组与班组长的存在定义（5）班组长的作用与应承担..

打造卓越九型班组长

主讲老师：李坚 课程时长：2 天

前言1.班组长的困扰2.困扰原因分析3.课程目的4.学习的心态（故事分享）5.趣味分组第一章：管理与角色基本认知---“领导型”班组长1.管理的基本定义 ..

TWI杰出班组长综合技能训练

主讲老师：丁坚 课程时长：2 天

【课程背景】 班组是企业生产制造现场的中心，直接影响着产品“质量、成本、交货期”各项指标的完成，伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天，班组管理在企业中将扮演愈加重要的角..

班组长安全意识提升与管理标准化

主讲老师：祝成军 课程时长：12 天

第一部分：班组安全管理的全面认识1. 事故的损失与安全管理现状2. 案例：中国的“马路战争3. 班组安全管理的特点4. 案例：一起本不应该发生的安全事故及其影响5. 别把豆包..

优秀班组长与高效班组管理技巧

主讲老师：张平亮 课程时长：18 天

第一专题 班组长角色认知和自我成长 （第一天，上午3小时）【引例】刚上任班长的苦衷一、 班组长在现代企业中的作用、使命和基本任务1. 班组长在现代企业中的地位和作用2. 班组长在现代企业中的..

精细化现场管理与班组建设

主讲老师：王克华 课程时长：2 天

第一讲：精细化管理的起源与价值1. 精细化管理的概念和意义2. 精细化管理的广泛应用价值3. 认识精细化管理常见的误区4. 企业精细化管理的作用案例分析：精细化在丰田精益生产的应用案..

卓越班组长管理技能全面训练推广短信

主讲老师：王德友 课程时长：2 天

一、要解决的问题？尊敬的_________，您的企业是否被下面的现象所困扰：1、班组长对自身角色认识模糊，管理理念不清，工作心态消极被动，执行力不强；2、班组长现场管理能力不足，制造现场同样的问..

金牌班组长综合能力提升训练

主讲老师：王克华 课程时长：2 天

第一讲：兵头将尾——角色认知序言：郡县治，天下安；班组治，企业安一、班组长的角色认知：督导的诠释1. 督：监督、检查、要求2. 导：教导、引导、领导案例分析：督导..

新型班组现代设备精益管理

主讲老师：唐小强 课程时长：2 天

一 【根本】设备管理基础篇1.什么是设备管理1）设备与设备管理关系2）设备管理的定位-母机3）从三位来看设备管理2.设备管理发展史1）事后维修 2）预防维修 3）全员设备维护..

赢在基层—卓越班组长管理能力的五项修炼

主讲老师：唐殷泽 课程时长：2 天

开场：理论的高度理解生产管理及班组长在生产管理中的重要性修炼一：重塑管理的认识，班组长的角色定位一、定位“您”的工作目标与管理角色定位教学策略：案例启发1. 正向、逆..

卓越班组长带兵之道实战研讨

主讲老师：王德友 课程时长：2 天

NO. 单 元 名 称 内 容 与 要 点 单 元 目 标一、 管理角色认知——认清自我 案例：车间主管的烦恼班组长的三大工作任务&#..

班组长管理课题

主讲老师：王德友 课程时长：2 天

课 程 时间 内 容 适用对象 市场价 特惠价9折 集团采购价8折卓越班组长TWI 2天版 1、管理角色认知2、问题改善管理3、现场安全管理4、员工教导管理5、人..

标杆班组 打造高效能班组长

主讲老师：陶跃 课程时长：2 天

一、认知自我: 基层管理者的自我角色认知与定位 1、基层管理者的职责与定位2、具备职业化素养是做好班组管理的前..

卓越班组长管理技能专案辅导

主讲老师：王德友 课程时长：2 天

一、项目概要………………………………&..

卓越班组长高效沟通实战研讨

主讲老师：王德友 课程时长：2 天

第一天、一、测试：我的人际沟通能力水平能得几分？二、人际沟通的核心原理与沟通流程三、案例分享：人际沟通的五大障碍1、环境与时机2、表达的方式 3、立场的不同4、对象的不同5、..

金牌班组长现场安全管理技能提升

主讲老师：邹军 课程时长：2 天

安全心法篇第一讲：班组安全管理重要性（依法治安与使命）一、安全在班组管理中的地位1. 班组长角色认知（安全）2. 安全是什么（零的价值）3. 当前安全生产形势4. 我们现场安全管理八..

卓越班组与金牌班组长培训 ——众人拾柴火焰高

主讲老师：李剑波 课程时长：2 天

模块一：班组长角色认知与质量管理第一讲：班组长角色认知与转变一、班组管理的概念二、金牌班组长管理角色的转变1. 从技术型人才到管理型人才——认识并评估自己的弱点2..

民航班组长与班组管理者人文关怀

主讲老师：郭音 课程时长：2 天

第一单元：民航班组长角色认知与心智修炼“角色”意味着什么？客观角色与主观角色一致吗？描绘你的角色画像领..

卓越班组长（TWI）实战研讨

主讲老师：王德友 课程时长：2 天

NO. 单 元 名 称 内 容 与 要 点 单 元 目 标序、 角色认知 现场管理的概念和意义现场管理的要素和目标现场管理的“金科玉律..