班组长管理课题

课 程 时间 内 容 适用
对象 市场价 特惠价
9折 集团采购价
8折
卓越
班组长TWI 2
天版 1、管理角色认知
2、问题改善管理
3、现场安全管理
4、员工教导管理
5、人际沟通管理 班组长

3.2万

2.88万

2.56万
卓越
班组长
带兵
之道 2
天版 1、管理角色认知
2、不断督导部属
3、沟通创建和谐
4、团队士气激励
5、班组高效执行
6、主管自我修炼 班组长

3.2万

2.88万

2.56万
卓越
班组长
全面
训练
6
天版 1、生产现场认知
2、管理角色认知
3、现场5S管理
4、现场目视管理
5、现场安全管理
6、生产设备管理
7、现场品质管理
8、生产效率管理
9、班组人际沟通
10、员工工作教导
11、班组团队激励
12、班组高效执行 班组长

9.6万

8.64万

7.68万
卓越
班组长
全面
辅导 6
个月 第一阶段、问题诊断调研
第二阶段、现场管理辅导
第三阶段、团队建设辅导
第四阶段、成果总结发表 班组长

19.2万

17.28万

15.36万
班组长
公开课 1天 1、问题改善管理
2、人际沟通管理
3、带兵之道精编版 班组长
1200元/人
1000元/人
（ ）人 

多家管理咨询机构 特聘讲师
制造工厂管理改善 咨询顾问
企业5S整合体系 辅导顾问
多家公司5S活动 辅导顾问
班组长管理技能提升 辅导顾问 
十余年制造型企业生产管理实战经验 

6年以上研究5s和一线班组长管理培训

• 高效能班组长风暴训练营

   

  【课程背景】郡县治，乃天下安。习总书记在接见全国县委书记说的一句话,县是构成国家政府基本执政单位,县治理好了,国家就好了。换到企业管理中也是这个道理，可以说是班组治，乃企业安。而班组治理好坏和班组长的能力水平有很大关系。而遗憾的是大多部班组长都是从基层员工提拔上来的，是技术和业务的能手，当一旦要管理一个团队的时候就显得力不从心，导致团队效率低下，各种..

  ￥   元/ 天

  人气：1376  

  

• 电力班组长综合管理技能提升训练

   

  【课程背景】◆ 一线主管或班组长能否准确把握自己的角色与职责？◆ 面对上司交付的工作如何来计划、组织、指挥、控制，对上司交付的工作能否执行到位，能否带领下属很好地完成？◆ 企业一线干部如何从经验型向知识型转变，从技术型和技能型向管理型转变，实现标准化、流程化、规范化管理？◆ 能否与上司、同事、下属很好地相处，协助同事做好团队工作？◆ ..

  ￥   元/ 天

  人气：1897  

  

• 一线班组长综合素养与管理能力提升

   

  î课程大纲第1章摆正位置，当好“头狼”——从团队成员到团队领导的转型1.一线班组长的角色认知1)讨论：何谓管理，何谓管理者？2)根据能力坐标，你属于哪一类？3)班组长的全新角色及所需要的技能；4)班组长常犯的错误；5)班组长的六项职能转变。2.一线班组长的自我..

  ￥   元/ 天

  人气：1600  

  

• 电力企业之班组长管理

   

  课程大纲第一讲：班组长的“职责定位”一、班组长的“自我评估”问题提出：我的工作类型是什么？——做“工作型男”1. 技术型班组长参照对象——项目经理案例：某班组技术型班长，向项目管理方向发展2. 管理型班组..

  ￥15,900   元/ 天

  人气：1782  

  

• 电力企业班组与班组长建设管理

   

  课程背景：班组，是企业最基本的“组成单元”。一个班组，既处于企业战略规划体系的“最末端”，又处于运营执行体系的“最前端”，是战略和运营体系“矩阵式管理”的“着力点”，又是传统的业务管理和专业技术体系的“交汇点&rdquo..

  ￥15,900   元/ 天

  人气：1992  

  

• 班组长执行力提升

   

  课程纲要：第一章 解读执行力问题1.何谓真正的执行 2.执行力为什么很重要 3.全员执行的三把标尺；4.谁来执行 谁是执行者 第二章 执行力低下的六个原因分析1.心态消极——缺乏目标；2.标准低下——缺乏激情；3.意志不坚——缺乏毅力；4.拖延..

  ￥25,000   元/ 天

  人气：2914