当前位置: 首页 > 内训课程 > 课程内容
广告1
相关热门公开课程更多 》
相关热门内训课程更多 》
相关最新下载资料
如何分析与降低采购成本

如何分析与降低采购成本

课程编号：29114

课程价格：￥23000/天

课程时长：2 天

课程人气：246

行业类别：行业通用     

专业类别：采购物流 

授课讲师：武文红

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
采购经理、主管、供应链负责人、计划员、 运营负责人、产品设计人员、物流负责人 成本控制人员

【培训收益】
一般情况下，产品成本中的60-70%是采购本，在市场竞争日趋激烈的今天，成本竞争优势显得非常重要，期待专业高效的采购成本管理来帮助企业获得战略性成本竞争优势。 本培训将从分析采购总成本的范围及构成、战略性采购成本管理入手，以最大限度地利用供应市场机会和规避风险为前提，聚焦于采购管理建设、成本降低技术两方内容，为采购人员提升采购绩效的同时，为企业塑造采购核心竞争力做贡献。

1采购总成本范围及其构成
1.1采购总成本的“此消彼长”特点
1.2采购成本降低的杠杆效应
1.3从ROI分析看企业生存价值与采购职能的重要性
1.4采购活动在不同部门履行着职能、分散在各部门的采购总成本及构成
1.5从采购总成本、到货成本、供应绩效的关系看采购总成本的构成
1.5.1采购成本（订购成本、材料成本、
1.5.2 库存成本、缺货成本）
1.5.3运输成本（进项物流、生产物流、外向物流）
1.5.4质量成本
1.5.5设备维护成本
1.6各阶段采购总成本降低的贡献参考参数
2供应商成本结构分析
2.1成本核算中的可视成本及分析
2.1.1固定成本与变动成本
2.1.2半固定/半变动成本的分摊
2.1.3本量利模型（CVP）与保本点/保利润点的计算
2.1.4直接成本与间接成本
2.1.5工程成本与酌量成本
2.1.6可归属成本
2.2 成本核算体系
2.2.1传统的核算体系
管理、财务、销售三项费用分析
如何计算分摊与折旧
案例：某产品成本结构认知练习
2.2.2采购职能、流程与组织分工
2.2.3以职能为基础的成本核算体系
2.2.4以流程为基础的成本核算体系
2.3企业采购战略方面的成本——
需要采购管理高层建设的内容
2.3.1交易成本
2.3.2缺货成本
2.3.3转换成本
2.3.4关系成本
2.3.5风险与机会成本
2.3.6所有权总成本及产品的生命周期成本
2.3.7资金的时间成本：净现值分析
2.3.8空间成本
2.3.9经验成本
2.3.10布局与距离成本
3订购成本分析及成本降低需要的基础建设、策略与手段
3.1订购成本构成及需要的基础建设
3.1.1订购成本的构成
人工、差旅、办公、折旧
内部交易成本、外部交易成
3.1.2演练：看不见的交易成本演练及如何降低讨论
3.1.3订购成本降低需要的基础建设
工作有重点、分工有专业（采与购）
人员有发展、授权及预算控制手段
产品命名规范
产品编码规范
产品规格专业描述方法
价值工程与价值分析（VA/VE）
3.2订购成本降低策略与手段
降低内外交易成本（产品数据库及共享、采购流程与管理布控、标准请购单、询价单、比价单、跟踪数据库等确保沟通准确度、一次成型）
沟通文件的书写技巧（命名、背景、数
据、编号、对比表格、概要题标、逻辑
顺序等）
4材料成本降低需要的基础建设、策略与手段
4.1供应商的成本判定方法
4.2材料成本的构成
4.2.1供应商成本的直接核算法
（如果你已经或能够了解原料供应市场行情）
原材料供应市场的调查与分析：获取信息/数据的手段和方法
根据产品结构进行成本分解：BOM清单、物资消耗定额核算
标准加工工时的核算
4.2.2供应商成本的比较核算法（如果你不了解原料供应市场的行情，则需要邀请更多供应商报价后的比较分析过程）
4.2.3批量折扣情况下的供应商报价分析（如果你不了解原料供应市场的行情，、又没有其他供应商报价供你参考比较时）
4.3供应商定价方法
4.3.1成本导向定价
成本加成定价法
目标成本定价法
收支平衡定价法
变动成本定价法
4.3.2需求导向定价（客户价值）
直觉价值定价法
差别定价法
增量分析定价法
4.3.3竞争导向定价
现行价格定价法
竞争投标定价法
4.4影响供应商价格变动的主要因素
4.4.1供需关系（外部环境、政策等）
4.4.2市场季节与采购时机
4.4.3供应商成本的高低
4.4.4规格与品质、交货调剂付款条件
4.5 材料采购成本降低需要的基础建设
4.5.1基础建设I——采购品项的专业分类——
“知己过程”
了解供应市场的机会与风险（机会成本、风险成本）
供应定位模型下的
日常采购品项
杠杆采购品项
瓶颈采购品项
关键采购品项
4.5.2基础建设II——是否考虑了供应商的积极性
供应商感知模型下的“知彼过程”
“边缘”式供应态度
“盘剥”式供应态度
“核心”式供应态度
“发展”式供应态度
供应商报价演练
4.5.3基础建设III——是否建立了供应商评估体系与日常管理
如何激发和发展供应商
强势供应商的应对
4.5.4基础建设IV——是否选择了正确的询价、比价/决策方法
是否选择了获取与选择报价的方法
非正式报价法/询价报价法
招标/利用电子市场（反向竞拍）
是否选择了正确的评价标准
最低成本法
最低所有权总成本法（所有权总成本）
加权评分法
价值评估法（经验成本）
是否邀请了合适数量的供应商
4.5.5基础建设V——利用与供应商关系降低采购风险/成本（关系成本）
4.6不同品项的成本与风险降低策略与手段
4.6.1日常品项
4.6.2杠杆品项（供应商转换成本）
4.6.3瓶颈品项
4.6.4关键品项
4.7项目采购管理要点
5库存成本降低需要的基础建设、策略与手段
5.1库存成本的构成
5.1.1存货资金占用成本（资金的时间成本）
5.1.2损耗成本
5.1.3仓库及设备折旧成本
5.1.4保险
5.1.5相关管理成本
5.2库存成本降低需要的基础建设（空间成本）
5.2.1仓库异动管理与确保库存数据准确
5.2.2货位管理
5.2.3库存预测系统
5.2.4订货成本与库存持有成本平衡考虑
5.3不同采购品项的库存成本降低策略
5.3.1日常/杠杆/瓶颈/关键
5.3.2ABC分类管理与成本/风险降低
5.3.3各种不同的补货系统降低库存持有成本
（定期订购、定量订购以及JIT订购的选择以及对成本的影响）
6运输成本降低需要的基础建设、策略与手段
6.1运输成本的构成
6.2降低运输成本的五种方法
6.3运费结构对比、车型费用结构
6.4关于生产现场中的“七大浪费”与生产物流
7质量成本降低需要的基础建设、策略与手段
7.1质量成本产生的原因
7.2质量成本的构成
7.3降低质量成本的五种方法
8通过采购谈判降低采购总成本
8.1充分的谈判准备（知己知彼、供应策略等简单回顾）
8.2利用好变量及组合
8.3商业交易条款
8.4其他影响采购成本的可能因素，不要有任何遗漏
9通过集权采购、联盟采购、电子采购降低总采购成本间接 

关于我们

行业优势

核心产品

联系我们

24小时热线：0571-86155444

商业及渠道合作：13857108608

扫一扫，关注公众号

管理培训、管理培训机构、管理培训课程、管理培训讲师、领导力培训、执行力培训、沟通培训、赋能培训


版权所有 © 杭州匠道企业管理咨询有限公司 浙ICP备18040702号-1

咨询电话：
0571-86155444
咨询热线：
  • 微信：13857108608
联系我们