基层管理创新--细胞体班组培训班

【培训对象】
公司企管部（或其他负责班组管理建设的部门）正、副职以及直接负责相关工作的管理人员 公司各业务中心正、副职及相关专业管理人员 中层和基层管理干部

【培训收益】
● 培训认证—— 通过三天课程学习，获取“细胞体班组”管理创新教练认证； ● 案例资料——获赠《南京地铁2020年“细胞体班组”创建优秀案例集》； ● 深度辅导——培训结束后六个月内，可免费邀请专家至学员企业班组现场诊断（一日） ● 持续交流——可加入“量子班组”计划和“能量星球”平台，持续交流基层班组管理创新；以及参与“金牌班组长”培养计划、“优秀班组创新案例”评选等活动。

一、内容特色

——创新性：江苏大任智库和南京地铁结合智业时代的组织特征，创造性地提出并实践了“细胞体班组”的创建方式。相比过往传统国有企业“科层制”管理模式和“车间式”生产方式，“细胞体班组”更加能够发挥班组的主观作用，更加适应地铁班组分散、复杂、需要不停改进和创新的工作需求。

——针对性：“细胞体班组”是在已在城轨交通行业获得认证的大的班组管理方式，江苏大任智库总结十年“细胞体班组”创建经验，形成的一整套集合理论、实践、方法、工具、案例等内容的完整分享，将有思想者讲理论、管理者讲方法、实践者讲历程，直接指导基层班组管理创新。

——实操性：近年来，在“细胞体班组”的推行过程中，产生了大量的优质方法和案例，如“动态质量控制工作法”“满仓网员工提升工作法”和“设备全生命周期维保工作法”等等，都具有长期使用和持续行推广的价值。这些都将在课程中进行分享，以帮助学员能够更加透彻的地了解“细胞体班组”，快速复制“细胞体班组”创建方法和成果。

——持续性：“细胞体班组”拥有完备的体系，并且还在持续发展和革新过程中，从2010年“细胞体班组”创建刚刚开始，最初的目标是普及班组基础管理知识、规范班组基础管理、熟悉班组管理工具。到2016和2017年，“细胞体班组”创建的核心是鼓励班组特色发展、创新发展。随着2020年“能量星球”的加入，“细胞体班组”创建正式进入平台化阶段。“细胞体班组”的持续演进，将支持基层班组持续发展，不断进化。

 主要任职：

数字化人力资源专家，“透明人才”领创人。大任智库CEO、江苏省数字经济商会副秘书长、南京市企业数字化转型研究会副会长兼秘书长、国际人力资源协会专家委员、江苏省企业数字化转型教练营常任导师、《数志》主编，江苏省数字化人才联盟执行长，江苏省CDO俱乐部负责人。历任多家大学职业生涯教练、上市公司人力资源总监、多元化集团人力资源总监、知名互联网公司副总裁。

 

研究领域：

数字化人力资源管理、透明绩效、透明学习、透明人才、人力资源信息化、人才胜任力与测评、领导力发展、企业大学组建、干部管理模型构建与选拔等。

 

主要课程：《数字化人力资源管理创新》、《透明绩效：数字时代绩效管理创新》、《企业经营创新与管理变革》、《透明人才》、《透明学习》、《数字化靠人》、《数字化选人》、《数字化用人》、《数字化育人》等。

 

主导项目：数字园区一体化赋能平台创建、SAP系统全国上线、商圈平台运营系统、企业大学组建、数字化转型教练营创建、数字化领导力模型构建测评等。

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