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天津企业培训讲师
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天津企业培训公开课

  • 制药行业精益管理落地实践分享会（一

      郑中峰      

    1 天

    课程收益：制药行业精益管理落地实践分享会（一天版）——激活精益魔力•对标利润经营一、课程前言：在行业政策的影响下，带量集采的不断扩容，原料上涨、人工成本上涨等各项成本迅速增长的背景下，药企如何导入精益..

  • 天津丰田和北京奔驰企业考察——将精

      讲师团      

    2 天

    课程收益：金融危机之后，各国都在制定以重振制造业为核心的再工业化战略，制造业再次成为全球经济竞争的制高点。发达国家高端制造回流与中低收入国家争夺中低端制造转移同时发生，对我国制造业形成“双向挤压”。《2016全球制造业竞争..

  • 工业（B2B）品牌营销高级研修班

      杜忠      

    2 天

    课程收益：

  • 制造业精益供应链管理

      朱老师      

    2 天

    课程收益：课程背景：制造型企业都盼望构建既能快速满足客户需求、又能有效控制物流成本的供应链环境，从而适应当今激烈竞争下的微利时代。物料资金一般占据制造型企业营运资金的55%~80%，物流管理直接影响着工厂的生产、技术、仓储、质量、财务运作..
  • 课程收益：第一单元：工业工程概论工程的定义 通过UPS 的标准化作业的故事引出工业工程的作用.让学员直观了解工业工程的作用,激发学员对于工业工程学习的兴趣. 接着放两段关于工业工程及工业工程师作用的..
  • 课程收益：第一单元：工业工程导论Ø 生产运作与管理Ø 生产方式的变革Ø 工业工程在日本的运用（录像分析、讨论）Ø 工业工程在中国的运用（案例分享）Ø 工业工..
天津企业培训内训课
  • 课程收益：第一讲、管理概述①生产作业与现场管理；②如何进行正确的自我评价；③管理者如何提高自身权威；④现场管理者的八项职责；⑤现场问题的分析与解决；⑥如何运用5W2H等；⑦决断与决策共用；⑧现场管理的7个特点；..
  • 课程收益：一、 绩效考核的执行机构和绩效管理 - 进行职责分析1. 考核委员会的成立 - 业绩指标品质展开2. 总经理应承担的责任 - 确定关键业绩指标3. 人力资源部应承担的责任 - 对KPI进行定义4. 直线经理应承担的责任 ..
  • 课程收益：一、做人定位1.人给谁干？人给自己干？!人应该怎样干？(知己)2.企业五大追求？企业四个发展阶段？(知彼)3.在推动企业成功中实现自身价值。(双赢)二、做经理人定位1. 经理人是公司成败的关键2. 经理人是承上启..
  • 课程收益：第一部分 班组的质量管理 　　质量管理培训（一）、　什么是质量 　　质量管理培训（二）、　　质量的进化过程 　　质量管理培训（三）、　　质量的价值 　　质量管理培训（四）、　　质量与生产标准的关系 ..
  • 课程收益：模块一：为什么员工觉得考核是“领导找茬”？—从对抗到共赢的3个关键转变• 员工认为考核=秋后算账，填表时敷衍了事• 管理者抱怨「考核完团队业绩没变化」一、重新定义考核价..
  • 课程收益：课程背景：1.职业安全卫生概况2.为什么要制定并实施安全健康方针3.作业安全及危险源辨识4.安全事故的应急处理5.安全职责的细化与分解6.通用法规的应用与指导意义7.安全卫生检查表的应用8.安全文化的意义..
  • 课程收益：一、新政下，中小企业商业地产生存现状1、商业地产进入第六代模式2、大象们都在干什么？3、商业地产未来发展的十大趋势4、中小企业商业地产生存SWOT分析二、2014万达商业模式全新解密1、万达比执行力威力更大的..
  • 课程收益：18929371081本课程将从政务人员的实际工作内容为出发点，全方位展示政务礼仪最前沿的讯息和动态，用详实的案例为学员设定并解析在公务活动中如何塑造有个人魅力的职业形象，如何言谈举止得体，讲解政务拜访、政务接待及社交的礼仪规范，从..
  • 课程收益：第一课：业绩提升项目之群策群力工作坊导入：热身-破冰第一部分：行动学习理念和方法一、行动学习的理论基础与行动学习特点二、行动学习六要素1、悬而未决的难题2、互助学习的小组3、催化师的引导4、质疑与反思的过..
  • 课程收益：第一章全面风险管理概述包括全面风险管理的定义、特征、意义和流程。旨在增进民营企业对全面风险管理的了解，强化民营企业全面风险管理意识，促使其积极主动地参与风险管理工作。第二章民营企业风险识别模型建立并定义风险识别模型和风险清单..
  • 课程收益：第一单元：管理-从思维到行为的跨越1.什么是管理？管理的本质要解决那些问题？2.管理的三次升级指的是什么？（引发思考：从专业到管理所处的位置）1)科学管理—理事2)关注于人—管人3)组织行为&..
  • 课程收益：第一讲：政策解读篇1）国家对军创的指导意见2）退役军人事务部的相关政策3）案例：相关省份的具体政策解读4）围绕政策对退役军人的5个建议第二讲：企业筹备篇1）公司注册的相关流程2）财务和纳税的相关解读3）公..
  • 课程收益：第一章 管理的标准化之路：构建精益管理之道1.1中国企业管理中的难点及困惑1.2构建精益管理的根性要求1.3构建精益管理的基本过程1.4案例：地产企业基于精益管理的一二三级流程管理样板第二章 我们要做什么：工作议..
  • 课程收益：一、5G系统愿景5G技术的发展概述移动通信系统发展5G标准组ITU 5G时间表5G试验网介绍中国的5G试验网络和测试..
  • 课程收益：第一讲：与企业经营密切相关的财税新政一、固定资产相关优惠政策1. 固定资产加速折旧1）固定资产加速折旧优惠政策的适用范围关注点：固定资产加速折旧优惠的行业范围，扩大至全部制造业领域2）固定资产加速折旧的方法：缩短折旧..
  • 课程收益：第一单元：新丁报到，请多关照1.生活和职场：两个世界原理2.职场规则与秩序3.案例分析：地球与火星4.全面开启你的全新职场认知1)什么是职业？什么是职场？2)什么是职业化？什么是职业效能？3)未来职场面临的四..
  • 课程收益：第一讲：打造职场魅力——专业形象塑造你的形象就是企业形象——职业化的第一印象一、仪容礼仪——女士职业形象打造1. 首轮效应——第..
  • 课程收益：第一篇 职业与职业生涯管理概述 一、职业概述（一）职业 （二）职业的价值观（三）职业选择二、职业生涯管理概述（一）职业生涯 （二）职业生涯规划（三）职业生涯管理第二篇 个人职业生涯与组织职业生涯管理 ..
  • 课程收益：一、唯变革才可应对新常态1、唯变革才能引领新时代2、VUCA时代，变革成为组织日常行为3、哪些因素导致企业产生变革动机4、讨论：你对变革与企业生命曲线关系的理解二、认识变革：1、企业变革的影响，变革对企业生存和发..
  • 课程收益：【培训内容】一、理论培训内容1、检修作业基本知识（1）能量的分类（2）检修作业的分类2、设备检修常识（3）检修概述（4）检修步骤（5）隔离能量的方式（6）隔离的类别（7）管线断开3、检修作业风..
  • 课程收益：第一讲：搞清这两个问题，领导力迅速提升一大截1.领导力提升对企业的巨大价值（领导力是否需要学习）2.领导力是可以学习可以复制的（领导力是否可以学习）3.东西方文化和思维的差异（领导力是否可以标准化）案例：孔夫子和柏拉图带..
  • 课程收益：【课程大纲】：一、看历史给我们的启示1、吉林宝源丰禽业公司爆炸事故-看管理2、江苏昆山中荣金属制品公司爆炸事故-看落实3、天津港”8.12”瑞海国际物流有限公司特别重大火灾爆炸事故-看问责一、..
  • 课程收益：第一讲：企业为什么要推行7S现场管理？1.丰田现场成功的三大秘诀（7S、改善提案、标准作业）2.7S具体内容3.7S的八大作用第二讲：什么是整理推进方法和要点？ 1.整理定义和目的2.整理前的厂区环境的处理3..
  • 课程收益：一、执行力员工的理念建立1、组织与个人为什么要执行力A、执行从何而来B、战略到目标到执行的转化C、执行对企业发展的意义2、高执行力人才基本模型？A、职业化的定义B、职业化的‘六维’修炼..
  • 课程收益：第一部分：5S 管理概述1. 现代企业面临的问题、挑战。2. 5S起源与基础认知。3. 5S在管理系统中的七大作用。4. 5S体验游戏：通过5S活动，提高工作组装效率、减少差错的若干方法。5. 案例：这是谁？第二..
  • 课程收益：一、我是谁？1、人，为什么难以认识自己？2、人，什么时候可以认识自己？3、人，认识自己的几个方面A、思想B、视角C、心态D、性格 E、能力4、人生的基本规律与各阶段目标A、求学&mdash..
  • 课程收益：1物资管理概述1.1物资管理1.1.1物资管理对企业的意义1.1.1.1物资管理与生产和销售管理的比较1.1.1.2物资管理与生产和销售管理的联系1.1.2物资管理包含的范围1.1.2.1满足用户需求：可靠性..
  • 课程收益：一、职业化行为的发展历程1、从管理发展发展看员工职业行为A、原始社会的管理方式启示B、泰勒的搬运铁块实验启示C、霍桑工厂实验的启示D，奥姆斯特声音实验启示2、从企业管理看员工职业行为A、中国企业的管理环境变迁..
  • 课程收益：第一单元：漫漫职场路，你准备好了吗？1.什么是职业？职场？职业化？2.“学霸”不等于职场“精英3.什么样的新人更适合在职场中从生存到发展？4.小组讨论：职场金牌员工的特征有哪些？5..
  • 课程收益：一、五四运动——标志着我国新民主主义革命的开端，马克思主义在中国更为广泛的传播二、中共一大——标志着中国有了一个完全新式的，以马克思列宁主义为行动指南、以实现共产主义为目标、全国统一的..
  • 课程收益：一、企业文化解读A.企业管理的四个境界a、战略管理b、人资管理c、组织管理d、资源管理B.企业文化是什么a、企业文化的由来b、企业文化的力量c、企业文化的定义C.核心价值观D.企业文化落地的内..
  • 课程收益：一、前沿技术革命趋势背景1、两“命”融合大趋势 | 数字催生智慧能源2、大数据是数字革命浪潮的海底3、为什么大数据上升为国家战略？二、大数据技术的核心 | 数据中台1、解码数据中台的前世今生：..
  • 课程收益：第一部分 职业生涯规划第一讲：职业化心态概述一、什么是心态人生之树——如果果实是你想要的结果，那么枝叶、树干又代表什么，最重要的又是什么互动练习：“你看到了什么”1...
  • 课程收益：第一讲：企业为什么要推行6S现场管理？1.丰田现场成功的三大秘诀（6S、改善提案、标准作业）2.6S具体内容3.6S的八大作用第二讲：什么是整理推进方法和要点？ 1.整理定义和目的2.整理前的厂区环境的处理3..
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