采购人员综合素质提升训练营

地点： 天津 (天津) 价格：￥3280 时间：2014-03-28

模块一：战略采购 企业之痛-企业外部的残酷环境 采购在供应链战争中的重要作用 区分并理解供应链、采购、物流 采购面临的三大..

采购成本控制、削减与谈判技巧

地点： 天津 (天津) 价格：￥3280 时间：2013-06-28

第一讲 采购管理的演变与发展Ø 案例 采购成本的构成分析Ø 供方产品的价格与成本² 供方产品价格分析ü 供方产品价格常用的定价方法&sup..

采购必备综合技能提升

地点： 天津 (天津) 价格：￥3280 时间：2013-03-22

在当今的新经济时代，采购工作被认为是“仅限于日常进货和常规流程”的观念已经逐步得到转变，这对于采购人员和采购管理者的综合技能提出了新的要求。采购工作已融入到企业内外的供应链活动范畴，..

采购合同管理与采购风险防范控制

主讲老师：武文红 课程时长：2 天

一、合同的准备* 选择不同的采购方式意味着适用不同的法律规则* 招投标简述* 如何对供应商进行法律资格审查？* 确认双方的履约能力* 准备好你的合同文本：为你的合同谈判画蓝图* 谁有..

大型项目采购管理 培训大纲

主讲老师：武文红 课程时长：2 天

1采购管理基础知识1.1项目管理的定义及与采购的关系1.2项目的阶段和项目生命周期1.3项目采购的流程与协作管理1.4关于大项目采购的经理负责制1.5采购成本与质量控制对企业战略目标的贡..

集中采购 培训大纲

主讲老师：武文红 课程时长：2 天

1了解集中采购模式1.1什么是集中采购1.2集中采购以及该采购模式所能提供的服务；1.3集中采购与中小型企业有何关联1.4集中采购的优势和局限性，它将如何帮助你的企业1.5互联网技术在集..

采购风险管理 培训大纲

主讲老师：武文红 课程时长：1 天

1采购风险管理概述1.1风险及采购风险定义1.2采购风险之内部/外部风险1.3采购风险之事前/事中/事后风险1.4采购风险管理框架1.5采购目标的确定质量 可获得性 服务与相应 ..

采购合同前后的商务沟通与采购谈判

主讲老师：武文红 课程时长：2 天

导言：（第一天 9:00-11:00）新经济时代的采购职能介绍采购谈判案例解析A：采购谈判基础内容准备1不同采购品项的专业分类及管理1.1供应定位模型将采..

物资采购市场调研

主讲老师：武文红 课程时长：2 天

1课程总体框架1.1供应市场分析的重要性——市场是潜在交易者的竞技场－P.席勒；1.2供应市场分析的益处——供应市场分析可帮助企业降低成本与风险，并发..

国际采购与进口贸易操作 培训大纲

主讲老师：武文红 课程时长：2 天

第一篇：明确需求与规划供应1采购需求的内容方向采购什么、采购多少、何时何地交付、供应商的支持与服务（品规、质量、标准等）2不同类型采购需求的明确方法采购说明框架及包含的要素（QASC）3..

采购专业技能提升与风险管控

主讲老师：武文红 课程时长：2 天

1采购流程及风险/控制点分析1.1采购流程、制度、监控的关系，流程与子流程1.2采购流程中风险识别（问题讨论形式）及控制1.3采购与供应链管理体系介绍1.4供应定位模型将采购品项进行专业分类..

协同降低采购成本与管理供应商

主讲老师：武文红 课程时长：2 天

导言：（第一天 9:00-12:00）采购专业体系简介ZARA案例/惠普案例/供应链运筹案例A：了解一些采购与供应链内容1不同采购品项的专业分类管理1.1..

采购成本分析与控制 培训大纲

主讲老师：武文红 课程时长：2 天

1认知供应商并透视其成本结构1.1供应商的市场地位及渠道/技术等所处状态分析（“知彼”之一）1.2供应商对你的感知及销售策略分析 （“知彼..

采购谈判策略与技术

主讲老师：武文红 课程时长：2 天

导言： 新经济时代的采购职能介绍案例——“谈判”在商务活动中的重要价值1采购谈判概述1.1采购谈判情景故事&m..

供应商管理与采购谈判技巧 培训大纲

主讲老师：武文红 课程时长：2 天

A 供应商开发、评价与选择1供应商选择开发、评价的框架简介1.1明确采购请审部门的需求1.2供应市场的结构分析1.3采购与供应策略的制定1.4确定供应商评价的基本目标1.5选择供应商..

如何分析与降低采购成本

主讲老师：武文红 课程时长：2 天

1采购总成本范围及其构成1.1采购总成本的“此消彼长”特点1.2采购成本降低的杠杆效应1.3从ROI分析看企业生存价值与采购职能的重要性1.4采购活动在不同部门履行着..

采购过程管理

主讲老师：武文红 课程时长：2 天

第一讲、采购工作管理理念1、采购经营环境变迁2、采购与供应的关系发展3、采购理念更新：5R的真谛波特的“五种力量”模型4、采购工作职能和职责5、采购工作的目标..