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卓越班组长带兵之道实战研讨

卓越班组长带兵之道实战研讨

课程编号：31556

课程价格：￥15000/天

课程时长：2 天

课程人气：341

行业类别：行业通用     

专业类别：管理技能 

授课讲师：王德友

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
制造型企业班组长、领班、线长、工段长等生产基层主管。

【培训收益】


NO. 单 元 名 称 内 容 与 要 点 单 元 目 标
一、 管理角色认知
——认清自我 案例：车间主管的烦恼
班组长的三大工作任务
班组长的六大工作目标班组长的五大工作要素班组长的日常工作内容班组长的七大工作要领
班组长的八大工作角色
班组长的五大角色错位
班组长的五大职业素养 *了解管理的基本概念

*了解现场的管理特性

*明确自身的管理角色

*掌握班组的工作要点
二、 不断督导部属
——教学相长 班组中督导不力的现象
工作督导的意义和作用
工作督导的理念和原则
工作督导的方法和时机
成人的学习特性和需求
工作督导的“四个阶段”
工作督导的“五个要点”
活用工作教导“四随法”
克服工作教导的“三病”
角色扮演：如何进行督导 *明确工作督导的意义

*了解成人的学习特点

*掌握工作督导的技巧

*培养一专多能的部属
三、 沟通创建和谐
——从心开始 班组中沟通不力的现象
高效人际沟通的八大要领
有效倾听的“五个步骤”
有效说话的“六个适当”
沟通情景管理---工作指责技巧
沟通情景管理---工作指示技巧
沟通情景管理---工作报告技巧
沟通情景管理---工作说服技巧
如何与不同性格的人沟通
避免人际冲突的五个步骤
修炼EQ，建设和谐关系 *明确人际沟通的意义

*了解人际沟通的原理

*掌握人际沟通的技巧

*培养和谐的工作关系
四、 团队士气激励
——团队作业 企业中班组团队士气不振的现象
全面了解部属，正确地评价部属
了解激励原理，实行“人本管理”
班组长用人之道 —— 扬长避短
班组长带人之道 —— 带人带心
班组长激励之道 —— 做出榜样
班组长自我激励 —— 三省吾身
随时随地随人随事的一分钟激励四种不同类型的部属激励的技巧
一些可资借鉴的团队激励的方法 *了解部属激励的意义

*了解部属的需求层次

*找出部属的激励引线

*掌握激励部属的技巧
五、 班组高效执行
--结果说话 提升工作执行的六大观念班组问题解决的天龙八步
打造执行力---时间管理
打造执行力---目标设定
打造执行力---计划拟定
打造执行力---过程考核
打造执行力---结果说话
打造执行力---团队协作 * 建立工作执行理念
* 掌握工作执行方法
六、 主管自我修炼
--修己安人 你的成就取决于负起多大责任
高效班组团队建设的基本方法
成功的领导者与失败的管理者
管理者禁忌的态度和管理行为
可借鉴的管理理念和管理行为
卓越班组长修炼自己“十问”
卓越班组长安定部属“十问” * 培养领导素质
* 迈向卓越领导
七、 学习报告分享
--成果检验 学习心得分享、现场互动答疑
颁发证书奖品、布置训后作业 结业报告
交流分享 

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