卓越班组长管理技能全面训练推广短信

一、要解决的问题？
尊敬的_________，您的企业是否被下面的现象所困扰：
1、班组长对自身角色认识模糊，管理理念不清，工作心态消极被动，执行力不强；
2、班组长现场管理能力不足，制造现场同样的问题和错误重复出现，班组长每天忙忙碌碌，工作的效率和效果却不高；
3、现场不能有效地开展班组专题活动（如：5S、TPM、OJT、6H、OPL、OPS、QCC、脑力激荡、8D、IE、F5等），班组长不能有效地带领员工进行全员工作改善；
4、班组长每天忙于工作，很少有机会与员工、同事及上司沟通。也不清楚如何才能有效地与部属、同事及上司进行沟通。
5、班组员工有问题和困惑，私下里相互传播，也不愿与班组长交流，主管也搞不清楚；
6、班组里人与人之间无法和谐友好相处，团队士气低落，人们经常情绪化，工作关系紧张，时常扯皮、推委、冲突、对抗，班组长无法有效的激励自我和激励他人；7、班组长职业疲倦，不能对自己的职业生涯做清晰的规划，更不知如何有效指导部属，帮助部属职业成长；
。。。。。。
《卓越班组长管理技能实战研讨》将在电话访谈和现场调研的基础上，结合贵企业班组长的工作特点，在“管理角色认知、现场安全管理、现场品质管理、现场设备管理、现场5S管理、现场目视管理、现场效率管理、班组会议管理、班组人际沟通、班组工作执行、部属工作教导、班组团队激励、个人自我修炼”等进行全面实战训练，旨在解决班组长存在的“角色认知模糊错位、职业心态倦怠消极、现场管理方法欠缺、团队领导能力不足”等问题，以帮助贵公司打造一支高素质的基层管理队伍！

二、由谁来解决？
《卓越班组长管理技能实战研讨》系列课程由聚成股份特聘顾问、上海交通大学特邀讲师、企业资深辅导顾问、班组长实战辅导专家王老师全程授课和辅导。王老师有十余年企业生产管理实战经历、十年职业培训和驻厂辅导实战经验，十年专注班组长训练和辅导，课程双向互动，生动活泼，深入浅出，实战实用。
邀请王老师驻厂培训和辅导的有“中集集团·太仓中集、海信集团·南京海信、松下电子·青岛松下、富士康集团·臻鼎科技、TCL集团·无锡TCL、富士通天（无锡）电子、宝钢集团·南京梅山矿业、南京钢铁集团、康佳集团·昆山康佳、上海现代汽车、海宁宏洋集团、常熟美迪洋集团、南玻集团·吴江南玻、常州今创集团、焦煤集团·合晶科技、嘉化集团、亚船重工、江苏金浦集团、纽威阀门、耐普罗机械、南通嘉吉粮油、协鑫集团·苏州协鑫、神华集团、宁夏青铜峡铝业集团、山东鑫亚股份、、上海和黄药业。。。”等数百家企业。

三、怎么解决?
训前实地调研：高层访谈+主管访谈+员工代表座谈+书面测试+现场观察
训中实战训练：理念剖析+案例分析+方法解析+小组讨论+分组竞赛+现场演练
训后增值辅导：布置训后作业+项目经理回访+老师电话答疑+老师网络答疑

四、课程收益？
1、避免五大管理角色错位
2、建立八大管理职责角色
3、化解八大消极心态及行为
4、建立八大积极心态及行为
5、生产现场管理提升十八招
6、班组团队建设提升十八招
7、班组活动开展提升十八招
8、现场工作环境更加整洁安全
9、减少作业不良，提升产品质量
10、改善瓶颈，大幅度提升效率
11、减少各种浪费，降低成本
12、训练有素的基层干部队

五、详情咨询
电话：
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多家管理咨询机构 特聘讲师
制造工厂管理改善 咨询顾问
企业5S整合体系 辅导顾问
多家公司5S活动 辅导顾问
班组长管理技能提升 辅导顾问 
十余年制造型企业生产管理实战经验 

6年以上研究5s和一线班组长管理培训

• 卓越班组长实战训练(提升篇)

   

  第一讲 认识现场和现场管理1、生产现场常见不良现象2、生产现场七大浪费3、现场的六大要素和六大目标4、何谓现场管理5、现场管理的九个化6、现场管理考核的八个率7、现场管理的八个必须第二讲 现场5S管理实务1、5S起源与发展2、企业推行5S的目的3、5S之间的相互关系4、整理（1S）的含义与操作实务需..

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• 如何打造卓越班组

   

  一、班组长的作用及其意义1、什么是一线班组长2、一线班组长的职责3、一线班组长的作用4、一线班组长对企业发展的作用5、班组长一天的工作6、班组长日常管理7、班组长的类型二、员工培训管理1、员工培训，都培训什么2、什么时候需要实施员工培训3、员工培训的一般方法4、建立员工培训和考核的系统5、持续培训 ..

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• 卓越班组长带兵之道

   

  一、 管理角色认知 ——认清自我  案例：车间主管的烦恼  现场管理者的管理困惑  管理的基本概念和职能  班组长的三大工作任务  班组长的六大工作目标  班组长的五大工作要素  班组长的日常..

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